領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力：法定權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、獎賞權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力。
法定權(quán)力（legitimate power）與職權(quán)是一回事，它代表了由于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中身處某一職位而獲得的權(quán)力。
強(qiáng)制權(quán)力（coercive power），這種權(quán)力依賴于領(lǐng)導(dǎo)者是否擁有懲罰或控制的能力。
獎賞權(quán)力(reward power )，是一種可以帶來積極效應(yīng)或獎賞的權(quán)力。
專家權(quán)力（expert power ）是基于專業(yè)技術(shù)、特殊技能或知識的影響力。
與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的六項(xiàng)特質(zhì)：
1.內(nèi)在驅(qū)動力。領(lǐng)導(dǎo)者非常努力，有著較高的成就愿望。他們進(jìn)取心強(qiáng)，精力充沛，對自己所從事的活動堅持不懈、永不放棄，并有高度的主動性。
2.領(lǐng)導(dǎo)愿望。領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的愿望去影響和統(tǒng)帥別人，他們樂于承擔(dān)責(zé)任。
3.誠實(shí)與正直。領(lǐng)導(dǎo)者通過真誠無歁和言行一致在他們與下屬之間建立相互信賴的關(guān)系。
4.自信。下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)者從來沒有懷疑過自己。為了讓下屬相信自己的目標(biāo)和決策的正確性，管理者須表現(xiàn)出高度的自信
5.智慧。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備足夠的智慧來收集、整理和解釋大量信息，并能夠確立目標(biāo)、解決問題和作出正確決策。
6.工作相關(guān)知識。有效的領(lǐng)導(dǎo)者對有關(guān)企業(yè)、行業(yè)和技術(shù)的知識十分熟悉，廣博的知識能夠使他們做出睿智的決策，并能認(rèn)識到這些決策的意義
