所有的創(chuàng)業(yè)行為都來自于絕佳的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與投資者均對于創(chuàng)業(yè)前景寄與極高的期待，尤其創(chuàng)業(yè)家更是對新創(chuàng)業(yè)機(jī)會在未來所能帶來豐厚的利潤，抱持高度的信心。
不過我們都知道，幾乎九成以上的創(chuàng)業(yè)夢想最后都會落空。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)獲得高度成功的機(jī)率大約不到百分之一。還有更多不為人知的創(chuàng)業(yè)失敗個案。
成功與失敗之間，除了不可控制的運(yùn)氣因素之外，顯然一定有許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會在開始的時候，就已經(jīng)注定未來可能失敗的命運(yùn)。雖然創(chuàng)業(yè)本身是一種邊做邊學(xué)的高風(fēng)險行為，而且失敗也可能是奠定下一次創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。
不過這些先天體質(zhì)不良，市場進(jìn)入時機(jī)不對，或者具有致命瑕疵的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，如果創(chuàng)業(yè)者能先以比較客觀的方式進(jìn)行評估，那么許多悲劇結(jié)局就不至于一再發(fā)生，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率也可以因此而大幅提升。
下面針對如何評估新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，提出一套包括市場、效益、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、個人、競爭優(yōu)勢、策略特色等六大要素的評估準(zhǔn)則，并說明各準(zhǔn)則因素的內(nèi)涵，目的是為創(chuàng)業(yè)家與投資家評估新創(chuàng)業(yè)機(jī)會是否值得投入作決策參考。
一個好的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，必然是具有特定市場基礎(chǔ)，專注于滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。因此評估新創(chuàng)業(yè)機(jī)會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸途徑是否流暢、產(chǎn)品線是否可以持續(xù)衍生等，來判斷新創(chuàng)業(yè)機(jī)會可能創(chuàng)造的市場價值。若能帶給顧客越高的價值，則創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會也會越高。
針對新創(chuàng)業(yè)機(jī)會的市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行五方面分析，包括進(jìn)入障礙、上游廠商、顧客、渠道商的談判力量、替代性競爭產(chǎn)品的威脅、以及市場內(nèi)部競爭的激烈程度。由市場結(jié)構(gòu)分析可以得知新創(chuàng)企業(yè)未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手的反擊的程度。
市場規(guī)模大小與成長速度，也是影響新創(chuàng)業(yè)成敗的重要因素。一般而言，市場規(guī)模大者，進(jìn)入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。如果要進(jìn)入的是一個十分成熟的市場，那么縱然市場規(guī)模很大，由于已經(jīng)不再成長，利潤空間必然很小，因此這項(xiàng)新創(chuàng)業(yè)恐怕就不值得投入。反之，一個正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機(jī)的市場，所謂水漲船高，只要進(jìn)入時機(jī)正確，必然會有獲利的空間。
對于一個具有龐大市場潛力的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，市場滲透力(市場機(jī)會實(shí)現(xiàn)的過程)評估將會是一項(xiàng)非常的重要的影響因素。聰明的創(chuàng)業(yè)家知道選擇在最適時機(jī)進(jìn)入市場，也就是當(dāng)市場需求正要大幅成長之際，你已經(jīng)將產(chǎn)能備好，等著接單。
由新創(chuàng)業(yè)機(jī)會預(yù)期可達(dá)成的市場占有率目標(biāo)，可以顯示這家新創(chuàng)公司未來的市場競爭力。一般而言，要成為市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商，最少需要擁有20%以上的市場占有率。但如果低于５%的市場占有率，則這項(xiàng)新創(chuàng)業(yè)的市場競爭力顯然不高，自然也會影響未來企業(yè)上市的價值。尤其處在具有贏家通吃特質(zhì)的高科技產(chǎn)業(yè)，新創(chuàng)業(yè)必須要擁有能夠成為市場前幾名的能力，才比較具有被投資的價值。
由產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，也可以反應(yīng)該項(xiàng)新創(chuàng)業(yè)的前景是否亮麗。例如，由物料與人工成本所占比重之高低、變動成本與固定成本的比重、以及經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)量大小，可以判斷這項(xiàng)新創(chuàng)業(yè)能夠創(chuàng)造附加價值的幅度以及未來可能的獲利空間。
一般而言，具有吸引力的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，至少需要能夠創(chuàng)造15%以上稅后凈利。如果新創(chuàng)業(yè)預(yù)期的稅后凈利是在 5%以下，那么這就不是一個好的投資機(jī)會。
合理的損益平衡時間應(yīng)該能在兩年以內(nèi)達(dá)成，但如果三年還達(dá)不到，則恐怕就不是一個值得投入的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會。不過有的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會確實(shí)需要經(jīng)過比較長的耕耘時間，并經(jīng)由這些前期投入，創(chuàng)造進(jìn)入障礙，并因此保證后期的持續(xù)獲利。在這種情況下，可以將前期投入視為一種投資，而較長的損益平衡時間，就可以獲得容忍。
考慮到新創(chuàng)業(yè)開發(fā)可能面臨的各項(xiàng)風(fēng)險，合理的ROI應(yīng)該在25%以上。一般而言，15%以下的投資報酬率，將不是一個值得考慮的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
資金需求量較低的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，一般會比較受到投資者的歡迎。事實(shí)上，許多個案顯示，資本額過高其實(shí)并不利于創(chuàng)業(yè)成功，有時還會帶來稀釋投資報酬率的負(fù)面效果。通常，越是知識密集的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，對于資金的需求量越低，投資報酬反而會越高。因此在創(chuàng)業(yè)開始的時候，不要募集太多的資金，最好透過盈余積累的方式來創(chuàng)造資金。而比較低的資本額，將有利于拉高EPS，并且還可以進(jìn)一步提高未來上市的價格。
毛利率高的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，相對風(fēng)險較低，也比較容易達(dá)成損益平衡。反之，毛利率低的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，風(fēng)險則較高，遇到?jīng)Q策失誤或市場產(chǎn)生較大變化的時候，企業(yè)很容易就遭受損失。一般而言，理想的毛利率是40%。當(dāng)毛利率低于20%的時候，這個新創(chuàng)業(yè)機(jī)會就不值得再予考慮。
能否創(chuàng)造新創(chuàng)業(yè)在市場上的策略性價值，也是一項(xiàng)重要的評價指針。一般而言，策略性價值與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、利益機(jī)制、競爭程度密切相關(guān)，而新創(chuàng)業(yè)機(jī)會對于產(chǎn)業(yè)價值煉所能創(chuàng)造的加值效果，也與所采行的經(jīng)營策略與經(jīng)營模式密切相關(guān)。
當(dāng)新創(chuàng)業(yè)處于一個具有高度活力的資本市場，他的獲利回收機(jī)會相對也會來的比較高。不過資本市場的變化幅度極大，因此在市場高點(diǎn)時投入，資金成本較低，籌資相對容易。但在資本市場低點(diǎn)時，投資新創(chuàng)業(yè)開發(fā)的誘因則較低，好的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會也相對較少。不過對投資者而言，市場低點(diǎn)的取得成本較低，有的時候反而投資報酬會更高。一般而言，新創(chuàng)企業(yè)在活絡(luò)的資本市場比較容易創(chuàng)造增值效果，因此資本市場活力也是一項(xiàng)可以被用來評價新創(chuàng)業(yè)機(jī)會的外部環(huán)境指針。
所有投資的目的都在于回收，因此退出機(jī)制與策略就成為一項(xiàng)評估新創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要指針。企業(yè)的價值一般也要由具有客觀鑒價能力的交易市場來決定，而這種交易機(jī)制的完善程度也會影響新創(chuàng)業(yè)退出機(jī)制的彈性。由于退出的困難度普遍要高于進(jìn)入，所以一個具有吸引力的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，應(yīng)該要為所有投資者考慮退出機(jī)制以及退出的策略規(guī)劃。
由聲譽(yù)卓著創(chuàng)業(yè)家領(lǐng)軍，結(jié)合一群各具專業(yè)背景成員所組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，再加上緊密的組織內(nèi)聚力與共同的價值觀分享，這種所謂最佳團(tuán)隊(duì)組合可以被視為新創(chuàng)業(yè)成功的最佳保證。因此評價新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，絕對不可忽視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組合的成分以及團(tuán)隊(duì)整體能夠?qū)ν獍l(fā)揮的程度?！?/font>
創(chuàng)業(yè)者與他的團(tuán)隊(duì)成員對于所要投入產(chǎn)業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與了解程度多寡，也會影響新創(chuàng)業(yè)是否獲得成功的機(jī)率。一般可以經(jīng)由產(chǎn)業(yè)內(nèi)專家對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的背景經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力的評價，來獲得這項(xiàng)信息。再好的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不具備相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)背景，則對于投資者恐怕就不會具有任何吸引力。
創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)也是一項(xiàng)會影響新創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，尤其針對創(chuàng)業(yè)者的人品與道德觀。在業(yè)界具有良好聲譽(yù)，重視誠信、正直、無私、公平等基本做人處事原則的創(chuàng)業(yè)者，對于評價新創(chuàng)業(yè)機(jī)會通常都具有顯著加分的效果。許多絕佳的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，最后都是因?yàn)閮?nèi)部爭權(quán)奪利而導(dǎo)致功敗垂成，這也突顯領(lǐng)導(dǎo)者人格特質(zhì)對于創(chuàng)業(yè)成功的重要性。
一個好的創(chuàng)業(yè)者與他的團(tuán)隊(duì)成員，在各項(xiàng)經(jīng)營管理與技術(shù)專業(yè)工作上，通常能夠以理性客觀的態(tài)度，坦誠面對各項(xiàng)問題，不刻意欺騙客戶與投資者，不逃避事實(shí)，不否認(rèn)自己的不足，并且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員也知道應(yīng)該如何去做，才能克服自己的缺失。在許多創(chuàng)業(yè)失敗個案中，都可以看到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)深怕別人看穿自己的缺失，因此強(qiáng)烈防御他人質(zhì)疑，一味掩飾問題，以及推諉責(zé)任的態(tài)度，不但沒有面對缺失的勇氣，也沒有解決問題的智能。精明的投資者經(jīng)常可由訪談的過程中，來判斷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)坦誠度，并做為是否支持該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)的重要決策參考
創(chuàng)業(yè)過程中遭遇的困難與風(fēng)險極大，因此有必要了解創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機(jī)，以利于判斷他愿意為創(chuàng)業(yè)活動付出的代價程度。一般認(rèn)為，新創(chuàng)業(yè)機(jī)會與個人目標(biāo)的契合程度越高，則創(chuàng)業(yè)者投入意愿與風(fēng)險承受意愿自然也會越大，新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)最后獲得實(shí)現(xiàn)的機(jī)率也相對較高。因此，一個具有吸引力的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，一定是一個能充分與創(chuàng)業(yè)者個人目標(biāo)相契合的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
一個人一生的黃金歲月大約只有30年光景，期間可分為學(xué)習(xí)、發(fā)展與收獲等不同階段，而為了這項(xiàng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，你將需要放棄什么？可以由其中獲得什么？得失的評價如何？在決定進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前，所有參與創(chuàng)業(yè)的成員都需要仔細(xì)思考創(chuàng)業(yè)所要付出的機(jī)會成本。必須經(jīng)由機(jī)會成本的客觀判斷，才可以得知新創(chuàng)業(yè)機(jī)會是否真的對于個人生涯發(fā)展具有吸引力。
古人說，留得青山在，不怕沒材燒。創(chuàng)業(yè)必然需要面對可能失敗的風(fēng)險，但創(chuàng)業(yè)者也不宜將個人聲譽(yù)與全部資源都壓在一次的創(chuàng)業(yè)活動上。理性的創(chuàng)業(yè)者必須要自己設(shè)定承認(rèn)失敗的底線，以便保留下次可以東山再起的機(jī)會。因此在評估新創(chuàng)業(yè)機(jī)會的時候，也需要了解有關(guān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于失敗底線的看法。通常挺而走險與成王敗寇的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，也不會被投資者視為是一個好的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
評估新創(chuàng)業(yè)機(jī)會的時候，也需要考慮新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容與進(jìn)行方式是否能夠符合創(chuàng)業(yè)者個人的偏好，包括工作地點(diǎn)、生活習(xí)慣、個人嗜好等。
由于每個人的風(fēng)險承受度可能都不一樣，因此這也將成為影響新創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估的重要因素。一般而言，風(fēng)險承受度太高或太低均不利于新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險承受度太低的創(chuàng)業(yè)家，由于決策過于保守，相對擁有的創(chuàng)新機(jī)會也會比較少。但風(fēng)險承受度太高的創(chuàng)業(yè)家，也會因?yàn)楣伦饕粩S的舉動，而常將企業(yè)陷入險境。一個能以理性分析面對風(fēng)險的人，才是比較理想的創(chuàng)業(yè)家，由他來執(zhí)行的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會相對才會比較具有吸引力。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的耐壓性與負(fù)荷承受度，也是評量新創(chuàng)業(yè)機(jī)會的一項(xiàng)重要指針。負(fù)荷承受度與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員愿意為新創(chuàng)業(yè)投入工作量多寡，以及愿意忍受的辛苦程度密切相關(guān)。一般來說，由負(fù)荷承受度較低的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所提出的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，成功的機(jī)率也一定會較低。
一個好的新創(chuàng)業(yè)開發(fā)案，通常都具有可以經(jīng)由持續(xù)降低成本來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的能力。除了以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)規(guī)模來降低成本之外，良好的品質(zhì)管理、高效率的生產(chǎn)管理、優(yōu)越的采購能力、快速的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、比較高的自制率等，也都是有助于降低成本的有效手段。因此一項(xiàng)具有吸引力的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，應(yīng)該能夠?qū)τ谖锪铣杀尽⒅圃斐杀?、管銷成本等擁有掌控與持續(xù)降低成本的能力?？傊聞?chuàng)業(yè)機(jī)會所呈現(xiàn)的成本競爭力，將是評價這項(xiàng)創(chuàng)業(yè)最后能否獲得成功的重要指針。
對于市場的產(chǎn)品價格、客戶、渠道、零件價格的控制力，攸關(guān)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此市場領(lǐng)導(dǎo)廠商通常都具有比較高的市場控制力。因此，一個缺乏市場控制力的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，他的投資吸引力也一定會比較低。如果一個新創(chuàng)創(chuàng)業(yè)對于關(guān)鍵零件來源與價格缺乏控制力，對于經(jīng)銷渠道與經(jīng)銷商也缺乏控制力，同時訂單幾乎完全依賴少數(shù)一兩個客戶，那么這個創(chuàng)業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險一定很高，要想持續(xù)獲利也會非常困難。不過，如果新創(chuàng)業(yè)機(jī)會具有持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，那么就比較有機(jī)會擺脫這種為他人所控制的市場困局。
一個具有吸引力的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，通常都需要具有某些特色，而這些特色往往能夠成為新創(chuàng)業(yè)未來成功的策略性影響因子。以下我們列舉可能影響新創(chuàng)業(yè)機(jī)會成功的十點(diǎn)策略特色，而發(fā)掘新創(chuàng)業(yè)是否具有這些特色，也是新創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估不可或缺的工作。
主要評量新創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)資源四者間是否能夠形成良好的搭配組合，也就是說這項(xiàng)創(chuàng)業(yè)活動是否在因緣際會與天時地利人和的情況下形成，并且將人、資源與機(jī)會之間做最佳的結(jié)合。
主要評量創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、道德意識、管理能力、決策能力…等等之組合，也就是發(fā)掘創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成與運(yùn)作是否能夠?yàn)樾聞?chuàng)業(yè)帶來特定的優(yōu)勢。
由于顧客服務(wù)品質(zhì)攸關(guān)企業(yè)的市場競爭力，因此新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營模式是否能在服務(wù)品質(zhì)方面具有差異化特色，并且能夠創(chuàng)造明顯的競爭優(yōu)勢，也是新創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價時的重要考量。
一個好的定價策略是采取略低于市場領(lǐng)導(dǎo)廠商產(chǎn)品的價格，而不是以過低的價格進(jìn)行市場競爭。以低價位低毛利搶占市場，通常不是一種可取的競爭策略。因此在進(jìn)行新創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估時，也需要評量他的定價策略是否具有能夠創(chuàng)造優(yōu)勢的特色。
成熟大型企業(yè)的最大弱點(diǎn)就是決策緩慢，尤其在需要調(diào)整策略方向的時候，往往要經(jīng)過長期的內(nèi)部折沖。反之，新創(chuàng)企業(yè)組織的包袱較少，決策速度與彈性相對較快，因此策略彈性將成為新創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。對于一項(xiàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評估，我們當(dāng)然也要看他在面臨經(jīng)營環(huán)境變化之際，其經(jīng)營決策方面能做出怎樣快速彈性的應(yīng)對。
新創(chuàng)業(yè)擁有的技術(shù)領(lǐng)先程度、技術(shù)專利、技術(shù)授權(quán)、技術(shù)聯(lián)盟關(guān)系等，都可能成為一種可以創(chuàng)造優(yōu)勢的策略特色。
能掌握市場機(jī)會窗口打開的時機(jī)，采取適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入策略，這項(xiàng)新創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率自然也將會大幅提升。因此新創(chuàng)業(yè)機(jī)會對于市場進(jìn)入時機(jī)的判斷水準(zhǔn)，也將成為一項(xiàng)重要的策略特色。
一般而言，凡是自動上門的機(jī)會，品質(zhì)通常不高，而自己主動發(fā)掘的機(jī)會，才比較可能帶來好的豐收。因此凡是能夠密切注意市場變化，主動發(fā)掘并實(shí)時掌握新創(chuàng)業(yè)機(jī)會的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率相對也一定會比較高。
渠道經(jīng)常是一個被忽略的議題，但渠道卻可能對新創(chuàng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生致命影響的因素之一。技術(shù)背景創(chuàng)業(yè)者通常會有一種錯誤的認(rèn)知，他們以為只要產(chǎn)品精良，自然顧客就會上門。但實(shí)際上，許多優(yōu)秀的產(chǎn)品卻從來沒有接觸消費(fèi)者的機(jī)會，而原因就是它們?nèi)狈m當(dāng)?shù)匿N售渠道。所以新創(chuàng)業(yè)是否在銷售渠道規(guī)劃方面具有一定程度的創(chuàng)新優(yōu)勢與策略特色，也應(yīng)該是評估新創(chuàng)業(yè)機(jī)會不可忽視的重點(diǎn)。
由于所有的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃都是屬于預(yù)估，因此未來的實(shí)況必定與假設(shè)情境有極大的出入。所謂新創(chuàng)業(yè)規(guī)劃誤差承受力是指，在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)前提下，執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的彈性，以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)資源能夠承受變動的程度。一項(xiàng)新創(chuàng)業(yè)如果對于未來情境預(yù)測誤差能有比較高的承受力量，則也應(yīng)該被視為是一項(xiàng)具有策略特色的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
雖然前述針對新創(chuàng)業(yè)機(jī)會提出許多的評估準(zhǔn)則，但由于創(chuàng)業(yè)本身就是一件具有高度風(fēng)險特質(zhì)的活動，沒有一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會是完美的，因此是否決定投入創(chuàng)業(yè)，仍然還是一件比較主觀的決策。我們看到許多后來獲得重大成功的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會，都曾歷經(jīng)無數(shù)次的閉門羹。顯然伯樂相千里馬，也是一種主觀性的決策。
縱然新創(chuàng)業(yè)決策是主觀的，但新創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估仍然應(yīng)該是一種理性與客觀的行為，除了要經(jīng)由體檢新創(chuàng)業(yè)機(jī)會的缺失，來尋求改進(jìn)之道，進(jìn)而提升新創(chuàng)業(yè)開發(fā)的成功機(jī)率，同時也希望避免投入具有致命瑕疵的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會。因此我們可以說，發(fā)掘新創(chuàng)業(yè)機(jī)會所隱藏的致命瑕疵，并因此能夠聰明的拒絕這種注定失敗命運(yùn)的新創(chuàng)業(yè)，也是新創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估的主要目的之一。
所謂致命瑕疵的定義，一般會因新創(chuàng)業(yè)機(jī)會的內(nèi)涵與創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力高低而有所差異。不過當(dāng)我們在評估一項(xiàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會的時候，如果發(fā)現(xiàn)以下八點(diǎn)致命瑕疵之一，則創(chuàng)業(yè)者與投資家都必須要戒慎恐懼，因?yàn)檫@項(xiàng)新創(chuàng)業(yè)未來極有可能面臨失敗的后果。
1. 創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)不良，尤其在人格特質(zhì)上具有明顯的瑕疵。
2. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理能力，創(chuàng)業(yè)試誤期長，導(dǎo)致風(fēng)險成本太高。
3. 新創(chuàng)業(yè)看不到市場基礎(chǔ)，無法顯示創(chuàng)造顧客價值的能力，在市場競爭中也不具有明顯優(yōu)勢。
4. 新創(chuàng)業(yè)的市場機(jī)會不明顯，市場規(guī)模不大或市場實(shí)現(xiàn)時間還遙遙無期。
5. 新創(chuàng)業(yè)的資源能力有限，無法達(dá)到可以形成競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
6. 看不出來能夠獲得顯著利潤的機(jī)會，包括毛利率、投資報酬率、損益平衡時間等指針，都無法達(dá)到合理的底線目標(biāo)。
7. 新創(chuàng)業(yè)無法具備市場控制能力，關(guān)鍵資源與通路均掌握在他人手中，隨時都有陷入經(jīng)營危機(jī)的風(fēng)險。
8. 新創(chuàng)業(yè)缺乏策略特色與競爭優(yōu)勢，幾乎不可能獲得顯著的成功，也不具備創(chuàng)造顯著價值的條件，因此根本不值得投入。
