她就是這樣，總是低調(diào)地在市場上找機(jī)會，但一張口就能咬住獵物，為迎接即將到來的黎明做準(zhǔn)備。而在獵捕過程中，憑借的絕佳眼力與聽力，如同王雪紅靠著創(chuàng)投、智囊團(tuán)所布建起的投資雷達(dá)網(wǎng)，先暗地里搜集情報(bào)，「最后，再交由Cher來裁決是不是要出手?！?/div>
一位曾在王雪紅身邊做事多年的中階主管分析，「王雪紅能成功，最重要有兩個(gè)關(guān)鍵：一個(gè)是她禮賢下士、另一個(gè)是她的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御?！?/div>
跟過王雪紅的主管，對于她愛才、惜才，幾乎口徑一致，「如果她想要你這個(gè)人才，她就一定會想盡辦法把你請來?！?【愛才如親】廣納各方人才 經(jīng)她馴服，死忠如一
熟識王雪紅的人士透露，為了招納一位高階主管，她會從物質(zhì)、情感層面，去擄獲他的心，「高薪、高職位是一定有的，但她做得更多、充分讓你感受到『被重視』，從最底層去建立你的忠誠度?！顾M(jìn)一步舉例，曾有主管需要美國綠卡，王雪紅二話不說，動用關(guān)系、不計(jì)代價(jià)，用最迅速的方式，滿足他的需求。
這就是王雪紅，有別于其它企業(yè)大老的威嚇感，她更深知「帶人要帶心」的道理。
「像Cher這種高高在上的企業(yè)老板，她見到任何一名主管，是會用手去拍你的肩膀打招呼，說：『hey，最近怎么樣？家里還好嗎？』」在中階主管的心里，能像王雪紅這樣與員工「搏感情」的企業(yè)大老，實(shí)在不多了，所以，每每王雪紅這樣與員工互動時(shí)，都讓中階主管受寵若驚，更備感重視。
如何看到員工的才能，且發(fā)揮長才？「跟他們說話，讓他們感覺到你喜歡他們、重視他們，你就會形同與他們同在?！雇跹┘t說。
正是她這種爽朗的相處之道，讓不少威盛老臣死心塌地跟著她，「姑且不論這些老臣是否有處可去，但他們對Cher的忠誠度，是到了一種『我這輩子就是跟著Cher，她會照顧我跟家人一輩子』的境界?！挂晃辉^威盛集團(tuán)的高層說，王雪紅禮遇人才之道，使得諸多老臣不問職缺、不問公司，也要追隨她，「因?yàn)樵谶@些老臣心里，他們追隨的不是威盛、宏達(dá)電，而是王雪紅這位老板。」
王雪紅廣納人才到什么程度？當(dāng)威盛股價(jià)高達(dá)六百元的全盛時(shí)期，王雪紅的特助多達(dá)二十位，而且個(gè)個(gè)都不是泛泛之輩，多數(shù)還是像ＩＢＭ、歐克特（Autodesk）這種外商公司臺灣區(qū)的總經(jīng)理，像前多普達(dá)執(zhí)行長李紹唐，就是出身于臺灣甲骨文總經(jīng)理，宏達(dá)電亞太區(qū)副總董俊良，在進(jìn)入宏達(dá)電前，他曾是臺灣蘋果及臺灣歐克特總經(jīng)理。即使后來威盛江河日下，王雪紅也還有七位特助在旁。
在王雪紅生命中最重要的四個(gè)男人之中，除了父親王永慶，其余三個(gè)都在她疼惜人才的大旗下，成為影響她最多的人。象是宏達(dá)電創(chuàng)辦人卓火土，當(dāng)年也是因?yàn)橥跹┘t看見卓火土的才能，掏錢投資卓火土創(chuàng)業(yè)；就連周永明，也是當(dāng)年迪吉多的工程師，在卓火土的說服下，加入宏達(dá)電。
【馭下有方】「有她在的地方溫度馬上升高五度」
除了禮賢下士外，王雪紅讓待過她旗下的主管都一致認(rèn)同的，就是她出色的馭人術(shù)。曾經(jīng)，王雪紅在大眾計(jì)算機(jī)做業(yè)務(wù)時(shí)，凡事數(shù)字導(dǎo)向，沒做到就破口大罵，搞得部屬都很怕她；現(xiàn)在，她不一樣了，「溫暖，是她最大的管理武器?！官N身專訪過王雪紅的外國媒體這么形容。
她常會透過秘書邀請旗下主管到她家吃自助餐，「她是那種會一個(gè)、一個(gè)親自幫你倒酒的人?！共辉妇呙暮赀_(dá)電離職主管說，能夠到她家作客，儼然擠進(jìn)了inner circle（核心集團(tuán)），會在潛移默化之中，形成一種認(rèn)同感，這與早期王永慶也常邀請主管到家中吃飯的作法，如出一轍。
在王雪紅實(shí)事求是的個(gè)性下，「她不說空話的，大家加油、一起努力這一類的話，她不說的，但是她會問很多問題，讓你感覺到她很重視你的產(chǎn)品、你的案子。」所以，在一名待過威盛的主管口中，他這么形容：「只要有王雪紅的地方，溫度馬上會升高五度?！挂?yàn)樗偸侵鲃哟蛘泻?、暖場?/div>
「待人敦厚」是主管對王雪紅的深刻印象，她不走幫派式的老大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，反而善用她的女性特質(zhì)。
不過，光把人才招來，若擺在不對的位置，也是無用。
「所以，我用人不疑，如果不相信他，就不要請他?！惯@就是王雪紅的用人原則。
在宏達(dá)電剛成立前三年時(shí)，瞬間投進(jìn)的十億元資本全燒光了，「Cher沒有第二句話，就是掏錢再押下去?！挂晃淮^宏達(dá)電的主管回憶，那是宏達(dá)電最困難的時(shí)候，但王雪紅就是有這種膽識和魄力，縱使時(shí)至宏達(dá)電成功轉(zhuǎn)虧為盈，王雪紅也只有一句話，「我相信神，相信產(chǎn)品，相信卓火土，所以我不放棄。」...
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