軟權(quán)力不是一蹴而就的，是一個逐漸培養(yǎng)的過程，也是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、不斷培養(yǎng)自己的人格魅力的過程。因此，只有善于學(xué)習(xí)、善于溝通、注重品行的領(lǐng)導(dǎo)者才能真正擁有自己的軟權(quán)力。
軟權(quán)力的使用對領(lǐng)導(dǎo)者要求更高，而硬權(quán)力的行使，卻相對容易。因此，很多領(lǐng)導(dǎo)選擇用硬權(quán)力多，這里有回避難題的心理。
下命令是常見的硬權(quán)力使用方式，有兩種情況：(1)下屬認為命令下得合理，通常將會按命令執(zhí)行;(2)下屬認為命令下得不合理，他可以選擇不聽你的，這樣你的命令得不到執(zhí)行，會影響自己的威信，就算在你的高壓下，他執(zhí)行了，也不得人心。
管理者使用硬權(quán)力要謹慎，否則在下屬不服時使自己陷入兩難境地。久而久之，大家會形成不執(zhí)行你命令的習(xí)慣。
下命令要深思熟慮，換位思考。決策本意為“切斷”，要分析該不該“切斷”，做到當(dāng)斷才斷。不當(dāng)斷時，要學(xué)會給下屬提問“你說該怎么辦?”，讓他們給出答案，參與決策，他也會提出一個相對平衡合理的答案。尤其是在下屬已經(jīng)安排了很多比較重要的工作，比如說，和客戶見面，出差(連票都買了的情況下)等。
組織中的習(xí)慣性防衛(wèi)，使領(lǐng)導(dǎo)者和管理者很多情況下把問題歸因于員工，而實際上問題主要在上級。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)要勤于修煉。
