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漫談中小企業(yè)用人之道

筆者因?yàn)樽銎髽I(yè)管理咨詢的緣故，經(jīng)常與中小企業(yè)接觸。在與中小企業(yè)頻繁、深入的接觸過(guò)程中，還很少發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)主不想把自己的企業(yè)做大、做好、做強(qiáng)的。但中小企業(yè)在人力資源管理方面卻是困難重重，其具體表現(xiàn)為：找不到合適的人才；找到了人才，卻留不?。涣糇〉娜瞬?，卻調(diào)動(dòng)不了他們的積極性。看來(lái)，人力資源管理，已成為大部分中小企業(yè)主施展抱負(fù)、實(shí)踐雄心的一道“屏障”。為沖破這一屏障，筆者提出幾點(diǎn)建議如下：

1、一般人在求職時(shí)，稍有點(diǎn)一技之長(zhǎng)的，愿意找一個(gè)規(guī)模大的、薪酬高的、有發(fā)展前途的公司職位。中小企業(yè)難以滿足這些要求，因此，中小企業(yè)選才應(yīng)只選最合適的人才，不選最好的人才。

2、收入高固然重要，但對(duì)一個(gè)職業(yè)人來(lái)說(shuō)，最重要的還是：工作本身的價(jià)值、挑戰(zhàn)性、自主性等。因此，中小企業(yè)主只要“用人不疑”、提升自己的人格境界，搭起舞臺(tái)，與您相中的人才“共同參與、共同發(fā)展、共同分享”。

3、成功的企業(yè)運(yùn)作還得有賴于規(guī)范化的制度保證。“標(biāo)準(zhǔn)化與人性化的融合”是中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展方向，首先需要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制度管理，其次才是人性化的融合。

4、員工不負(fù)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)就會(huì)危險(xiǎn)；企業(yè)不負(fù)責(zé)任，一個(gè)社會(huì)也就危險(xiǎn)了。承擔(dān)責(zé)任是光榮的，只有營(yíng)造這樣的企業(yè)文化，并使其深入人心，我們的企業(yè)，我們的社會(huì)，才會(huì)有希望。企業(yè)依靠信譽(yù)去獲得生存和發(fā)展，信譽(yù)依靠履行責(zé)任來(lái)獲得，承擔(dān)責(zé)任則必須建立完善的責(zé)任體制。