2007思維導(dǎo)圖之管理應(yīng)用
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舉辦時間： 2007-02-09
舉辦地點： 上海
會務(wù)組織： 中華品牌管理網(wǎng)
培訓(xùn)類型： 企業(yè)管理
★買電腦、汽車等都會有很厚的說明書，而人的大腦——這部全世界最有深度和力量的機(jī)器卻沒有說明書。我就是要寫這樣一本書。”——東尼·博贊 思維導(dǎo)圖創(chuàng)始人。
★使用思維導(dǎo)圖是波音公司的質(zhì)量提高項目的有效組成部分之一。這幫助我們公司節(jié)省了一千萬美元?！狹ike Stanley 波音公司，美國。
2007年,眾多500強企業(yè)及國內(nèi)大型企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人明確表示,公司將全面引進(jìn)思維導(dǎo)圖這一強大工具,以幫助各級管理者及員工在時間管理,項目執(zhí)行,目標(biāo)計劃,創(chuàng)造性解決問題, 溝通,演講等各方面提升能力! CNBM推薦課程。
思維導(dǎo)圖的強大功能：
思維導(dǎo)圖是由大腦基金會主席托尼布贊先生發(fā)明的，它基于人腦具有的產(chǎn)生連接與聯(lián)想的功能，用導(dǎo)圖的形式把信息按關(guān)聯(lián)程度儲存，已經(jīng)被全世界許多人作為創(chuàng)造性思維工具應(yīng)用在生活的各個方面，包括合作戰(zhàn)略開發(fā)、行為分析與評估、信息表達(dá)與比較、思路收集等等。
思維導(dǎo)圖是一種模擬思維網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行記憶、歸納、創(chuàng)造的強有力的工具。它模仿了神經(jīng)元發(fā)散型的結(jié)構(gòu)，符合我們自然的記憶模式；同時，它也強調(diào)邏輯性。這種將發(fā)散性和邏輯性相結(jié)合的工具，既可以幫助我們記憶信息、把握靈感；又可以幫助我們通觀全局，條理分析。通過思維地圖的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，可以使您：
4協(xié)調(diào)左右腦，加強直覺想象與邏輯分析的能力；
4使創(chuàng)意、構(gòu)思、整理、規(guī)劃更迅捷更有效；
4精辟的收斂，無限的發(fā)散，給你最好用的思維整理工具。
4掌握項目管理，個人管理，最好的圖形化管理工具。
本課程的授課重點：
本課程的與眾不同之處,在于強調(diào)思維導(dǎo)圖對經(jīng)理人的能力改變,側(cè)重思維導(dǎo)圖應(yīng)用的挖掘與練習(xí)。
我們的經(jīng)理人接受了大量有關(guān)時間管理,項目執(zhí)行,目標(biāo)計劃,創(chuàng)造性解決問題, 溝通,演講等各方面的能力培訓(xùn),但培訓(xùn)的效果大多還停留在觀念改變階段,良好的習(xí)慣培養(yǎng)及能力改變似乎日益困難。
在對培訓(xùn)的研究中我們發(fā)現(xiàn),越簡單的工具越能產(chǎn)生強大的效用.全世界數(shù)億人的實踐證明,思維導(dǎo)圖在問題解決、演講準(zhǔn)備、項目管理,目標(biāo)計劃,任務(wù)組織,創(chuàng)造性思維等方面具有驚人的效用。
這是一個高度互動和體驗式課程，當(dāng)課程結(jié)束時，學(xué)員們都會對他們繪制思維導(dǎo)圖的能力充滿自信,更對思維導(dǎo)圖改變行為的應(yīng)用大為驚訝！
4充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練，使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率；
4掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧。
4通過訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢，自覺將管理創(chuàng)新應(yīng)用于項目運營中。
4極大幫助管理者提高時間管理能力,解決問題能力,內(nèi)部溝通效率,目標(biāo)計劃能力,演講陳述能力。
上午
下午
Module1思維導(dǎo)圖的原理
思維導(dǎo)圖的發(fā)明
思維導(dǎo)圖的工作機(jī)理
思維導(dǎo)圖為什么能產(chǎn)生效用
我們?nèi)绾问褂盟季S導(dǎo)圖
列出我們當(dāng)前遇到的各類問題
Module2思維導(dǎo)圖的練習(xí)
思維導(dǎo)圖模板學(xué)習(xí)
練習(xí)制作思維導(dǎo)圖
練習(xí)完善思維導(dǎo)圖
練習(xí)分析思維導(dǎo)圖
行動計劃
Module3思維導(dǎo)圖軟件的使用
安裝軟件
軟件學(xué)習(xí)
Module4思維導(dǎo)圖提高時間管理
Module5思維導(dǎo)圖提高項目管理
模板學(xué)習(xí)
練習(xí)
Module6思維導(dǎo)圖提高創(chuàng)造性思維
模板學(xué)習(xí)
練習(xí)
Module7思維導(dǎo)圖促進(jìn)溝通演講
模板學(xué)習(xí)
練習(xí)
Module8思維導(dǎo)圖促進(jìn)計劃能力
模板學(xué)習(xí)
練習(xí)
Module9思維導(dǎo)圖促進(jìn)文檔及信息管理
模板學(xué)習(xí)
練習(xí)
Jessie Qin
Jessie 是中國大陸專注進(jìn)行思維導(dǎo)圖培訓(xùn)的職業(yè)講師，NLP執(zhí)行師以及德.波諾CoRT思維課程認(rèn)證講師。CNBM推薦講師之一。
Jessie曾是全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的初創(chuàng)團(tuán)隊成員之一，經(jīng)歷了公司規(guī)劃，團(tuán)隊建設(shè)，企業(yè)文化整合，平臺搭建等一系列過程，積累了豐富的管理經(jīng)驗及創(chuàng)新理念。自2002年轉(zhuǎn)入職業(yè)講師后，她一直專注于思維導(dǎo)圖課程的開發(fā)，實踐，培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，并成為思維導(dǎo)圖這一工具在中國地區(qū)最主要的推動者之一。
她針對中國的職業(yè)經(jīng)理人，推出了以思維導(dǎo)圖為基礎(chǔ)的系列課程，這些課程自2002年推出以來，率先在上海和長三角地區(qū)引起了極大的關(guān)注，《青年報》，《文匯報》，《黃浦教育報》，《上海熱線》等多家媒體 對這一新穎的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)領(lǐng)域進(jìn)行了報導(dǎo)。
這些課程受到了許多知名企業(yè)經(jīng)理人的歡迎，來自西門子移動，方正科技，伊萊克斯電器，華為科技，中興通信，太平洋人壽/財產(chǎn)保險公司，中國網(wǎng)通，芬歐匯川紙業(yè)，艾利（中國）有限公司，上海銀行，金茂集團(tuán)，東方希望集團(tuán)，中宏保險，鄭明明化妝品有限公司，錦天城律師事務(wù)所，上海藥業(yè)集團(tuán)，麒麟鯤鵬藥業(yè)集團(tuán)，施耐德電氣，浙江縱橫集團(tuán)，阿里巴巴（中國）的百年客戶培訓(xùn)， 大連實德集團(tuán)，中國移動通信集團(tuán)云南移動，云南煙草集團(tuán)，新加坡佑康集團(tuán)，等中外企業(yè)、大中型民營企業(yè)的眾多經(jīng)理人都參與了培訓(xùn)。
同時，Jessie的創(chuàng)新課程受到了知名高校的關(guān)注。如浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)， 上海金融學(xué)院， 浙江金融學(xué)院的高管班， 總裁班， MBA班等，紛紛邀請其授課，并成為學(xué)校開課招生具有新穎性和吸引力的經(jīng)典科目。
Jessie善于總結(jié)，長于引導(dǎo)，注重在培訓(xùn)中從對象出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、從問題出發(fā)，培訓(xùn)的理念性和工具性結(jié)合的很好，給人以清新、流暢、實效、幽默的感受。在公司擔(dān)任高層主管的背景，使得Jessie在課程中融入了豐富的管理案例，并要求學(xué)員實際參與， 實戰(zhàn)演練性很強，學(xué)習(xí)過程充滿了智慧的激蕩和快樂的笑聲，培訓(xùn)結(jié)束后，許多學(xué)員提出的解決方案成為高官層重要的參考依據(jù)。
Jessie的課程從開發(fā)，改版， 到實踐教學(xué)中的多次檢驗，學(xué)員的滿意反饋率高達(dá)95%，學(xué)員認(rèn)為，她的思維訓(xùn)練課程把抽象的思維體系用實際的工具和思維流的推演展現(xiàn)出來，課程實用而精彩， 完全擺脫了大多數(shù)思維課程單純是信息點羅列，案例說明的狀況。
舉辦時間：2007年2月9日
舉辦地點：上海
課程費用：￥2,680元/人（包括培訓(xùn)費，教材費，1天的午餐和茶點）
報名方式一：電話咨詢報名-->發(fā)出上課確認(rèn)函 報名方式二：填寫在線報名表，-->發(fā)出上課確認(rèn)函 咨詢熱線：0755-86174185 86174196 13714519805 傳真：0755-61624059 Email:kf#chinabm.net.cn (發(fā)郵件時請將#改為@)
