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【管理經(jīng)驗】民營企業(yè)常見的25種管理怪現(xiàn)象,你公司有多少?
民營企業(yè)常見的25種管理怪現(xiàn)象你公司有多少?
怪現(xiàn)象一老板一天到晚喊累,怪員工不用心、不動腦筋、不肯負責(zé)任;員工整天喊自己沒權(quán),怪老板不放權(quán)、不相信自己、不上規(guī)矩。
怪現(xiàn)象二老板沒到公司前,張三手捧一杯咖啡,兩耳不聞窗外事,細細品嘗,有滋有味;李四目不轉(zhuǎn)睛地看著電腦,一會兒心懸到嗓子口,一會兒露出會心的微笑;王五和馬六、劉漢三個人一起談?wù)撝蛱斓墓墒星闆r,那支股票漲了,漲了多少,那支股票跌了,跌了多少,今后股市的走向發(fā)展趨勢;麗麗、小紅、燕子三個人邊給男朋友織圍巾邊聊著女孩子的秘密事,各有各的任務(wù);
估計快到了老板巡查的時間了,這時各部門開始大忙特忙,生產(chǎn)部辦公室人員各個都專心致志工作,寫報表的寫報表,開會的開會,通知的通知,發(fā)郵件的發(fā)郵件;銷售部開始聯(lián)系客戶了、質(zhì)量部開始寫檢驗報告了和清潔實驗儀器了、行政部開始整理文書資料了、財務(wù)部開始整理報表了、各部門經(jīng)理開始拿著筆記本準(zhǔn)備找總經(jīng)理匯報工作了等等,讓老板一看,滿心歡喜,公司這支團隊真勤奮、努力、認真。
怪現(xiàn)象三任何企業(yè)的老板不但要操心公司內(nèi)部的事情,還要操心市場的事情,所以每月都會安排幾天到市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),不管是市場調(diào)研也好,還是走訪重點客戶也罷,總有那么幾天不在公司內(nèi)部,只要老板一出差,全體中層頓感如釋重負、暗自拍手、背地里偷著樂等等, “只要不發(fā)工資,最好永遠別回來”;老板出差行程說變就變,可公司總有那么幾個“百曉生”,各部門一聽說老板明天就要回到公司,心情不由自主緊張“不是說好月底才回公司的嗎?這次怎么這么快,沒意思”。
怪現(xiàn)象四公司里一定有一批除老板外誰的帳也不買,看誰也不順眼,開口閉口我們那個時候的老伙計、老員工、老部下,他們分別為老板把守一塊領(lǐng)地,他們是企業(yè)的既得利益者,他們與老板上下呼應(yīng),構(gòu)成了人治體統(tǒng)的主流。
公司里還有一種人,享受其他人享受不到的特權(quán),比如經(jīng)常會接觸到老板、老板娘或者自己的辦公室距離老板、老板娘的辦公室近,摸清了老板、老板娘在辦公室的工作時間規(guī)律,只要老板、老板娘在辦公室,很會表現(xiàn)自己。
怪現(xiàn)象五管理干部中總有那么一兩個非常善于表面上高舉紅旗,滿口道德文章、企業(yè)文化,時時高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不茍言笑,正襟危坐,煞有介事,很會迎合老板的心情講話,哪怕講出的話是多么地違背良心,只要老板聽著舒服就是他最大的目的,可私下里最自私、最陰毒、最不認可公司、最反感老板、最憎恨公司的人。
怪現(xiàn)象六往老板辦公室跑得最勤的人,被老板叫得最順、罵得最多的人,一定是公司里最有實權(quán)、最得到實惠、最紅得發(fā)紫的人。
怪現(xiàn)象七老板最喜歡的下屬特征:有事加班,沒事找事加班,實在找不到事,哪怕裝裝樣子也要加班;早請示晚匯報,多請示多匯報,事無巨細地匯報,不厭其煩地匯報,匯報越多,老板越踏實。
怪現(xiàn)象八老板喜歡在大會小會上講述自己的發(fā)展史,以在下屬面前顯示自己是多么多么的牛逼,以顯示自己在團隊里面是多么多么厲害的一個人,以讓團隊感覺“我們的老板就是一個最牛逼的人物,無所不能,無所不會,所向披靡,傲視天下,天下無敵”。
怪現(xiàn)象九沒有人會覺得老板對自己不錯,沒有人不認為自己虧了,“憑什么我拿得比他少?我來的時間長、我的文憑高、我的能力強、我的經(jīng)驗足,我的工作累、我是本地人、我比他年輕、我比她漂亮。”可總不看與他人的業(yè)績相比如何。
怪現(xiàn)象十年終評比先進員工,一種情況是老板親自點名,這種情況的標(biāo)準(zhǔn)就是:誰接觸老板的機會最多誰就可能被點名;誰會經(jīng)常拍老板的馬屁誰就可能會被點名;誰經(jīng)常在老板眼皮底子溜達誰就可能被點名;誰經(jīng)常在會上發(fā)言(備注:是指不管在任何會議上,也不管自己說的與會議主題有關(guān)還是無關(guān),總喜歡在會議上冒泡、露下臉、刷存在感,以引起老板對自己的關(guān)注這樣的人)。
怪現(xiàn)象十一在老板面前,會議室里,各部門、員工永遠是自己忙,自己行,自己的貢獻大,別的部門、別的人一概不配合,不幫忙,不能干。
怪現(xiàn)象十二公司內(nèi)山頭林立,幫派嚴(yán)重,明槍暗箭,勾心斗角,你看我不順眼,我看你不舒服;一個個神秘兮兮,神經(jīng)過敏,三個一擋,五個一群,交頭接耳,擠眉弄眼;爭著向老板打小報告,爭著向老板表白,一發(fā)現(xiàn)對方有錯,如獲至寶,芝麻大的事兒,喋喋不休;小精人老板看在眼里,喜在心里,“巴不得你們天天斗得昏天黑地才好,這樣,一切盡在我的掌握中”。
怪現(xiàn)象十三新人一跨進公司,稍不留神就會掉入派系之爭的地雷陣,不是得罪東家就是得罪西家,得罪一人就是得罪一大幫,偏向一方則另一方不高興,保持中立則雙方都不高興,左右為難,里外不是人,因而,新人總是來也匆匆,去也匆匆。
怪現(xiàn)象十四清除異己,擠兌有或有可能傷及自己利益(不管是物質(zhì)上的利益還是職位上的利益)的人;凡是與自己沒有任何名利之爭的人,都是他的知心與親朋。
怪現(xiàn)象十五部門經(jīng)理對下屬只有監(jiān)督、處罰的責(zé)任,卻沒有獎勵、晉級之權(quán)利。
怪現(xiàn)象十六老板喜歡表現(xiàn)自己,老板的話語就是公司的制度、流程、憲法;只要老板開心,一切都好辦。
怪現(xiàn)象十七老板不喜歡放權(quán),喜歡一竿子插到底,上至副總,下至員工,不分大小事,不分任何職位,老板都愛管,看到不順眼都喜歡直接指責(zé)和指揮,看到順眼的就直接掏錢獎勵給員工,搞得中層在自己下屬心目中變成了“就會批評我們,就會指責(zé)我們,還是老板好”這樣的定論。
怪現(xiàn)象十八在組織機構(gòu)的設(shè)置、辦公場所的調(diào)配、各部門經(jīng)理的任免上一月一小變,三月一大變,一年一大變,搞得公司人人都不知道自己的明天處于什么位置,只好“做一天和尚撞一天鐘”,老板卻認為“拿我的工資,我想讓你干什么就得干什么,不干就給老子滾蛋”。
怪現(xiàn)象十九薪資沒有任何規(guī)范性管理,老板覺得誰好,老板覺得誰順眼,就通知財務(wù)給其漲工資加薪水;獎勵沒有任何標(biāo)準(zhǔn),老板今天心情好了,看到順眼的事情,就立馬獎勵錢,老板心情不好了,即使你做得再出色,也是你的本職工作,也是你應(yīng)該做的。
怪現(xiàn)象二十制度定了又改,改了又定,就是從來不執(zhí)行;帶頭違反制度的總是老板,總是自認為后臺硬關(guān)系硬的老伙計、老員工、老部下?!爸贫仁撬赖模耸腔畹?,按制度辦事是對的,但不能死搬教條?!薄疤幜P不是目的,看在他態(tài)度比較好的份上,這次就算了,下不為例?!薄皢栴}有些特殊,要給人家改過自新的機會嘛,不能一棍子將人打死?!?div style="height:15px;">
怪現(xiàn)象二十一辦公室、制造部、財務(wù)部、企劃部、營銷部、物流中心的牌子雖然亮亮堂堂,但各部門、崗位到底做什么卻很少有明文規(guī)定;即使有明文規(guī)定的,也一定不忘寫上一條“完成上級布置的其他工作”一個“其他”,一網(wǎng)打盡;老板和各級主管為了給自己在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中留有余地,勢必于各項條款的未尾加上一句“特殊情況下,報經(jīng)總裁批準(zhǔn)”,一個“特殊”,全部特殊。
怪現(xiàn)象二十二當(dāng)計劃好的工作一次次往后推的時候;當(dāng)制定好的經(jīng)營目標(biāo)一年年實現(xiàn)不了的時候;當(dāng)十拿九穩(wěn)的新項目一個個最終泡湯的時候,背后都會有一個共同的原因,那就是老板自認為太能干了,太忙了,管得太多了!
怪現(xiàn)象二十三公司里只允許老板一個大英雄,老板一個大嗓門,只要有不同的聲音、不同的觀點,這個人一定是被老板痛批的對象,最終搞得公司不論老板說什么,下面都是鼓掌,下面都是“好,很好,非常好”的歡呼聲,可謂是“君臨天下,眾臣跪拜”的境界。
怪現(xiàn)象二十四用人理念:道德第一(一無對員工能力的考核,二無對員工的監(jiān)督,只有寄希望于道德,道德好了,就又老實又肯定了,萬事大吉了。道德如何評價呢?靠老板、主管的個人印象,老板、主管說好就是好,于是人人要努力地在老板、主管面前表現(xiàn)自己的道德,表現(xiàn)自己的偽道德,人治),能力第二;積極第一,思路第二;苦干第一,巧干第二。
怪現(xiàn)象二十五企業(yè)文化的主題詞:無私奉獻、團結(jié)合作、愛廠如家、勤奮敬業(yè)、公而忘私、堅決服從堅決執(zhí)行、沒有任何理由。一家中國企業(yè),如果間或出現(xiàn)了上述特征中的少數(shù)幾項,那么,它有可能是一種不完善的法治。反之,如果正常存在著上述特征中的大多數(shù),那么,它一定是典型的人治的家長制企業(yè)。這時,老板如果還想雄心勃勃地帶領(lǐng)企業(yè)去參加激烈的全球化競爭,還想從長計議把企業(yè)做大做強做百年基業(yè),或者說企業(yè)所處行業(yè)對規(guī)模經(jīng)濟的要求高,并且企業(yè)也已完成了一次創(chuàng)業(yè),那可得坐下來細細考慮一番,下一步該如何去破除人治的家長權(quán)威了。
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