王雪紅依舊認(rèn)為，英特爾訴訟的負(fù)面影響到現(xiàn)在還沒(méi)有消解，單從威盛電子芯片組全球銷量來(lái)說(shuō)，與訴訟前70％的市場(chǎng)份額相比就還有一定距離。
“威盛電子的全球占有率已經(jīng)從2003年的不足20％回升至現(xiàn)在的47％。而兩年前，剛與英特爾訴訟和解時(shí)，威盛電子的份額由全球70％降至不足20％。”威盛集團(tuán)董事長(zhǎng)王雪紅說(shuō)。
11月6日，這位“臺(tái)塑大王”王永慶的三千金在北京接受了本報(bào)記者的采訪。
47歲的王雪紅掌管著威盛集團(tuán)30多家企業(yè)，除了威盛電子、宏達(dá)電子，還有全達(dá)、建達(dá)、多普達(dá)、威紅、威漢等。執(zhí)掌威盛18年來(lái)，王雪紅極少在媒體露面，此次來(lái)京是為了出席美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的2005年度亞洲之星頒獎(jiǎng)儀式，她是惟一入選的臺(tái)灣人。
王雪紅入選“亞洲之星”，緣于宏達(dá)電子。然而，她顯然更津津樂(lè)道于威盛與英特爾之間的斗爭(zhēng)。
英特爾與威盛電子之間進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)5年(1999年至2003年)的訴訟，期間威盛電子股價(jià)暴跌，市值縮水了61％。直到2003年，雙方才達(dá)成10年的交互授權(quán)協(xié)議。此后兩年，威盛電子獲得了迅速的成長(zhǎng)。
“許多客戶又回到威盛這邊，今年10月份芯片組銷量達(dá)到450萬(wàn)組，占有率已經(jīng)提升至47％。”說(shuō)到這里，王雪紅的臉上漾起了笑容。
與英特爾交戰(zhàn)五年
王雪紅說(shuō)，怎么也忘不掉那些與英特爾打官司的日子，“那時(shí)候，威盛每開(kāi)發(fā)一款新品，英特爾都會(huì)站出來(lái)說(shuō)，威盛又侵權(quán)了；員工越來(lái)越感覺(jué)到英特爾無(wú)處不在，其努力往往被英特爾一句話化為烏有；客戶越來(lái)越對(duì)威盛失去信心，怕被英特爾起訴自己使用沒(méi)有專利授權(quán)的產(chǎn)品。”
兩年后的今天，王雪紅依舊認(rèn)為，英特爾訴訟的負(fù)面影響到現(xiàn)在還沒(méi)有消解，單從威盛電子芯片組全球銷量來(lái)說(shuō)，與訴訟前70％的市場(chǎng)份額相比就還有一定距離。
威盛和英特爾積怨已久。自威盛成立以來(lái)，由于其發(fā)展迅猛，從英特爾手中搶走了IBM、HP和康柏等大客戶。1999年6月，英特爾在美國(guó)、英國(guó)、新加坡等地對(duì)威盛提出控告，稱威盛侵犯了英特爾的專利技術(shù)，要求美國(guó)商務(wù)部下達(dá)不準(zhǔn)威盛電子將與英特爾相容的芯片組輸往美國(guó)的命令。
但威盛很快做出讓英特爾更不安的舉動(dòng)。1999年7月，威盛與國(guó)家半導(dǎo)體公司簽署協(xié)議，從它手中收購(gòu)了Cyrix的PC處理器生產(chǎn)部門；1999年8月，威盛又并購(gòu)了美國(guó)芯片公司IDT，挺進(jìn)CPU市場(chǎng)：同時(shí)還收購(gòu)了S3公司，而S3與英特爾曾簽定交叉授權(quán)協(xié)議。這意味著威盛將共享S3和英特爾之間的所有交叉授權(quán)的專利技術(shù)。
直到2003年4月，威盛與英特爾雙方才就進(jìn)行中的一系列芯片組與處理器訴訟案達(dá)成和解協(xié)議。此項(xiàng)和解協(xié)議涵蓋雙方于5個(gè)國(guó)家所分別提起的11件訴訟案，共涉及27項(xiàng)專利爭(zhēng)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，威盛與英特爾各自撤回所有進(jìn)行中的訴訟，并就雙方現(xiàn)有的產(chǎn)品線，簽署為期10年的交互授權(quán)協(xié)議。
官司和解成了威盛的救命稻草。訴訟結(jié)束后，威盛開(kāi)始有精力進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。但王雪紅認(rèn)為，與強(qiáng)大的英特爾交手，并不完全是一件壞事，這讓威盛學(xué)會(huì)了如何通過(guò)創(chuàng)新求發(fā)展。
王雪紅以威盛另一業(yè)務(wù)CPU舉例：三年前，當(dāng)英特爾還在單純地追求速度時(shí)，威盛就開(kāi)始轉(zhuǎn)向追求整體效率，看用戶的需求是什么。今年英特爾才開(kāi)始提出平臺(tái)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)客戶需求和效率，但威盛已經(jīng)提了三年。
“與英特爾相比，威盛還是個(gè)小公司，如果沒(méi)有更快的創(chuàng)新速度，威盛就無(wú)法生存。”王雪紅拿著一塊威盛C7型CPU對(duì)記者說(shuō)，“這塊CPU的峰量耗電率只有5－10瓦，而普通CPU的耗電率為60－100瓦，在節(jié)能方面，威盛已經(jīng)走在了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面。”
威盛與英特爾的關(guān)系被王雪紅的丈夫、威盛電子總裁陳文琦概括為“競(jìng)合關(guān)系”———作為產(chǎn)業(yè)的上、下游，是合作；但在一些產(chǎn)品上，比如芯片組領(lǐng)域，又存在著競(jìng)爭(zhēng)。王雪紅表示：威盛的策略是實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)企業(yè)再?gòu)?qiáng)大，都只能滿足客戶某方面的需求。
跟緊微軟
王雪紅告訴記者，在最近一次展會(huì)中，微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨舉著宏達(dá)電子設(shè)計(jì)的智能手機(jī)盛贊宏達(dá)是全球最偉大的硬件公司之一，“蓋茨沒(méi)有說(shuō)宏達(dá)是最偉大的公司，因?yàn)樯w茨一直認(rèn)為微軟才是最偉大的公司。”王雪紅開(kāi)玩笑道。
《商業(yè)周刊》對(duì)王雪紅的評(píng)價(jià)是：從1997年創(chuàng)立宏達(dá)以來(lái)，堅(jiān)信無(wú)線產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，從2000年iPAQ的成功、到2002年無(wú)線產(chǎn)品打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)；從美國(guó)紐約到中國(guó)上海，處處可見(jiàn)宏達(dá)的無(wú)線通訊產(chǎn)品。
宏達(dá)1997年成立時(shí)生產(chǎn)筆記本電腦。當(dāng)時(shí)王雪紅認(rèn)為應(yīng)該做PDA，但被她挖過(guò)來(lái)的總裁卓火土認(rèn)為，做筆記本才有號(hào)召力，才容易招到人。
王雪紅尊重卓火土的意見(jiàn)，但后來(lái)由于臺(tái)灣另一家筆記本代工廠商———廣達(dá)———迅速躥升，卓火土冒險(xiǎn)失敗，宏達(dá)虧損10億元(新臺(tái)幣)。當(dāng)時(shí)媒體認(rèn)為，宏達(dá)除了倒閉之外別無(wú)選擇。
就在這時(shí)，微軟推出了MCE操作系統(tǒng)，但MCE卻叫好不叫座，極少硬件廠商與之合作。有一天，卓火土拿著微軟MCE的資料給王雪紅看，王雪紅說(shuō)：“這個(gè)很好，威盛可以做硬件。”隨后，宏達(dá)找到微軟要求合作。但微軟覺(jué)得宏達(dá)是個(gè)小公司，不是微軟需要的合作伙伴，微軟希望其合作伙伴是惠普這類大公司。
王雪紅回憶：“宏達(dá)就先做PDA樣品，當(dāng)我把樣品拿給蓋茨看時(shí)，他特別驚奇。微軟與宏達(dá)的合作就這樣開(kāi)始了。”
與微軟合作給了宏達(dá)一個(gè)絕處逢生的機(jī)會(huì)。據(jù)王雪紅回憶，最初宏達(dá)還借助微軟的渠道與影響力銷售產(chǎn)品，同時(shí)開(kāi)始完善自己的銷售渠道。隨后，宏達(dá)的智能手機(jī)、多普達(dá)高端智能手機(jī)都選擇跟隨微軟MCE。
王雪紅稱，當(dāng)年宏達(dá)借微軟的勢(shì)做大了，現(xiàn)在微軟開(kāi)始越來(lái)越看中宏達(dá)，甚至包括威盛旗下的多普達(dá)。“而蓋茨每次展示微軟MCE操作系統(tǒng)時(shí)，總拿宏達(dá)產(chǎn)品做樣品。”
王雪紅告訴記者，宏達(dá)一直選擇與運(yùn)營(yíng)商合作的方式，即通過(guò)運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳出售宏達(dá)的產(chǎn)品，然后與運(yùn)營(yíng)商一起分成。“在北美，AT＆T等前五大運(yùn)營(yíng)商都選擇與宏達(dá)合作，在歐洲，沃達(dá)豐、法國(guó)電信等前六大運(yùn)營(yíng)商選擇與宏達(dá)合作。”
她希望將歐美的運(yùn)營(yíng)模式復(fù)制到大陸。到目前為止，宏達(dá)已經(jīng)與中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通兩大運(yùn)營(yíng)商合作。她承認(rèn)，由于運(yùn)營(yíng)商與終端廠商的利潤(rùn)分成模式也不一樣，宏達(dá)在歐美的成功模式要在中國(guó)本土成功還需時(shí)日。
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