來源：銷售與管理
作者：瀟瀟雨歇 本文已獲授權
馬云說過：“員工離職無非兩點，要么是錢，沒給到位，要么是心，受委屈了。”
大體是這樣，不過，伴隨90后員工大批涌入職場，這類群體跳槽的原因甚至很隨性。
對上司管理方式不滿，對薪酬制度不滿，看不到發(fā)展前景，以及看不慣企業(yè)文化，都可能成為他們“一走了之”的主因。
作為領導者，如果能像馬云一樣聚攏18羅漢，常年死心塌地的追隨左右，如果能像史玉柱一樣擁有“四個火槍手”，無論創(chuàng)業(yè)多艱辛，都有人不離不棄，何愁沒有成功之日呢？
讓員工死心塌地跟你干，到底憑什么？
已經(jīng)12月份了，很多人開始琢磨要不要跳槽，有的公司即便年底漲薪，也只是象征性的漲一點，即便是常年的加班族，也未必在年底會收獲一個豐厚的紅包。職場，從來都是只看功勞，不看苦勞。
對工資、年終獎以及績效獎金沒有過多指望的員工，大可以說走就走，因為激勵不到位，待遇跟不上，有什么可留戀的呢？
普通員工離職也許影響不大，但關鍵崗位的員工離職，核心人才的流失勢必會讓公司面臨很大損失。
低薪招來職場小白，需要花費大量時間培養(yǎng)，成本巨大；招來一個空降兵，往往又會水土不服，同樣面臨較高成本。
人才就是生產(chǎn)力，人才就是競爭力，留住核心人才對老板、公司來說，是重中之重。
華為在這方面做得相對完善。華為員工的薪酬由三部分構成，工資，獎金加分紅。
任正非在企業(yè)內(nèi)部推行“工者有其股”的激勵機制，讓員工和企業(yè)“同呼吸，共命運”，他本人占股1.42%，剩下的由工作三年以上的員工持有。
員工持股，公司的效益與自己的收入直接掛鉤，誰不愿意努力工作呢？因為自己也是企業(yè)經(jīng)營者之一，自然心甘情愿跟著有能力、有戰(zhàn)略眼光的大老板干。
小秦辭職了，她來的時間沒我們久，工資卻比我們高，部門領導也器重她，年底漲薪只是時間問題，按理講，她是最不可能離職的人，然而，她還是選擇了離開。
我們私下里都問她原因，她表示公司的晉升空間有限，會限制個人的發(fā)展，她還是想換一個大平臺。
的確，當工資不再是問題時，發(fā)展空間、職業(yè)前景會成為員工考慮跳槽的主因，要晉升，卻沒有通道，是一家公司的“死穴”。
德勤咨詢公司做過一項名為“人才2020”的研究，對最近換工作的560人進行了深入調(diào)查。研究發(fā)現(xiàn)，導致人們跳槽的最大原因與薪酬的關系較小，相反，近42%的人稱，主要原因通常是因為其他公司能提供更多機會，讓員工能更好地發(fā)展技術、發(fā)揮能力。超過27%的員工表示，跳槽的原因是之前的工作缺乏職業(yè)發(fā)展前景。
因此，如果老板能夠重視人才的晉升通道，為其提供完善的發(fā)展空間，薪酬也相對豐厚，讓員工對未來有足夠的“盼頭”，誰會輕易做出跳槽決定呢？
在餐飲界，人員流動量大是非常普遍的現(xiàn)象，但是，海底撈的員工離職率卻不到10%，因為他們的工資很高么？海底撈的工資比行業(yè)內(nèi)平均水平僅高出10%。
據(jù)說，一個店長要辭職的話，會得到8萬元的安家費作為“嫁妝”，即便是這樣，都沒人愿意走。
到底是什么讓這些員工死心塌地的跟著老板干呢？
答案是——企業(yè)文化。
企業(yè)文化對于穩(wěn)固人心真的有這么重要么？答案是肯定的。
海底撈打造的是一種“家文化”，來了就是一家人。很多打工者都是背井離鄉(xiāng)，海底撈給了他們重要的“歸屬感”。
一個新員工在考核通過后，海底撈的領導從店長、大堂經(jīng)理、后堂經(jīng)理到實習店長，都會輪流接待。
經(jīng)理還會親自帶著員工一起吃飯，甚至為其盛飯，通過這些方式讓員工適應新環(huán)境，讓他們受到足夠的重視，找到歸屬感，獲得安全感。
企業(yè)文化說起來有點“虛無縹緲”，而它對員工的影響卻十分深遠，如果一個員工在公司上班有一種“回家”的感覺，他會很真誠地為公司盡心盡力，不愿輕易離開。
每家公司都有自己獨特的企業(yè)文化，而企業(yè)文化到底是哪樣，老板起到關鍵作用。
老板相當于一家公司的超級IP，他的一言一行，都在無形中詮釋著企業(yè)文化的內(nèi)核，員工如果認同，就會遵守，就會“內(nèi)化于心，外化于形”。
比如，在華為創(chuàng)業(yè)初期，當時有一家外協(xié)廠來送貨，正值午休，送貨員隨意找來一張泡沫板鋪在地上，睡了一覺。醒來后發(fā)現(xiàn)地上也躺著一個人，正是華為CEO任正非，他不拘小節(jié)，不講排場，與員工同吃同住，讓華為真正形成了一種拼搏、奮發(fā)的文化氛圍。
這種氛圍是一家公司特有而寶貴的文化，它可以凝聚人心，因此，凡是認同它并愿意為目標共同努力的員工，就會死心塌地跟著老板做事。
只留住人才沒用，重要的是讓他死心塌地跟你干，像干事業(yè)一樣干著工作！
將心比心，老板有謀略，有格局，有胸懷，員工也會誠意以待。
來源：銷售與管理
