“請(qǐng)進(jìn)”，清脆如鈴鐺般的聲音把我的采訪準(zhǔn)備擊得粉碎，站在我面前的鄧喜紅婷婷玉立，一雙水汪汪的大眼睛分外有神。材料上說鄧喜紅30幾歲，我想，不定已經(jīng)讓美國(guó)佬累成什么老太太樣，可眼前的她，看上去才只有20幾歲。這哪象是大名鼎鼎的美國(guó)摩根銀行衍生產(chǎn)品部的副總裁！鄧喜紅:華爾街的美女總裁
美女上“前線”
聽靚女道經(jīng)歷，確是一種享受：“1980年考到清華，讀了大學(xué)和碩士，再到美國(guó)讀博士，也是讀的計(jì)算機(jī)，1989年到花旗銀行，當(dāng)時(shí)華爾街實(shí)行計(jì)算機(jī)化，用高新技術(shù)進(jìn)行交易，花旗銀行聘用我，是希望要有機(jī)算計(jì)背景的人，所以我趕得比較巧。去了以后作固定收入研究，相當(dāng)于國(guó)庫(kù)券，住房抵押貸款等方面研究，然后把研究做成比較復(fù)雜的金融模型，把它編成程序，再進(jìn)行交易。”“也是進(jìn)入金融前線了。”鄧小姐眼睛都在笑地說。
殘酷的華爾街居然有這么游刃有余的中國(guó)女性！記者不禁詫異。這可真是美女上“前線”，打倒一大片。“到了1992年,我想中國(guó)要發(fā)展肯定是先發(fā)展股票市場(chǎng)，那時(shí)摩根銀行正好開始搞股票部門,我就跳槽去了，先是在他們的衍生產(chǎn)品部門,三個(gè)月后,我就調(diào)到投資部門,從研究轉(zhuǎn)入直接搞金融了。剛開始在股票上市部門,幫那些美國(guó)的公司上市，1994年后，中國(guó)市場(chǎng)特別好,總部把我派到香港，開始做中國(guó)投資業(yè)務(wù)，幫助財(cái)政部、中信銀行發(fā)行債券，幫助國(guó)企在海外上市，如東風(fēng)二汽、西飛、合肥美菱發(fā)行H股和B股。帶一些跨國(guó)企業(yè)到中國(guó)來投資，作這些合資公司的財(cái)務(wù)顧問或戰(zhàn)略投資顧問。”
雷神公司是美國(guó)最大的軍火公司,愛國(guó)者導(dǎo)彈就是他們的“杰作”，同時(shí)還占了全世界空中管制70%的市場(chǎng)，包括北京珠海機(jī)場(chǎng)，他們有個(gè)一億美元的冰箱合資項(xiàng)目,要和合肥美菱合作，幫他們?cè)谥袊?guó)談判的，是鄧喜紅。德國(guó)荷斯特集團(tuán)是世界上除杜邦外最大的化學(xué)和醫(yī)藥集團(tuán)，在上海有個(gè)一億美元的合資項(xiàng)目，其財(cái)務(wù)顧問也是鄧喜紅。幫IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)打入中國(guó)市場(chǎng)，也有鄧喜紅的份。“1994年到1997年基本上是在香港作這些合資業(yè)務(wù)，一個(gè)禮拜跑趟上海、北京等地，除了西藏哪兒都去了。1997年初總部又把我調(diào)回去，做二級(jí)市場(chǎng)衍生產(chǎn)品也就是期權(quán)期貨的交易買賣，還做得不錯(cuò)，幫公司賺了很多錢。”看來，華爾街的銀行家真該改名叫“伯樂”。
那種求知的目光啊
作為百名海外博士團(tuán)成員，鄧喜紅三個(gè)星期馬不停蹄跑了上海、杭州、寧波和北京。鄧小姐說：“這回有三個(gè)目的，我以前來中國(guó)，和企業(yè)、政府接觸比較多，都是跑萬(wàn)國(guó)申銀、銀行、財(cái)政部。中國(guó)要科教救國(guó)，人才特別重要，所以我特別要求去人才的搖藍(lán)——學(xué)校給他們講一講金融，不管是大學(xué)生、研究生、博士。他們平時(shí)沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，我計(jì)算機(jī)干了十年，華爾街又干了十年，可以給他們講講具體操作的經(jīng)驗(yàn)，可能對(duì)他們有點(diǎn)兒益處。
我剛上清華時(shí)，如果有人能給我講講，那該多好！”“二是看看高科技園，了解各地對(duì)人才和科技的政策和投資環(huán)境?？疾煲幌?，做個(gè)比較。第三和當(dāng)?shù)劂y行、證券公司座談，了解中國(guó)金融市場(chǎng)的現(xiàn)狀和他們的一些看法，從中看看有些什么建議給中央領(lǐng)導(dǎo)。”鄧喜紅去了上海交通大學(xué)管理學(xué)院、中歐管理學(xué)院，去了浙大金融管理學(xué)院、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院、寧波大學(xué)金融系以及不少證券公司、證券委，從早講到晚，每次講三個(gè)小時(shí)外加回答問題。“你看現(xiàn)在嗓子都講不出太多了。”鄧小姐說。
記者倒覺得，如不這般，還不更似鶯歌？記者問她感受如何？“各地科技園的條件真是好得不得了，他們真的很想吸引人才和外資過來，而且領(lǐng)導(dǎo)班子非常開放，也很知識(shí)化年輕化，招待也特別好，到杭州兩天把我們排得滿滿的，想有半個(gè)小時(shí)買點(diǎn)絲綢禮品將來回去送給外國(guó)朋友都沒時(shí)間。我印象挺深的是浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院他們搞了一個(gè)證券交易實(shí)驗(yàn)室，用錢龍實(shí)時(shí)系統(tǒng)，學(xué)生真正操作股票，還自己搞了股評(píng)，搞了雜志。很開心。300多人聽我講，問很多問題，我講了4個(gè)多小時(shí)還不讓走。”
“我特別感動(dòng)是在浙江大學(xué)，兩三百個(gè)二年級(jí)的學(xué)生，老早就坐在那等著，我在臺(tái)上看著學(xué)生們那種求知的目光啊，特別感動(dòng)，兩個(gè)小時(shí)他們真是全神貫注。”“突出的觀感是江浙的農(nóng)民特別富裕，沿著高速公路看，哎呀，農(nóng)民的樓修得跟小宮殿似的?？衫镱^不怎么樣：一樓舞廳，二樓卡拉，三樓放稻子，精神文明和物質(zhì)文明有點(diǎn)兒脫節(jié)，但有一點(diǎn)特別重要，這些農(nóng)民沒有知識(shí)，肯花錢給他們的下一代，像寧波有個(gè)萬(wàn)里中學(xué)，進(jìn)去的全是個(gè)體戶的孩子。”
時(shí)髦的風(fēng)險(xiǎn)投資
作為在華爾街搏殺的中國(guó)女性，鄧喜紅對(duì)中國(guó)金融界有她細(xì)膩獨(dú)到的觀察和思考：“中國(guó)管理學(xué)和金融學(xué)跟國(guó)外還是有一定差距，歷史畢竟比較短，缺乏非常好的資深的對(duì)國(guó)外非常了解的教師隊(duì)伍。許多院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是從國(guó)外讀了博士回來的，但手下沒有好的兵，讀金融回來在大學(xué)教書的還不夠多。”
“國(guó)家應(yīng)系統(tǒng)引進(jìn)人才，專家定期過來，不是說來講幾個(gè)小時(shí)就行了，而是作長(zhǎng)期的交流。”說著鄧喜紅拿起一本剛剛在北京買的風(fēng)險(xiǎn)投資的書：“中國(guó)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資是個(gè)時(shí)髦，覺得風(fēng)險(xiǎn)投資就是投風(fēng)險(xiǎn)的，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資不光有金融知識(shí)還有專業(yè)知識(shí)，中國(guó)還沒有一批合格的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，即懂金融又懂專業(yè)的人還是太少了。每個(gè)省都有一批風(fēng)險(xiǎn)投資，他扶持一個(gè)高科技企業(yè)他就撥款，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，缺乏嚴(yán)格的選擇項(xiàng)目、控制質(zhì)量、保證管理這么一個(gè)機(jī)制。這樣下去是一個(gè)很有風(fēng)險(xiǎn)的做法，幾年下來可能真正成功的并不多。即使在美國(guó)
她讓女性第一次成為資本市場(chǎng)上的主角。作為華爾街新時(shí)代女性的開路先鋒，她令女人的職務(wù)不再被局限在秘書工作或是不重要的助理位置。在華爾街還非常歧視婦女的70年代，穆里爾·希伯特（MurielSiebert）成了第一個(gè)在紐約證券交易所擁有會(huì)員席位的女人，從此世界改變了。
在這位“華爾街第一女子”之后，陸續(xù)又出現(xiàn)了加查雷莉，她經(jīng)營(yíng)著自己的投資公司，曾在1987年美國(guó)股市狂跌前6天正確地作出了決策，后來又正確地預(yù)測(cè)了1988年股市的回升；麥卡爾·麥卡斯基爾，奧本海默共同基金公司總裁，她幫助美國(guó)的共同基金市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了一次革命。當(dāng)然還有貝爾·斯特溫斯投資公司的主要決策人麥凱、從摩根格林費(fèi)爾公司激流勇退的尼古拉·霍莉克、博蘭薇、卡羅爾·加利、艾比·柯恩等，這些女人憑著自己的實(shí)力，成為了華爾街最有名氣的投資專家或分析師。
她們?cè)跉W洲玩對(duì)沖基金
讓我們?cè)侔蜒劬D(zhuǎn)向歐洲，埃琳娜·安布羅西亞多（ElenaAmbrosiadou），或是索菲·梅爾西恩（SophieMelcion），你了解嗎？來認(rèn)識(shí)一下對(duì)沖基金經(jīng)理中的新面孔吧。自80年代對(duì)沖基金業(yè)在美國(guó)起步以來，女性就逐漸加入了這一行列。她們自己創(chuàng)立基金，還為基金經(jīng)理提供業(yè)務(wù)幫助。那些女性的名字或許不像索羅斯那樣如雷貫耳，但她們?cè)谠撔袠I(yè)的數(shù)量卻與日俱增。而今，女性參與對(duì)沖基金業(yè)的潮流正風(fēng)行歐洲。
1992年，安布羅西亞多在倫敦創(chuàng)立了一個(gè)名為IkosPart-ners的對(duì)沖基金。她的交易帳戶中最初只有10萬(wàn)美元，如今她管理的資產(chǎn)總額達(dá)1.3億美元。
在泰晤士河河畔的辦公室中，安布羅西亞多同她的12位員工設(shè)計(jì)了一項(xiàng)被稱作“統(tǒng)計(jì)套利”的策略，為她的4個(gè)獨(dú)立基金籌集資金，其中最大的基金投資于日本證券市場(chǎng)，其它幾個(gè)投資在外匯、債券、指數(shù)成分股和利率的期貨市場(chǎng)。
過去一年中，不少對(duì)沖基金和傳統(tǒng)共同基金都有損失，IkosPartners中最大的基金卻獲得28％的回報(bào)率。IkosPartners創(chuàng)立至今，年年贏利，即便在1998年金融市場(chǎng)危機(jī)和日本長(zhǎng)達(dá)10年的熊市期間也不例外。
自立門戶安布羅西亞多是在80年代末開始考慮自立門戶的，當(dāng)時(shí)她是一家石油公司的高級(jí)經(jīng)理。她覺得自己可以嘗試金融業(yè)務(wù)，而對(duì)此，她只在克蘭菲爾德大學(xué)修讀MBA時(shí)略知一二。
安布羅西亞多放棄自己在石油公司成功事業(yè)的決定也許看來有些冒失，但她為設(shè)立對(duì)沖基金所作的準(zhǔn)備卻沒有絲毫莽撞之處。
90年代初，安布羅西亞多辭去石油公司的工作，而后就開始一次次到美國(guó)參加期貨交易和基金管理的研討會(huì)。那時(shí)，她還拿出10萬(wàn)美元的積蓄存入一個(gè)美國(guó)帳戶用來進(jìn)行外匯交易。
安布羅西亞多說：“當(dāng)時(shí)我這么做是為留下（最初的）交易紀(jì)錄。兩年后，這筆投資金額增加了50％。”
安布羅西亞多回憶她涉足金融世界所學(xué)到的第一課，說道：“我要做的第一個(gè)工作就是找到一位不會(huì)破壞我策略的經(jīng)紀(jì)人。”
她起初聯(lián)系的經(jīng)紀(jì)人要為每個(gè)往返指令向她收取100美元的手續(xù)費(fèi)，這樣她每天支付的手續(xù)費(fèi)可能高達(dá)數(shù)百美元。最后她確定了DeanWitter的一位經(jīng)紀(jì)人，后者只收她12美元，而后收得更少。她說：“這是我早期學(xué)到的重要一課。”
成功之路在證實(shí)自己有能力成功管理基金后，安布羅西亞多就以IkosPartners的名稱注冊(cè)了一家公司，并從一個(gè)美國(guó)投資集團(tuán)獲得5000萬(wàn)美元的管理式帳戶，那時(shí)她投資日本的股票衍生產(chǎn)品。
1995年，安布羅西亞多認(rèn)為是時(shí)候?qū)Ｗ⒂谧约旱漠a(chǎn)品，而不是管理他人的帳戶了。于是，她推出IkosOffshoreArbitrageFund，那是個(gè)主要投資日本股市、市場(chǎng)中立型的基金。她說：“成功的關(guān)鍵就是做到獨(dú)一無二。我們是全球買賣日本股票惟一一個(gè)有系統(tǒng)的、定量的、統(tǒng)計(jì)式對(duì)沖基金。”
投資者為了多樣化其投資組合而尋求不相互關(guān)聯(lián)、但有一定回報(bào)的資產(chǎn)，因此IkosOffshoreArbitrageFund增長(zhǎng)迅猛，一年后價(jià)值就上升至9000萬(wàn)美元。
進(jìn)退自由對(duì)沖基金這個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)入的障礙不多，且其中的機(jī)會(huì)不少。安布羅西亞多和美歐的其他女性，正是利用這點(diǎn)才得以在此新行業(yè)叱吒風(fēng)云。
梅爾西恩創(chuàng)立了自己的對(duì)沖基金咨詢公司Asterias。她說道：“他人對(duì)你的評(píng)價(jià)完全只是依照你的業(yè)績(jī)，任何人都能進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。若你表現(xiàn)出色，就能留下；反之，就得退出。”
積累經(jīng)驗(yàn)梅爾西恩創(chuàng)建Asterias是為利用歐洲成長(zhǎng)中的對(duì)沖基金行業(yè)———1999年，對(duì)沖基金在歐洲的資產(chǎn)增長(zhǎng)了80％。As-terias幫助歐洲投資集團(tuán)進(jìn)入不同的投資領(lǐng)域，有時(shí)還為他們挑選對(duì)沖基金經(jīng)理，并向美國(guó)對(duì)沖基金提供有關(guān)歐洲地區(qū)機(jī)遇的咨詢。
90年代初，梅爾西恩在巴黎首次接觸對(duì)沖基金，當(dāng)時(shí)她在J.P.摩根公司從事固定收入衍生金融產(chǎn)品交易。她曾與業(yè)內(nèi)不少大名鼎鼎的人物密切合作，包括索羅斯、朱利安·羅伯特森和路易斯·培根。那時(shí)，全球宏觀對(duì)沖基金還在該行業(yè)稱雄。
梅爾西恩稱，自己很快就對(duì)對(duì)沖基金熱衷起來。她說：“對(duì)我而言，這真是太奇妙了，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)全新的理念。”
令梅爾西恩印象深刻的是：對(duì)沖基金不會(huì)忽略哪怕是最微不足道的市場(chǎng)信息，并通過大力建倉(cāng)而直接達(dá)到目的。
她解釋道：“一旦基金經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己感興趣的交易對(duì)象，就會(huì)立即建倉(cāng)。若市場(chǎng)態(tài)勢(shì)良好，他們就增加持倉(cāng)量，若市場(chǎng)不景氣，就毫不猶豫地減倉(cāng)。”
用武之地1996年，梅爾西恩被瑞銀華寶派往倫敦負(fù)責(zé)一個(gè)小組，該小組將為瑞銀華寶處理同對(duì)沖基金間的業(yè)務(wù)關(guān)系。
在倫敦，她很快找到自己的市場(chǎng)定位。她說道：“當(dāng)時(shí)我在歐洲幫美國(guó)基金進(jìn)入歐洲，并幫歐洲銀行了解對(duì)沖基金策略。1998年，我決定創(chuàng)立自己的公司，而且相信能為（美國(guó)和歐洲）雙方帶來好處。”
她以自己4萬(wàn)英鎊的積蓄起家，而今，她已雇用了兩名全職員工，并迅速開展新的項(xiàng)目。
梅爾西恩對(duì)Asterias有個(gè)宏偉的構(gòu)想，并想象能擁有一支由德國(guó)人、意大利人和西班牙人等組成的多種語(yǔ)言工作小組。在一些享譽(yù)全球的投資銀行工作了十多年后，她自信找到了用武之地。她說：“在銀行里，很難進(jìn)入最高的管理層。在對(duì)沖基金行業(yè)，你可以暢行無阻。”
臺(tái)灣的基金女明星
亞洲的女性亦不示弱。錢素惠，臺(tái)灣統(tǒng)一投信惟一的女性基金經(jīng)理人，管理統(tǒng)一投信龍馬基金已超過5年，曾經(jīng)歷臺(tái)股多次多空的洗禮，但績(jī)效依舊穩(wěn)健領(lǐng)先。淡江大學(xué)財(cái)務(wù)金融系畢業(yè)的她，做投資分析已經(jīng)11年了，先后在統(tǒng)一證券研究部、新實(shí)證券研究部干過，1997年6月正式接手龍馬基金。
去年的臺(tái)灣股市從1月3日的4739點(diǎn)開出，最高漲到6198點(diǎn)，最低曾跌到3411點(diǎn)?？傮w看，和前一年相比，一年來指數(shù)幾乎紋絲不動(dòng)。但是，表現(xiàn)好的基金，年報(bào)酬率卻依然可以高達(dá)25％以上。1月份抓到反彈行情，第四季初再次勇于買進(jìn)的基金，就是去年的大贏家。《Smart智富月刊》結(jié)合《臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)新報(bào)》的資料，從股票型基金短、中、長(zhǎng)期績(jī)效，挑選不同期間都維持在所有基金排名前20％的A級(jí)基金，同時(shí)搭配低風(fēng)險(xiǎn)、投資報(bào)酬率穩(wěn)健的基金，選出了10支2001年的最佳基金，錢素惠的龍馬基金就名列其中。
她的龍馬基金主要投資于中小型股，由于中小型股具股本小、股價(jià)易推升的特色，且經(jīng)營(yíng)型態(tài)較為靈活，運(yùn)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)突出，因此爆發(fā)力十足。統(tǒng)一龍馬基金近年來表現(xiàn)出色，而今年以來績(jī)效排名亦居股票型基金前列。錢素惠表示，統(tǒng)一龍馬基金機(jī)動(dòng)性較高，選擇的投資標(biāo)的積極與防守、短線與長(zhǎng)線兼具，她期許統(tǒng)一龍馬基金為短中長(zhǎng)期皆能穩(wěn)健成長(zhǎng)的基金。
錢素惠選股除了參考公司的基本面外，也會(huì)順應(yīng)大環(huán)境轉(zhuǎn)變，機(jī)動(dòng)調(diào)整持股。但每次調(diào)整至少是一個(gè)波段，而非隨勢(shì)起舞，基金周轉(zhuǎn)率屬中間水平。“順勢(shì)而為”是她的操盤哲學(xué)，評(píng)估整體環(huán)境再選擇最適合的產(chǎn)業(yè)，這也是龍馬基金歷經(jīng)不同景氣的洗禮，仍能保持穩(wěn)定表現(xiàn)的原因。
錢素惠對(duì)于今年景氣傾向樂觀，她說，她希望自己能夠保持前10的排名，“減少犯錯(cuò)、穩(wěn)健布局，就有機(jī)會(huì)更上一層樓。”
冒險(xiǎn)中國(guó)的華爾街女人
紐約、香港、深圳、上海、北京……
這些不同質(zhì)的城市構(gòu)成了伍惠文（AmyKong）廣闊的活動(dòng)區(qū)間，華爾街的資本則通過她看似繁雜的行動(dòng)軌跡輻射出單一的數(shù)字旋律：流動(dòng)和增長(zhǎng)。
在人們歷來的想象中，華爾街這個(gè)操縱著整個(gè)世界金融命脈的地方一直是那些身著深色三件套裝西服、講究繁文縟節(jié)、因聰明過度而過早“絕頂”的白種男人們冒險(xiǎn)與游戲的天地。因此，香港出生的亞裔女性伍惠文的成功就格外地令人關(guān)注和側(cè)目。獲得紐約大學(xué)MBA的伍惠文，于1985年到1995年的短短十年期間，將美國(guó)大學(xué)教師退休基金（CREF）亞洲投資組合的規(guī)模增長(zhǎng)了100倍，即從5000萬(wàn)美元擴(kuò)張到50億美元，而這些投資增值幾乎占當(dāng)時(shí)美國(guó)大學(xué)教師退休基金海外投資增值的絕大部分。憑著這份驕人的投資業(yè)績(jī)，伍惠文在傳統(tǒng)的男人當(dāng)?shù)赖膰?guó)際投資界穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了一席之地，并被有關(guān)媒體評(píng)論為是一個(gè)“tigerish”（虎虎有生氣）的女人。
“我其實(shí)并不是個(gè)很有野心的人”，伍惠文自己說，“我很少去想我一定要怎么怎么樣。但就我的個(gè)性而言，我的確不喜歡每天重復(fù)做同樣的工作，而是常常需要去尋找新的挑戰(zhàn)。所以，上大學(xué)時(shí)我就決定自己今后要去做金融與投資，因?yàn)槲艺J(rèn)為這是一個(gè)非常符合我個(gè)性的事業(yè)。金融投資領(lǐng)域會(huì)令人體會(huì)到一種不斷變幻著的、有時(shí)甚至?xí)钊烁械街舷⒌木薮蟮娘L(fēng)險(xiǎn)、壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)讓人體會(huì)到如在峰巔般的成就感。
”所以，1980年伍惠文MBA畢業(yè)后就堅(jiān)決地闖入了華爾街。當(dāng)時(shí)正值美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷，伍惠文只能從兼職證券分析員做起。“我當(dāng)時(shí)拿到的每小時(shí)15美元的薪水是美國(guó)證券業(yè)的最低薪金，但我還是堅(jiān)持了下去。”伍惠文說道。1985年，由于其亞裔的背景和華爾街的從業(yè)經(jīng)歷，一家獵頭公司找到伍惠文，并使她成為了美國(guó)大學(xué)教師退休基金亞洲區(qū)的投資管理人。從此，伍惠文踏上了她事業(yè)的嶄新出發(fā)點(diǎn)。
很多人單純地以為是女人的直覺幫助了伍惠文在動(dòng)蕩不定的亞洲資本市場(chǎng)上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并獲得可觀的投資收益，伍惠文對(duì)這樣的看法很為不屑：“這絕對(duì)不是靠什么直覺，而完全是分析的結(jié)果。”伍惠文說道，“在投資這個(gè)領(lǐng)域，不經(jīng)分析而單憑直覺做事肯定要失敗，眼光最終只能來源于對(duì)各種復(fù)雜相關(guān)因素的分析，而我天性就喜歡做分析。”的確，從伍惠文神采奕奕的目光里，我們感覺更多的是一名職業(yè)投資者的睿智和精明。
雖然身在紐約工作，但伍惠文的頭腦和心卻一直縈繞在亞洲?；蛟S是早年生長(zhǎng)于香港的緣故，伍惠文對(duì)亞洲始終情有獨(dú)鐘，并堅(jiān)持認(rèn)為亞洲相對(duì)拉美和東歐，投資回報(bào)會(huì)好得多。她自己的實(shí)際投資業(yè)績(jī)也充分證明了她這一觀點(diǎn)。一直以來伍惠文對(duì)亞洲的投資，主要還集中于東南亞和韓國(guó)。而對(duì)于中國(guó)內(nèi)陸，雖然她一直抱有很強(qiáng)烈的興趣，但由于種種限制，她所管理的基金一直沒能大規(guī)模地進(jìn)入中國(guó)的資本市場(chǎng)。
1998年，募集有10億美元風(fēng)險(xiǎn)資本、專向投資于中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的賽博投資基金在紐約成立，董事長(zhǎng)蔣小明邀請(qǐng)伍惠文出任基金的總經(jīng)理，這使得伍惠文從此擁有了一個(gè)可以大規(guī)模向中國(guó)投資的行動(dòng)載體。伍惠文說道：“根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于很多企業(yè)只要問上幾個(gè)問題我就能判斷出它們是否值得投資。不過我們?cè)诔跏纪顿Y時(shí)都非常謹(jǐn)慎，只有在3年內(nèi)能給我們帶來至少20倍以上投資回報(bào)的企業(yè)我們才予以考慮。所以，有水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品的差異性和競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)的高成長(zhǎng)性以及較高的進(jìn)入壁壘是我們?cè)诤饬科髽I(yè)時(shí)的幾個(gè)主要指標(biāo)。
”在中國(guó)做風(fēng)險(xiǎn)投資，一個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)就是中國(guó)相應(yīng)法律建設(shè)的滯后。“中國(guó)的法律并不是很完善，”伍惠文說道，“法律不完善的結(jié)果是，一切事情都經(jīng)常要通過人的關(guān)系、通過政治手段來解決。雖然這對(duì)于我們風(fēng)險(xiǎn)投資基金而言，是額外增添了許多的困難，但是，我們也不能等到一切都安排好了之后再來。所以在中國(guó)做風(fēng)險(xiǎn)投資，最重要的一個(gè)素質(zhì)就是不能灰心。我以前一直在做國(guó)際投資，我知道在國(guó)際投資中，文化差異是很重要的。不同的國(guó)家，文化、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等很多方面都有許多不同，因此要用不同的辦法來解決，一種手法走遍全世界的商業(yè)模式現(xiàn)在還沒有。”
自己是中國(guó)人，多年來也一直在跟中國(guó)人打交道，對(duì)中國(guó)的情況比較熟悉，伍惠文說，這就是她的優(yōu)勢(shì)。
聯(lián)系客服
