“賦能”員工就要激發(fā)員工“想干”的愿望，讓員工具備“能干”的能力，并為員工能夠以適合的方式（創(chuàng)新）來“干好”創(chuàng)造條件。

如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，打造一支成功的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者不斷思考的問題，作為領(lǐng)導(dǎo)者，都希望自己手下能有一支能征善戰(zhàn)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

管理大師德魯克認(rèn)為，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，衡量和檢驗(yàn)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效和成果，組織或團(tuán)隊(duì)的管理者只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威。

從實(shí)踐的角度看，一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，必然是由員工“想干”（激勵(lì)）—“能干”（執(zhí)行）—“干好”（創(chuàng)新）三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)的良性循環(huán)，就必須通過對(duì)團(tuán)隊(duì)賦能，激活個(gè)體。

在VUCA時(shí)代（Volatile“不穩(wěn)定”、Uncertain“不確定”、Complex“復(fù)雜”和Ambiguous“模糊“），HR最重要的工作是為員工賦能。

人力資源從1.0到3.0，在人才智能時(shí)代，大家最終意識(shí)到一切的管理最終還是要回歸到本質(zhì)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體，即人才的本身，從而更加注重人的價(jià)值觀和動(dòng)因，關(guān)注團(tuán)隊(duì)中人才的激勵(lì)、培養(yǎng)、成長(zhǎng)和發(fā)展。 今天的人力資源越來越強(qiáng)調(diào)員工激勵(lì)、賦能，釋放每個(gè)人自主的創(chuàng)造力。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

員工想干是團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力的源泉。管理者必須學(xué)會(huì)為員工賦能，讓員工成為自我驅(qū)動(dòng)的引擎，成就自我，成就組織。

企業(yè)可以雇傭一個(gè)人，但唯有這個(gè)人自己能決定他為企業(yè)奉獻(xiàn)10%，還是90%的努力。

——德魯克

從想干的表現(xiàn)看，最直接的就是“出主意”+“出力氣”。出主意是為主動(dòng)為公司出謀劃策、建言獻(xiàn)策，在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

根據(jù)高德地圖《2016年度中國(guó)主要城市交通分析報(bào)告》，總結(jié)了加班時(shí)長(zhǎng)、人數(shù)最多的10家互聯(lián)網(wǎng)公司，員工每周平均加班1.6天，BAT最高平均1.9天。

如雷軍說過一句話：你若不是富貴出身，忠誠(chéng)和勤奮便是唯一的機(jī)會(huì)！ 這個(gè)世界上最可怕的事情就是，比你成功比你有錢的人比你還努力！

這些優(yōu)秀公司的員工如此勤奮的原因，除了有優(yōu)厚的薪資福利待遇，還有公平機(jī)會(huì)，發(fā)展平臺(tái)，價(jià)值成就感等因素。激勵(lì)手段的背后，有幾點(diǎn)重要邏輯：

• 賦予無上的榮譽(yù)感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量

營(yíng)造強(qiáng)烈的危機(jī)感，居安思危，比爾蓋茨曾告誡員工，微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月；馬云講過：阿里巴巴要么在危機(jī)中，要么在走向危機(jī)中；任正非也曾經(jīng)以一篇《華為的冬天》而被企業(yè)界膜拜。

• 給予團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)，解放生產(chǎn)力

通過制度嚴(yán)格監(jiān)管，堅(jiān)守管理底線。除此之外，還有重要一個(gè)因素，真心關(guān)愛員工，做走心的企業(yè)

執(zhí)行力

華為2018年世界500強(qiáng)排名72位，任正非說過“方向大致正確，關(guān)鍵在于執(zhí)行效率”。堅(jiān)定的執(zhí)行力，就是把領(lǐng)導(dǎo)的一切決定，變成正確的決定。

當(dāng)年京東決定自建物流系統(tǒng)的時(shí)候，一位副總裁陳述各種理由，強(qiáng)烈反對(duì)。劉強(qiáng)東說了這樣一段話“請(qǐng)你來不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。”

執(zhí)行力低下原因——8個(gè)缺少：

1. 管理者以身作則

2. 大家認(rèn)同的執(zhí)行文化

3. 目標(biāo)制定科學(xué)、可操作

4. 簡(jiǎn)潔有效的操作流程

5. 貫徹執(zhí)行常抓不懈

6. 良好溝通和反饋

7. 科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

8. 必要的職業(yè)度與敬業(yè)精神

創(chuàng)造力

知識(shí)社會(huì)，組織最重要的價(jià)值源于創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)持續(xù)的創(chuàng)造力依賴于員工的創(chuàng)造力，對(duì)員工的要求已從勝任力轉(zhuǎn)向持續(xù)的創(chuàng)造力。未來人有三類角色：價(jià)值創(chuàng)造者、價(jià)值整合者、價(jià)值放大者。

不創(chuàng)新，不變革，不提升，再?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)車也會(huì)變成老爺車，再高的武功也會(huì)貶值。2018年俄羅斯世界杯上，衛(wèi)冕冠軍德國(guó)隊(duì)在小組賽中積分墊底，慘遭淘汰，究其本質(zhì)，人員老化，打法傳統(tǒng)，保守，不思進(jìn)取是主因。

組織到最后，真實(shí)的差距是人的差距，是一家人力資源組織與另外一家人力資源組織的差距。

▼小結(jié)

數(shù)字化生存時(shí)代，賦能就是為每一個(gè)成員創(chuàng)造平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

打造團(tuán)隊(duì)能力三角，賦能是核心。一個(gè)賦能團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，包括自主性、目標(biāo)感、自信心、成就感、正能量感。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所要做的就是為員工賦能，賦予員工發(fā)動(dòng)自我引擎的鑰匙，朝著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)前進(jìn)。