王雪紅的IT帝國夢：建立一條掌握在華人手中的IT產(chǎn)業(yè)鏈。
可能你不認識王雪紅本人，但你若了解全球三大芯片產(chǎn)商之一威盛電子，或者全球最大的智能手機制造商宏達國際，或者你是一個徹底的IT業(yè)外人士，但你卻聽說過“多普達”這個手機品牌———這些，都屬于王雪紅過去10多年間一手創(chuàng)辦的威盛集團旗下產(chǎn)業(yè)的一部分。
女當家王雪紅說，創(chuàng)業(yè)之初，她和她的同事們就有一個“愿景”———建立一條掌握在華人手中的IT產(chǎn)業(yè)鏈，如今這個“愿景”才剛剛實現(xiàn)。威盛電子中國區(qū)行政長徐濤指著龐大的威盛體系圖對記者說，在老板眼里，這只是布下了半個“局”，大手筆還在后面。
IT帝國夢11月14日上午，當記者在北京見到這位威盛女老板時，她正在擺弄整整一盒子的各款手機，一旁的員工不時告訴她其中的最新功能。“這些都是我們自己的產(chǎn)品哦，太多了，我都熟悉不過來，臨時學習一下。”看到記者有點詫異，王雪紅笑呵呵一面解釋，一面“炫耀”，“就這款機器，在歐洲、美國可都是上雜志封面的，上回我拿給比爾。蓋茨看，他說這是他看到的最先進的手機！”接下來的兩天時間里，她和一撥又一撥的內(nèi)陸記者見面，一直帶著這一盒手機。
創(chuàng)業(yè)之前，王雪紅在姐姐、姐夫的大眾電腦公司工作，其實就是一家到海外買配件、拿回臺灣組裝以后賣到歐美市場的“高級作坊”。“電腦主機上眼花繚亂的各種配件，幾乎找不到一個是我們中國人自己做的，錢都被別人掙走了。在美國硅谷，到處都是華人科學家在工作，我們?yōu)槭裁床荒茏约鹤瞿兀?#8221;1992年，王雪紅在臺灣創(chuàng)辦威盛電子，開始實現(xiàn)自己的IT夢想，研發(fā)生產(chǎn)主機板上最關(guān)鍵的部件———芯片。
記者正聚精會神地聽著，一旁的徐濤從口袋里掏出一個“名片夾”遞給老板。王雪紅會意一笑，接過來打開了夾子，“看到了嗎？這是我們最新開發(fā)出來的芯片，就這么點大，功能很強大，耗能卻很小很小。”記者這才知道，“名片夾”里面裝的不是名片，而是一個小指指甲大小的黑色小片。“這在世界范圍內(nèi)，都屬于是最先進的！”王雪紅說話的時候，輕小的芯片從盒子里溜了下來，除了一直盯著盒子的徐濤，大家都沒注意到。
抗爭英特爾王雪紅手中輕輕薄薄的芯片，分量其實不輕，得之更是不易。這其中，除去內(nèi)部的技術(shù)攻關(guān)，最引人注目的是與IT巨人英特爾的一場生死較量。
1992年， 威盛電子成立，目標是研發(fā)芯片組，這個領(lǐng)域在當時的臺灣還是一片空白，在國際上也只是少數(shù)幾家IT巨頭們的勢力范圍。不久，王雪紅在香港遇到全球芯片龍頭老大英特爾當家人安迪。葛洛夫，王興沖沖地告訴他：“我們要做自己的芯片組了。”
“Cher（王雪紅英文名），我告訴你，你不該做這個，英特爾對芯片組的挑戰(zhàn)者將會非常嚴厲的。”葛洛夫似乎是好意相勸，但也是霸氣十足。當時已經(jīng)在IT界打拼多年的王雪紅，心里知道英特爾的分量?；氐脚_灣，她將這次遭遇告訴了創(chuàng)業(yè)伙伴陳文琦，技術(shù)出身的陳相當不服，“英特爾把產(chǎn)品做得那么貴，我們一定會有機會。”
威盛電子的芯片組產(chǎn)品投入市場之后取得了巨大成功，一度占到全球市場份額的70%.不久，在CPU行業(yè)穩(wěn)居霸主地位的英特爾開始進入芯片組產(chǎn)業(yè)，葛洛夫確實沒有食言，英特爾嚴厲的“制裁”很快開始實施。由于在芯片組技術(shù)上無法在短時間內(nèi)趕超威盛，情急之下，英特爾選擇了在全球范圍內(nèi)對威盛展開專利訴訟的圍剿，要與王雪紅對簿公堂。
“英特爾是全球IT巨頭，我們是剛剛起步的小企業(yè)，他開口說我們侵犯了他的專利，即使沒什么依據(jù)，人家也會寧可信其有，客戶的信心開始下降，這就是英特爾手法所在，我們很被動，但是不服氣。”王雪紅選擇了抗爭，開始在全球范圍內(nèi)應(yīng)對英特爾的訴訟，“前前后后，我在全球各個地方參加了100多場聽證會。”
“我們始終相信官司肯定能贏，因為技術(shù)都是我們自己辛辛苦苦做出來的！”然而，官司還沒有結(jié)果，威盛卻已經(jīng)付出了巨大的代價，在全球芯片組市場的份額下降到不足30%.與此同時，威盛電子的股價也從600多臺幣一路下跌，最嚴重的時候縮水60%.事實和王雪紅堅信的一樣，英特爾沒能贏得官司，2003年，雙方達成和解：在未來10年的時間內(nèi)，雙方互換專利。“英特爾是什么規(guī)模，我們是什么規(guī)模！能得到這樣的結(jié)果，對我們非常有利。”王雪紅認為，能取得這樣的結(jié)果，最關(guān)鍵的是威盛自己擁有強大的研發(fā)實力，具有很多的創(chuàng)新。跟記者說這話的時候，威盛的芯片組產(chǎn)品已經(jīng)在全球市場重新上揚。據(jù)悉，隨著2005年新一代CPU C7的發(fā)布，威盛在芯片組市場的占有率出現(xiàn)了強勢反彈，達到47%，威盛電子也已經(jīng)和英特爾、AMD并稱為全球三大芯片制造商。
擁有“大氣魄”
說起自己的老板，徐濤總是激動地用“大格局”、“大氣魄”這樣的詞來形容，原因是威盛從事的是技術(shù)最尖端的芯片、智能手機等產(chǎn)品制造，選擇的競爭對手都是國際上響當當?shù)木揞^，除了英特爾，還有諾基亞、摩托羅拉這樣的手機巨頭。
“我比較討厭筆記本，太重，但經(jīng)常得看一些E-mail等。我就想，能不能做出一種東西來，可以隨身攜帶，又同時具備通話以及電腦的大部分功能，這樣我們出去的時候就不用帶手機、筆記本等那么繁瑣的東西了。”王雪紅產(chǎn)生這些想法的時候，PDA、智能手機之類的東西連概念都還沒有，那還是1997年前后的事情。
這一年，康柏電腦收購了一家叫Digital的企業(yè)，這本來和王雪紅毫無關(guān)系，但得到這個消息的時候，王雪紅卻想到了Digital舊將卓火土，這是臺灣IT界名人，號稱“拼命三郎”，精于技術(shù)創(chuàng)新，此前，王雪紅與卓火土已經(jīng)認識多年。
于是，王雪紅乘機將自己“討厭筆記本”的想法告訴了卓，問他愿不愿意做這個東西。有著深厚技術(shù)功底同時又對設(shè)計有著高度敏感性的卓火土對此一拍即合，一家叫做“宏達國際”的獨立新企業(yè)因此誕生。這時，微軟剛剛推出Win CE操作系統(tǒng)，然而愿意和微軟進行合作的廠商還不多，但宏達看上了，順利攀上了這棵大樹。
按照臺灣絕大多數(shù)廠商的思維習慣，企業(yè)成立之后最重要的事情就是找國際大企業(yè)，“求”個代工訂單，掙些加工費。“我們老板從建立宏達第一天開始就沒想過這么干，代工企業(yè)在國際產(chǎn)商面前永遠矮一截，掙不到大錢，對別人依賴性很強！”徐濤認為，宏達后來的道路成功打破了臺灣廠商的這種“OEM宿命”。
據(jù)了解，宏達成立之后，基本上不接別人的代工訂單，甚至包括一些大型跨國手機巨頭，轉(zhuǎn)而直接與國際巨頭的客戶也就是電信運營商接觸，直接根據(jù)他們的需求生產(chǎn)手機。這樣一來，剛剛成立的宏達馬上變成了許多手機巨頭的直接對手。
由于宏達選擇的產(chǎn)品是智能手機，這在當時完全屬于超前產(chǎn)品，所以開始發(fā)展并不順利，很快出現(xiàn)巨額虧損，最嚴重的時候虧損額達到10億臺幣。“所有的資本金都虧損進去了，但是我還是決定做下去，我認為再過半年時間，我們能做好的。幸運的是，這個時候的威盛已經(jīng)掙了好多錢，可以給宏達有力的支持。”
艱難的日子大約持續(xù)了半年，宏達慢慢活了過來，幾年下來，歐洲的前六大運營商，如O2、Orange、T-Mobile，北美的三大運營商都已經(jīng)成了宏達的合作伙伴。其中，運營商根據(jù)自己的市場需求提出具體要求，推出個性化品牌，宏達則負責設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)，運營商和宏達雙雙繞過了原來的中間商，也就是諾基亞等手機品牌商，不僅成本下降，而且對市場反應(yīng)更加迅速。目前，宏達國際已經(jīng)成為全球最大的智能手機制造商，去年一年實現(xiàn)產(chǎn)值高達16億美元，大約占據(jù)全球智能手機市場的六成份額。
“愿景”不設(shè)限威盛電子和宏達國際，僅僅是整個威盛集團旗下比較重要的兩個子公司，目前，在威盛的名下，獨立的企業(yè)已近30個。11月24日，在位于北京上地科技園的威盛電子中國總部，一手開拓中國內(nèi)陸市場的徐濤，在一張兩平方米大的寫字板上為記者畫出了這張龐大的企業(yè)關(guān)系圖。
在這棵威盛大樹上，有生產(chǎn)芯片的威盛電子，生產(chǎn)智能手機的宏達國際，還有生產(chǎn)CDMA芯片的威盛通訊，生產(chǎn)圖形處理器的旭上電子，經(jīng)營IT物流的建達、全達等等。不過，一個熟悉的名字更加搶眼，那就是手機品牌“多普達”。
這個聽起來頗“洋”的牌子，實際上是誕生在中國內(nèi)陸市場的徹底的本土品牌。“這是一個完全本地化的品牌，從設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)全部都在內(nèi)陸完成，銷售最早也是從內(nèi)陸開始的。”王雪紅介紹，成功在內(nèi)陸市場打響牌子之后，今年起，多普達已經(jīng)開始向臺灣和東南亞海外市場擴張，“目前銷售情況不錯”。
“老板花了10多年慢慢建立起這個體系，看起來很龐雜，但我們仔細看就會發(fā)現(xiàn)，這里面其實是一個有機的體系，從高端技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)，到中間的物流、IT資訊，再到最終端的品牌，這些子公司在經(jīng)營上是完全獨立的，但是在產(chǎn)業(yè)鏈上卻是相互連接。”徐濤指著關(guān)系圖向記者解釋其中的奧妙。
10多年之間，王雪紅一步一步地在全球IT產(chǎn)業(yè)界布下了自己的一個“局” ，王雪紅自己不習慣用“局”這個字，她說這是她和創(chuàng)業(yè)伙伴們的“愿景”，而對于“愿景”的未來空間，她從來不設(shè)限。徐濤認為，在老板的大格局中，眼下的局面還只是剛剛開始，只能算是半個“局”，真正的大手筆還在后頭———隨著3G時代、三網(wǎng)合一的到來，在芯片、移動終端、消費品牌上都占有優(yōu)勢的威盛集團，前景的確無法設(shè)限。
