授權(quán)轉(zhuǎn)載自：電子商務(wù)快報（ID：eckuaibao），作者：三三
吃水不忘挖井人。
昔日，“六個核桃”資不抵債，兩度“賣身”，被58名工人救活。
如今，“六個核桃”高調(diào)上市，曾經(jīng)的挖井人搖身變成千萬富翁！
等了七年，“六個核桃”終于掛牌上市了。
去年雙十二，高冷的證監(jiān)會發(fā)審委總算給“六個核桃”開綠燈放行。
今年1月31日，“六個核桃”的母公司——河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司（以下稱養(yǎng)元智匯）在上交所正式發(fā)行股票，籌集33.9億（28.9億做市場鋪設(shè)和推廣+3.66億搞產(chǎn)品項(xiàng)目），78.73元/股，總股本不超過5.5億股。
這就意味著，“六個核桃”終于結(jié)束長達(dá)七年的上市馬拉松長跑。
說起“六個核桃”，估計(jì)大伙兒應(yīng)該不陌生吧？那句“經(jīng)常用腦，多喝六個核桃”的廣告詞相信耳熟能詳。
作為核桃飲品王國里的老大，“六個核桃”何以上市那么難？
其實(shí)，上市和古代的作戰(zhàn)一樣，都需要“天時地利人和”，缺哪一樣都實(shí)現(xiàn)不了。
“六個核桃”本來是打算在2011年上市，地點(diǎn)是深交所的中小板，誰知被發(fā)審委一句“還有相關(guān)事項(xiàng)要落實(shí)”半路攔殺了。
倔強(qiáng)的“六個核桃”于次年再次上市，好死不死，遇到號稱“史上最難的IPO自查”，結(jié)果，犯慫的它自個兒認(rèn)命地自動撤銷掉招股書。
之后，“六個核桃”IPO上市計(jì)劃沉寂了五年。
2016年底，它再次遞交招股書，這次栽在“違規(guī)訴訟”手里。
去年10月31日，“六個核桃”鍥而不舍地沖關(guān)，這次發(fā)審委終于動了慈心，給它發(fā)通行證。
如今，“六個核桃”終于爬上上交所，沖關(guān)上市這一路它走得著實(shí)不易！
“六個核桃”的母公司養(yǎng)元智匯是只打不死的小強(qiáng)，它的發(fā)展史堪稱一部年代大戲。
養(yǎng)元智匯原先叫元源保健飲品有限公司，建于1997年，是衡水電力實(shí)業(yè)總公司和衡水電業(yè)局勞動服務(wù)公司一起湊錢成立的，800萬元注冊，屬性是國有企業(yè)。
1998年，元源保健飲品有限公司更名為養(yǎng)元保健飲品有限公司。
改完名字，養(yǎng)元智匯并沒有迎來好日子。
1999年，經(jīng)營不善的養(yǎng)元智匯欠了銀行900萬的爛債，破產(chǎn)是分分鐘的事。在政府的干預(yù)下，這個爛攤子轉(zhuǎn)手給衡水老白干集團(tuán)。
衡水老白干可是賣白酒的，這也就注定著養(yǎng)元智匯的保健品不待見，成為可有可無的輔助產(chǎn)品。
很快，衡水老白干就做不下去了，2005年，養(yǎng)元智匯二度“賣身”，當(dāng)時情景尷尬得很，只有一個人光顧它，那就是時任總經(jīng)理的姚奎章。
人數(shù)太少咋辦？還是姚奎章發(fā)揮他大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，和當(dāng)時58名工人湊了349.05萬，將養(yǎng)元智匯救活了。
（董事長姚奎章）
此后，養(yǎng)元智匯脫掉國企招牌，掛上了員工私有化的民營招牌，由姚奎章?lián)味麻L兼實(shí)際控制人到至今。
俗話說得好，眾人拾柴火焰高，在姚奎章的帶領(lǐng)下，養(yǎng)元智匯硬是從一個破破爛爛的“二手貨”變成了今日熾手可熱的黃金股。
從2015年起，養(yǎng)元智匯的凈利潤就達(dá)到20億元左右，股東分紅分到手抽筋。
昔日的58名員工呢？其中有車間工人、花木工人、司機(jī)廚師等，除去2009年主動退出的9名，剩下的個個“咸魚翻身”，憑借手中的股票成百萬、千萬、甚至億萬的土豪。
就拿其中兩個來說，車間工人周建云，2005年“捐”了286元，獲得公司0.03%的股份，如今持股數(shù)高達(dá)12.93萬股，按78.73元/股的發(fā)行價來算，他現(xiàn)在的身價是1017.98萬。
還有司機(jī)張新措，當(dāng)年他出資了7162元，現(xiàn)在身價2.55億。
看看這一夜暴富的姿勢，讓我們這群月光族情何以堪呢？
當(dāng)然，對于養(yǎng)元智匯，不少看客還是有一肚子牢騷的，什么上市不就是圈錢嗎？騙善良股民的錢，簡直無、良?。ㄒ幻秺^青在此~）
來看看它上市究竟是不是為了圈錢。
招股書上顯示，從2015年起，養(yǎng)元智匯凈利潤約20億，截至2017年6月30日，公司存有10.77億的貨幣基金，存放于銀行的理財基金高達(dá)47.39億。
再看看它的籌資規(guī)模：33.9億。
對比一下就可以知道，這貨根本不差錢的節(jié)奏嘛！
那財大氣粗的養(yǎng)元智匯為啥還要卯足火力，進(jìn)軍資本市場呢？
一評論員猜是，養(yǎng)元智匯資本證券化的終極目標(biāo)不是為了圈錢，而是在于長遠(yuǎn)的企業(yè)價值，比如說樹立品牌價值、增加企業(yè)信用、加強(qiáng)員工的激勵等。
簡而言之，不為利，就是為名，名利雙收最好。
為了實(shí)現(xiàn)這個終極理想，養(yǎng)元智匯足足熬了七年，最后感動上蒼，成功上市。
你以為上市就意味著爬上成功巔峰了嗎？非也。
實(shí)際上，養(yǎng)元智匯上市在名利雙收的同時，也無形間加劇了企業(yè)的發(fā)展壓力。
從2014年到2016年，養(yǎng)元智匯的核桃乳占公司主業(yè)比重高達(dá)90%以上，可以說，沒有了核桃乳，沒有了“六個核桃”，養(yǎng)元智匯就失去了發(fā)展的重心。
而隨著消費(fèi)升級和消費(fèi)需求的多樣化，加上“六個核桃”形象逐漸老化，養(yǎng)元智匯如果不加以尋求多樣化和差異化發(fā)展，早晚會坐吃山空的。
據(jù)說養(yǎng)元智匯已經(jīng)在尋找單品的鋪設(shè)和發(fā)展，可就目前的大動作來看，這將是比上市還要艱難的長征之路。
未來，我們且擦亮眼睛，拭目以待吧。
