2011年3月，福布斯全球富豪最新排行榜出爐，臺灣宏達(dá)國際電子股份有限公司(簡稱“宏達(dá)電”或“HTC”)董事長王雪紅(王永慶之
兩岸首富一起換人，“品牌皇后”戰(zhàn)勝“代工皇帝”，科技工程戰(zhàn)勝內(nèi)需龍頭，顯示經(jīng)濟(jì)模式典范已經(jīng)轉(zhuǎn)移，兩岸逐漸進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代。
“品牌皇后”戰(zhàn)勝“代工皇帝”
《福布斯》雜志公布2011年全球億萬富翁排行榜，臺灣首富由王永慶女兒王雪紅及其丈夫陳文琦以68億美元資產(chǎn)拿下，去年的榜首郭臺銘以57億美元資產(chǎn)跟在蔡萬才與其家族之后，屈居第三。
事實上，王雪紅是王永慶二房夫人所生，亦是公認(rèn)“最像王永慶的女兒”。作為“富二代”，王雪紅卻白手起家，20年間積累了巨額財富，在“臺灣女首富”的位子上一坐好多年。如今從“臺灣女首富”變成“臺灣首富”，雖然只有一字之差，折射出的卻是王雪紅獨一無二的創(chuàng)業(yè)故事、財富神話。
在去年福布斯的臺灣富豪榜上，王雪紅與丈夫陳文琦則以21億美元的身家居于第11位，彼時的“臺灣首富”還是郭臺銘，其身家是59億美元。一年過去，受益于全球經(jīng)濟(jì)回暖與股票反彈，王雪紅夫婦手中的財富激增至68億美元，將郭臺銘遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。
“我的一切都是神的”
王雪紅成為臺灣首富之所以引人關(guān)注，不僅因為她是“經(jīng)營之神”王永慶之女，更因為她是覆蓋全球的智能手機(jī)HTC(宏達(dá)電子)的創(chuàng)辦人和董事長。隨著谷歌手機(jī)的風(fēng)靡，為其代工的“幕后英雄”HTC更加廣為人知。
其實，HTC只是王雪紅IT王國的一角。她創(chuàng)辦的威盛集團(tuán)旗下有30余家企業(yè)，包括生產(chǎn)芯片的威盛電子，生產(chǎn)智能手機(jī)的宏達(dá)電子，生產(chǎn)圖形處理器的旭上電子，經(jīng)營IT物流的建達(dá)、全達(dá)等。
今年初，香港TVB發(fā)布股權(quán)變動公告，其中最引人注意的就是王雪紅入股TVB。據(jù)媒體報道，王雪紅跨界投資娛樂業(yè)，并斥資3000萬美元成立電影基金，目標(biāo)是進(jìn)軍全球電影市場。
身為臺灣首富，王雪紅的物質(zhì)欲望卻很淡薄。篤信基督教的她說：“我的一切都是神的，我已經(jīng)很滿足了。”王雪紅日常記錄用的是一本小學(xué)生常用的筆記本，座駕是開了數(shù)年的豐田Camry。對于宗教的熱愛恐怕是王雪紅生命中最重要的事情，而宗教信仰也給予了王雪紅面對巨額財富的淡定態(tài)度。“上帝是我的第一個老板”，在王雪紅眼中，或許“臺灣首富”的頭銜也是浮云。
IT帝國的“神雕俠侶”
在福布斯的臺灣富豪榜上，王雪紅夫婦的名字并列在一起，夫婦倆由工作伙伴而成人生伴侶，被譽(yù)為巨富中的“神雕俠侶”。
王雪紅于1958年出生，母親是王永慶先生的二房夫人楊嬌。高中畢業(yè)后，王雪紅只身來到美國加州大學(xué)柏克萊分校攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)。她的性格叛逆、率真、爽朗，雖然有點不像養(yǎng)尊處優(yōu)的大小姐，卻又很像父親王永慶。
每個星期有四天，王雪紅都會早起晨跑，風(fēng)雨無阻。除了晨跑時的運(yùn)動服，王雪紅最喜歡穿的就是黑色西裝。而她的形象幾十年如一日，總以黑衣、直發(fā)示人。有記者問起，王雪紅就回答：“因為可以不用在穿衣服上太費心思。”
1981年，王雪紅從柏克萊經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士班畢業(yè)，第二年就到臺灣二姐王雪齡的大眾電腦打工。在這里，王雪紅遇見了她人生中的第一個伴侶區(qū)永禧?；楹螅跹┘t更多地考慮事業(yè)，她連生二子后再回到二姐的公司上班不久，和區(qū)永禧不到10年的婚姻也走到了盡頭。
失敗的婚姻沒有使王雪紅放棄自己的事業(yè)和理想。殊不知，王雪紅亦繼承了父親王永慶“拼命三郎”的性格，正是這慘痛的失敗，更激發(fā)了她要辦大事的決心，于是她想到了美國。1988年秋天，回歸單身的王雪紅只身一人來到美國創(chuàng)業(yè)。在這里，王雪紅也迎來了人生的第二個春天。她將母親送給自己的房子做抵押，向銀行借款500萬元新臺幣，買下了硅谷的一家小公司，這家小公司也就是之后的威盛電子。
到美國的第二年，王雪紅認(rèn)識了生命中最重要的男人——陳文琦。王雪紅非常賞識陳文琦在技術(shù)領(lǐng)域的功底，陳文琦也對王雪紅的魄力贊賞有加，1992年，威盛電子到了一個關(guān)鍵的發(fā)展階段，王雪紅找到陳文琦，力邀其加入。
從那時開始合作創(chuàng)業(yè)，王雪紅和陳文琦“英雄惜英雄”。回臺灣后，陳文琦還沒有置產(chǎn)、買車，王雪紅力邀陳文琦住在自家樓上的閑置空屋。上下班，陳文琦也會經(jīng)常搭乘王雪紅的便車。
1994年，IC產(chǎn)業(yè)的巨人英特爾公司開始進(jìn)入臺灣。這意味著臺灣的芯片市場將會被英特爾占領(lǐng)。這無疑對起步不久的威盛是一個很大的威脅，此時威盛的女老板王雪紅以大陸的聯(lián)想為榜樣，豎起了民族工業(yè)的大旗，在提高芯片的科技含量的同時，她推出了“威盛芯片，中國的芯”，“國人用中國芯”的廣告深入到每個臺灣民眾的心中，開始了與英特爾之間的激烈競爭。
經(jīng)過10年的奮斗，1997年，威盛曾以629元股價站上“股王”寶座，市值最高曾經(jīng)超過1兆8千億元。威盛當(dāng)年最負(fù)盛名之役，是以小蝦米挑戰(zhàn)晶片市場大鯨魚“英特爾”，雖然功敗垂成，但以小搏大的志氣，可以預(yù)見今日宏達(dá)電(威盛電子轉(zhuǎn)投資的公司)自創(chuàng)品牌之路。
2003年8月6日，威盛電子的員工在公司網(wǎng)站上看到一條喜訊，這條喜訊是威盛電子總經(jīng)理陳文琦發(fā)布的，其大意是董事長王雪紅和他已經(jīng)在美國結(jié)婚。兩人伴隨著公司的成長，按照“上天的旨意”結(jié)成令人艷羨的商海情侶。一個董事長、一個總經(jīng)理，兩人也因此被稱為“IT帝國的神雕俠侶”。
“生女當(dāng)如王雪紅”
對于王永慶的這個叛逆女兒，對于她的人生故事與創(chuàng)業(yè)歷程，臺灣市井間有句很經(jīng)典的話：“生女當(dāng)如王雪紅。”
能夠帶領(lǐng)威盛走到今天，王雪紅總結(jié)為兩點：首先是一個很好的團(tuán)隊;其次就是企業(yè)的定位剛好迎合了市場潮流。
王雪紅形成了幾條原則，比如放權(quán)。王雪紅說：“挑選經(jīng)理人時，誠信最重要，同時要選比自己優(yōu)秀、能干的人，選好后，一切由他們做主。”她在接受記者采訪時總會說：具體業(yè)務(wù)我安排經(jīng)理人來講，他們講得更好。而另一個重要的點則是，向旗下企業(yè)輸入愿景，而威盛給予下面每個公司的愿景都是：不懼困難，做最好、最有價值的企業(yè)。
作為一個與英特爾戰(zhàn)斗了20年的女人，王雪紅的道路注定不平坦、不平凡。王雪紅跟英特爾叫板，有人說她不自量力，更有人說“威盛”和“英特爾”相比好像是小蝦米撞上了大鱷魚，但王雪紅認(rèn)定了，即使有再大的困難，也一如既往地走下去。
除了與英特爾競爭，王雪紅還跟自己打仗，即打造全價值產(chǎn)業(yè)鏈。現(xiàn)在，威盛集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)除了芯片設(shè)計外，還涵蓋PC、手機(jī)和PDA的生產(chǎn)、制造、銷售、代理。誠如有人評論所言，對于威盛來說，王雪紅不僅僅是資金的注入者，更重要的是她扮演了整個公司的靈魂角色。
如今，王雪紅本人已成為臺灣企業(yè)家中的首富，當(dāng)然也成為名副其實的臺灣富婆了。
李彥宏創(chuàng)“百度”奇跡
大陸人都熟悉的李彥宏，此次以94億美元身家列今年福布斯全球富豪榜第95位，同時也躍升為大陸首富。然而，大陸新首富李彥宏背后是另一類創(chuàng)業(yè)典范。大陸信息本科畢業(yè)的李彥宏，獲得美國紐約州立大學(xué)碩士學(xué)位后，于美國任職工程師，生活舒適無虞。但李彥宏和王雪紅一樣，不滿足于安全舒適的現(xiàn)狀。1999年底懷抱著網(wǎng)路界的“中國夢”，李彥宏毅然返回中國，創(chuàng)辦百度。
“百度”在創(chuàng)業(yè)過程中，并非一帆風(fēng)順，相反的，它誕生不久就遭遇網(wǎng)路泡沫破裂，在倒閉和被并購的風(fēng)險中苦撐。歷經(jīng)奮斗，今日百度不但成為全球最大中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網(wǎng)站。
2005年，百度正式在美國納斯達(dá)克股票交易市場掛牌上市，發(fā)行價27美元，一路狂飆，交易首日收盤，百度股價為122.54美元，市值達(dá)到39.58億美元，股價漲幅超過3倍，成為“中國概念股”奇跡。截至目前，百度的市值已經(jīng)超過447億美元，較2010年同期增長2倍多。
在此次福布斯全球富豪榜當(dāng)中，騰訊的馬化騰也以50億美元的身家位列208位，網(wǎng)易的丁磊則以26億美元位居440位。對此，有業(yè)內(nèi)分析人士則指出，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不缺乏造富契機(jī)。
新首富引領(lǐng)知識經(jīng)濟(jì)模式
在兩岸首富的創(chuàng)業(yè)故事中，人們看到他們擁抱新經(jīng)濟(jì)模式時，并非一路順利，卻也比一般人更堅持。同時，他們也創(chuàng)造出不同于舊時代的管理模式。
注重品牌經(jīng)營的王雪紅，管理訴求人性，講究柔性、授權(quán)。有別于強(qiáng)調(diào)威權(quán)管理的代工模式，王雪紅的管理看不到鐵血風(fēng)格，卻有著柔軟。最有名的故事是，宏達(dá)電創(chuàng)辦初期，一直處于燒錢虧損的窘境，宏達(dá)電創(chuàng)辦人卓火土曾經(jīng)拿房契給王雪紅，王雪紅沒有接受，反而持續(xù)金援，創(chuàng)造患難與共的共識。
信仰虔誠的她，得知員工遇有困難時，總是幫忙禱告;遇見主管，常拍肩膀打招呼寒喧;不時邀請主管到家中餐敘，讓員工感到溫暖與受到重視。員工需要協(xié)助時，王雪紅總是隱身幕后提供堅實的后盾。
李彥宏自謂他的經(jīng)營理念非常簡單，只有12字：“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)、不動搖。”這12字也和他的核心成功理念息息相關(guān)。李強(qiáng)調(diào)的核心成功法則有三：第一，做自己喜歡的事;第二，做自己擅長的事;第三，專注到底。李彥宏自己，從上大學(xué)至今，20多年來只做同一樣事情——研發(fā)搜索引擎的技術(shù)，不管經(jīng)濟(jì)景氣的變化，不斷追求自我突破，正是上述“堅持自我”經(jīng)營理念的最好例子。
有社評稱，“我們恭喜經(jīng)過辛苦奮斗后終于成為首富的創(chuàng)業(yè)家，同時我們也樂見，當(dāng)知識取代制造，柔性管理取代鐵血風(fēng)格，加上不變的專注與堅持，兩岸的新經(jīng)濟(jì)模式，已經(jīng)開始。”
