這幾天，關(guān)于美國團(tuán)購業(yè)巨頭Groupon即將入華的消息已經(jīng)傳遍了大街小巷，業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)到了“言必稱Groupon”了地步了。Groupon此前也曾經(jīng)希望通過收購的方式進(jìn)入中國，并和拉手網(wǎng)、團(tuán)寶網(wǎng)、F團(tuán)等談過，但最終并購并未達(dá)成，此次入華據(jù)傳Groupon要與騰訊合作成立被業(yè)界稱為Qroupon的團(tuán)購巨無霸。1月21日，有內(nèi)部人士向購團(tuán)網(wǎng)（www.goutuan.net）證實(shí)：Groupon將以與騰訊成立合資公司的方式進(jìn)入中國市場，新公司將由騰訊派出CEO人選。當(dāng)日，騰訊副總裁兼公共關(guān)系部總經(jīng)理劉暢在接受采訪時(shí)表示：沒有聽說該消息。騰訊的曖昧態(tài)度更加使這件事?lián)渌访噪x。
但有一點(diǎn)是肯定的，就是Groupon肯定即將進(jìn)入中國，因?yàn)橹袊鴪F(tuán)隊(duì)的招聘工作已經(jīng)展開。數(shù)日前有應(yīng)聘Groupon中國團(tuán)隊(duì)職位的面試者披露了Groupon進(jìn)入中國的最近進(jìn)展：Groupon將和騰訊建立合資公司，并正在進(jìn)行規(guī)模1000人的員工招聘活動(dòng)，面試時(shí)Groupon一名負(fù)責(zé)人表示，預(yù)計(jì)中國網(wǎng)站將于2周內(nèi)正式上線，目標(biāo)是今年5月份成為國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)第一名。
對此消息，作為將團(tuán)購網(wǎng)站概念推向公眾的美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興公開表示：“中國團(tuán)購網(wǎng)站大可不必過于緊張，Groupon還不夠份量成為強(qiáng)勁對手。”
盡管中國的很多團(tuán)購網(wǎng)站老總們口頭表示并不在意Groupon入華，但手心都難免捏了一大把冷汗，甚至拉手、滿座等國內(nèi)排名靠前的團(tuán)購網(wǎng)老總不得不火速召開行業(yè)小會展開討論打算成立國內(nèi)團(tuán)購聯(lián)盟來對抗外敵。
眾團(tuán)購網(wǎng)站的擔(dān)憂不是多余的。從2010年上半年開始，團(tuán)購網(wǎng)站在國內(nèi)飛速發(fā)展，據(jù)團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng).com 購團(tuán)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)顯示，截至2010年年底，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已有 2612家。而去年誕生的大部分團(tuán)購網(wǎng)站模式的鼻祖都是Groupon。Groupon入華，顯然團(tuán)購江湖猶如來了武林至尊。在加上與擁有海量忠實(shí)用戶的中國網(wǎng)絡(luò)巨頭騰訊合作，那豈不是如虎添翼？
Groupon入華果真能成為中國第一嗎？本土團(tuán)購網(wǎng)站該何去何從？
一直致力與中國團(tuán)購發(fā)展的購團(tuán)網(wǎng)指出，雖然未來團(tuán)購界一場大戰(zhàn)不可避免，但是Groupon想要成功進(jìn)軍，一家獨(dú)霸中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購業(yè)，絕非易事。
團(tuán)購網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)決定了后來者永遠(yuǎn)不乏成功的機(jī)會。即使有了雅虎這樣的門戶，谷歌依然能生存壯大起來，并超越前者；即使有了谷歌的生態(tài)“壟斷”，但依然擋不住Facebook朝著世界進(jìn)軍；即便有了Facebook，像Groupon這樣的團(tuán)購網(wǎng)站也能闖出自己的一條路；同樣即使有了Groupon這樣的世界團(tuán)購大鱷，像團(tuán)寶網(wǎng)、58團(tuán)、拉手、聚美優(yōu)品這樣的本土團(tuán)購網(wǎng)站也能在中國獨(dú)霸一方。這就是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，有創(chuàng)意、有創(chuàng)新特質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總能脫穎而出！
Groupon可能會面臨水土不服，本土網(wǎng)站主場作戰(zhàn)占優(yōu)勢。雖然Groupon模式風(fēng)靡世界，中國的團(tuán)購網(wǎng)站都是它的模仿者，但是Groupon進(jìn)軍中國仍然要面臨很多巨頭進(jìn)軍中國的同樣問題。中國市場的復(fù)雜程度是初涉中國的Groupon無法想象的，也不是短短幾個(gè)月打造的本土化團(tuán)隊(duì)所能解決的。其實(shí)很多國際IT巨頭進(jìn)入中國以后都有水土不服的問題，比如較早的eBay，還有谷歌、MSN等，最后無不鎩羽而歸。前幾日Groupon在日本的教訓(xùn)也說明了在急劇擴(kuò)張中本地化的缺陷。Groupon雖有騰訊相助，但能否避免重蹈前人覆轍，就不得而知了。
本土團(tuán)購網(wǎng)站自身特色增加了競爭優(yōu)勢。本土團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)逐漸擺脫最初的簡單模仿模式，逐漸走出了自己的路子，如優(yōu)惠券的模式、地理位置服務(wù)相結(jié)合的模式和一日多團(tuán)的模式等都有了很大的創(chuàng)新，畢竟是中國的企業(yè)更熟悉中國人的需求，也更容易得到中國消費(fèi)者的認(rèn)可。
看來，Groupon入華是否會一舉掃蕩中國團(tuán)購網(wǎng)站現(xiàn)在還不得而知，但是肯定的是，狼真的來了！
