[分享]試論企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的作用
淺談領(lǐng)導(dǎo)的影響力
一、領(lǐng)導(dǎo)影響力的構(gòu)成及其作用
一領(lǐng)導(dǎo)影響力的構(gòu)成
一般地說，領(lǐng)導(dǎo)影響力有兩部分構(gòu)成：一是職位權(quán)力影響力，二是個(gè)人威望影響力。
二職位權(quán)力影響力和個(gè)人威望影響力的作用
職位權(quán)力影響力和個(gè)人威望影響力的作用也有很大的區(qū)別。區(qū)別主要在：一是職位權(quán)力影響的作用體現(xiàn)在可以對公共事務(wù)和國家事務(wù)進(jìn)行有效的管理，而個(gè)人威望影響力的作用體現(xiàn)在可以通過自身的影響力影響周圍的群眾自覺參與社會事務(wù)的管理。二是職位權(quán)力影響力可以通過其掌握的公共權(quán)利為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，而個(gè)人威望影響力是通過自身素質(zhì)影響周圍群眾自覺投入到和諧社會的建設(shè)中。三是職位權(quán)力影響力通過強(qiáng)制支配被領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)得的意志，實(shí)現(xiàn)執(zhí)政的目標(biāo)，而個(gè)人威望影響力是通過群眾自覺地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的意志，實(shí)現(xiàn)執(zhí)政的目標(biāo)。兩者在促進(jìn)和諧社會發(fā)展的過程中缺一不可，都起著非常重要的作用。
二、目前制約領(lǐng)導(dǎo)影響力的主要因素
一權(quán)力泛用
就是不能正確地運(yùn)用手中的權(quán)力，甚至利用手中有權(quán)力作用違背社會大多數(shù)成員意志和利益的事情。主要表現(xiàn)：⑴越位侵權(quán)。⑵權(quán)力獨(dú)攬。⑶以權(quán)謀私。以公共權(quán)力謀取私利。
二道德失范
就是領(lǐng)導(dǎo)者的行為偏離了政治道德、社會道德的準(zhǔn)則和要求。主要表現(xiàn)⑴政治上喪失理想信念，迷失方向，走向隨落。⑵生活上追求享樂。⑶交往上庸俗違紀(jì)。
三心理失調(diào)
就是領(lǐng)導(dǎo)者心理失去了平衡的健康狀態(tài)。主要表現(xiàn)：⑴因?yàn)閯e人在某些方面優(yōu)越自己，而自己又不甘別人的這種優(yōu)越性，從而產(chǎn)生一種由慚愧漸漸發(fā)展到憤怒，怨恨等的復(fù)合的情緒狀態(tài)。⑵虛榮心理。就是追求一種表面上的榮耀光彩的心理。⑶狹隘心理。主要指在心胸和氣量與現(xiàn)實(shí)等方面有所局限，對他人缺乏寬容和理解，甚至是懷有敵意的心理品質(zhì)。
四能力低下
所謂的能力指的是勝任某種工作的主觀條件。所謂領(lǐng)導(dǎo)者的能力差就是說不能勝任領(lǐng)導(dǎo)者的工作需要。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一般能力之外還要具備特殊能力，如思維能力、判斷能力、溝通能力、表達(dá)能力等等，還必須具有，如協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力等等。領(lǐng)導(dǎo)者缺乏任何一種能力或者說任何一種能力低下，都會降低你的領(lǐng)導(dǎo)影響力。
五言行失體
就是指領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止違返了交際的一般規(guī)則，不得體?，F(xiàn)實(shí)中我們有些領(lǐng)導(dǎo)者很不注意自己的公共場合的舉止和形象，在公眾面前時(shí)常言談失檢，夸夸其談，衣帽不整，袒胸露背，張牙舞爪，口吐狂言，滿嘴臟話，影響很壞。
六知識匱乏
沒有知識的人應(yīng)該是不完善的，知識匱乏的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該說是不合格的，是一種缺陷。主要表現(xiàn)：⑴知識陳舊。⑵知識結(jié)構(gòu)不合理。⑶理論脫離實(shí)際。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)影響力的途徑和方法
一不斷提高執(zhí)政能力，正確行使手中有權(quán)力。
二培養(yǎng)高尚的道德品質(zhì)。
⑴時(shí)刻自覺反省自己。⑵重視慎獨(dú)自律。⑶要從小節(jié)做起。
三培養(yǎng)健全的心理素質(zhì)。
四進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)的重要主觀條件，是執(zhí)政能力的一個(gè)具體表現(xiàn)。要提升領(lǐng)導(dǎo)能力必須做好以下幾方面：一是科學(xué)正確的決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要的職責(zé)、一個(gè)不能正確決策的領(lǐng)導(dǎo)者是不會有影響力的。領(lǐng)導(dǎo)者要提升科學(xué)決策能力，不僅需要掌握科學(xué)決策的原則，了解科學(xué)化的決策程序，更重要的是要培養(yǎng)遠(yuǎn)見卓識的本領(lǐng)，對事物的發(fā)展有預(yù)見性，提升科學(xué)預(yù)測能力。二是知人善任的用人能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者這方面的能力非常重要。做到這一點(diǎn)要處理好四種關(guān)系：⑴親與賢的關(guān)系。⑵德與才的關(guān)系。⑶長與短的關(guān)系。⑷職與能的關(guān)系。
五恰當(dāng)?shù)皿w的表達(dá)能力。
做到：⑴有的放矢，注意針對性。要注意聽話者的性別、文化程度、心理狀態(tài)等因素，忽視了任何一個(gè)因素都會導(dǎo)致不良后果。⑵深入淺出，注意語言的通俗性。要使大家聽得懂，要淺顯明晰，易于為人接受。 |
