早期的報(bào)告顯示，美國的服務(wù)業(yè)用工占到整體用工比例的四分之三左右。對于習(xí)慣了服務(wù)人才的高流動(dòng)率和高頻次的招聘的美國服務(wù)業(yè)雇主來說，一個(gè)能夠持續(xù)提供人才、簡化招聘流程的工具顯得極為“性感”。而對于那些有零碎時(shí)間工作的人來說，一個(gè)能提供眾多兼職工作的平臺(tái)簡直是“福音”。
Workpop瞄準(zhǔn)的就是這塊市場。Workpop 的數(shù)據(jù)顯示，美國有 7600 萬的按小時(shí)工作者（Hourly Workers），這些人很大部分沒有詳細(xì)的簡歷，在 Linkedin 上也沒有詳細(xì)工作記錄，在過往的工作申請中經(jīng)常遇到麻煩。但對于服務(wù)的雇主來說，有沒有正規(guī)的簡歷并不重要，
“他們關(guān)心的是求職者的技能和品行?！?/p>
因此 Workpop 提供了一個(gè)簡化的求職平臺(tái)，求職者可以從 Facebook 或 Linkedin 導(dǎo)入基本資料，用短視頻的方式介紹自己，視頻的內(nèi)容可以是對雇主設(shè)定問題的回答，也展示自己的特色。另外，在基本資料填寫中，求職者還都能清楚注明可工作的時(shí)間。
Workpop 的社區(qū)效仿了 Linkedin 的機(jī)制，希望在 Workpop 上也建立起用戶之間的社交聯(lián)系。職位申請人可以給自己打上不同的技能標(biāo)簽，邀請同事對自己進(jìn)行評價(jià)，在 Workpop 社區(qū)中建立個(gè)人信譽(yù)。Workpop 也會(huì)根據(jù)這些技能推送適配的工作給求職者。
對于雇主方，Workpop 提供現(xiàn)成的工具，雇主只用簡單填寫職位要求、工作環(huán)境等資料就能把職位發(fā)布到網(wǎng)上。如果這個(gè)職位的人離職，之前的職位信息就可以直接重新發(fā)布。對職位申請人 Workpop 給了雇主三個(gè)選項(xiàng)，直接拒絕，待定，發(fā) Offer。
中間所有的過程都是免費(fèi)的。Workpop 的贏利點(diǎn)在成交后的“售后服務(wù)”，他們包辦申請者的背景調(diào)查、聯(lián)系、Offer 發(fā)放和提供相關(guān)的法律援助。（模式在國內(nèi)無法復(fù)制啊……）
Workpop很在意求職者的成長。求職者申請后不僅可以看到職位申請的進(jìn)展，還能得到雇主的反饋。如果申請人被拒絕，他可以得到雇主的反饋、知道最終入選的人的技能情況、自己和那個(gè)人不一樣的地方。在未來的版本中，還會(huì)包括“雇主是怎樣瀏覽你簡歷的”，例如，在哪個(gè)部分停留最長時(shí)間？看了多長時(shí)間的視頻簡歷？
Workpop 在去年 4 月獲得了 90 萬美元的種子輪投資，5 個(gè)月后獲 Trinity VentureA 輪 700 萬美元的投資。
團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人 Chris Ovitz 是美國著名影視人才機(jī)構(gòu)CAA（Creative Artists Agency）的創(chuàng)始人Michael Ovitz之子。Michael Ovitz 曾連續(xù)三年當(dāng)選“好萊塢最具影響力的人”，《緋聞女孩》，《生活大爆炸》都是 CAA 運(yùn)作的案例。但 Chris Ovitz 并不想依靠父輩的資源來做 Workpop，他表示在 A 輪拒絕掉 Andreessen Horowitz 的投資是想“把事情分開”。
團(tuán)隊(duì)的思路來自于另一位聯(lián)合創(chuàng)始人 Reed Shaffner，Reed 的父親在負(fù)責(zé)的 NASA 火箭項(xiàng)目被關(guān)閉后嘗試找份新工作，但是市面上沒有一款像 Workpop 這樣的產(chǎn)品。
做相似事情的，還有自由職業(yè)者的勞務(wù)資源平臺(tái)Work Market，為企業(yè)客戶提供自由職業(yè)者和承包商資源的一站式 Saas 平臺(tái)，功能包括查找，核實(shí)，管理，雇傭，支付和評價(jià)被雇傭者。
[本文參考以下來源：pando.com]
