這是我在1月14日上美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力專家——約翰。麥斯威爾課的筆記，我?guī)缀醵纪暾浵隆８兄x孟慶雷和劉健一起用一個(gè)周末的時(shí)間幫我打印出來！我花了兩個(gè)晚上時(shí)間整理好。在第二次抄寫過程讓我又有很大收獲，我也把我的一些看法用黃色筆標(biāo)注，僅代表本人意見，如有不對(duì)請(qǐng)多包涵。我在上課第一天，我就對(duì)華總承諾要和大家分享，很遺憾在溫州營(yíng)運(yùn)會(huì)議上說的很不好，希望這篇文章能給你們帶好團(tuán)隊(duì)帶來一點(diǎn)小小的幫助。你的團(tuán)隊(duì)是需要你這樣的好領(lǐng)導(dǎo)！也請(qǐng)你們把你們以前和未來有參加過好的培訓(xùn)，好的東西發(fā)給我和我交流，“你要我對(duì)你好，你要先對(duì)我好！”。上課剛學(xué)的，呵呵！
一． 我的夢(mèng)想真的是我的嗎？
夢(mèng)想的所有權(quán)，與夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)有很大關(guān)系。
很多小孩學(xué)彈鋼琴?zèng)]有成功，那是因?yàn)閺椾撉偈歉改傅膲?mèng)想，不是孩子自己的。生活中經(jīng)常很多人活在別人的夢(mèng)想中，這個(gè)夢(mèng)想是你自己的時(shí)候，他才可以改變你的人生。如果不是你的夢(mèng)想，那只是相信，沒有辦法深深相信。很多人只是租自己的夢(mèng)想不是買，一個(gè)租夢(mèng)想的人，在這個(gè)過程會(huì)找借口。一個(gè)買夢(mèng)想，你不需要?jiǎng)e人鼓勵(lì)，不要?jiǎng)e人催促。
好比租汽車----不保持干凈、不打蠟、對(duì)車無所謂，因?yàn)樗皇俏屹I的，是租的。
如果是你買的汽車----洗車、打蠟、輕輕關(guān)車門。你會(huì)時(shí)刻很小心的去愛護(hù)它。
同樣我們?cè)谀贻p時(shí)，樹立自己的夢(mèng)想，你就會(huì)對(duì)它負(fù)責(zé)，才會(huì)去學(xué)習(xí)，熱愛自己所做的事情 如果是我自己的夢(mèng)想我可以增加了我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。
我們每一個(gè)人是不是很清楚自己真正的夢(mèng)想，我們是不是有被別人所左右，問自己的心一聲：我想要什么？
二． 我的夢(mèng)想夠清楚嗎？
我能清晰的看到我的夢(mèng)想嗎？清晰度對(duì)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)很重要。
在一次家庭聚會(huì)，太太買了一個(gè)拼圖放在桌上，每個(gè)人有空就去拼一拼，每次拼圖時(shí)他們會(huì)看到盒子上的圖像。他們讓我舉盒子，他們看著這個(gè)圖像去拼圖，我明白拼圖需要清楚的圖像——目標(biāo)也需要有清楚的圖像， 圖像的清晰度會(huì)影響你夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)程度。一個(gè)夢(mèng)想寫下來后不斷的去看 ，一開始看不見全貌，你看得見的部分就是你追求的部分。比如：你想要一部寶馬X6，你在床頭掛一張X6的照片，會(huì)對(duì)你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想有幫助的。
我們把自己的夢(mèng)想設(shè)立一個(gè)具體，可以很清晰的看到，想到圖像的是有利于夢(mèng)想成真。
三． 我的夢(mèng)想務(wù)實(shí)嗎？
要達(dá)成我的夢(mèng)想，我能控制那些對(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想至關(guān)重要的因素嗎？
什么是失望？預(yù)期和現(xiàn)實(shí)的差距就叫失望。夢(mèng)想是建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上。要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想， 你要有一定的基礎(chǔ)。這個(gè)夢(mèng)想夠務(wù)實(shí)嗎？（相信自己會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，和自己能不能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想毫無關(guān)系）比如說你會(huì)飛。再假如一個(gè)胖老頭子成為世界上最偉大的芭蕾舞（太胖、太老、動(dòng)作慢、穿不了緊身褲），那這個(gè)夢(mèng)想就不務(wù)實(shí)。
問自己一個(gè)問題：那些有助于我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的元素是我能控制的嗎？
你所做的選擇，是你可以控制的——選擇什么目標(biāo)
你的技能、能力是你可以控制
哪些是你沒有辦法控制？你不斷的問自己。麥克。喬丹曾經(jīng)打過棒球，但不成功，因?yàn)樗麤]有打棒球的天分，問自己你有什么天份？有哪些出色之處。你可以控制的越多，你實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)就越多。找出自己的專長(zhǎng)——夢(mèng)想建立在專長(zhǎng)上，每個(gè)人都有自己的天分。
四． 我的熱情夠嗎？
要有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的熱情，要熱愛它，一定要實(shí)現(xiàn)它。
約翰當(dāng)過牧師，他曾在一個(gè)教會(huì)上班，他愛教友。雖然他的大學(xué)同學(xué)不以為然，認(rèn)為那沒什么好做的，但他熱愛教會(huì)。有一次他設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)：組織一個(gè)300個(gè)人盛會(huì)。他和大家都熱情的投入，最后召集到299個(gè)，缺一個(gè)人。他讓大家等他，他要到鎮(zhèn)上去找一個(gè)人。說沒到300人就不開始。到大街時(shí)，別人問他召集多少人？他說299個(gè)人，他對(duì)那人說：“你如果去，你就會(huì)成為那個(gè)英雄，成為為所有人達(dá)到目標(biāo)的人。你們倆個(gè)人誰(shuí)愿意為大家這個(gè)目標(biāo)去做英雄？”（其實(shí)每個(gè)人都渴望偉大，能成英雄，一般都不會(huì)拒絕）。熱情會(huì)讓你做一些事情，熱情會(huì)讓你在別人不做時(shí)你繼續(xù)前進(jìn)，熱情會(huì)讓你愛別人，熱情會(huì)讓你獨(dú)一無二。
五． 我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路徑和策略正確嗎？
1、為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想我有沒有辦法？要有實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想的路徑。你要有幫助實(shí)現(xiàn)過程的路，這路不是直線，也不是很快實(shí)現(xiàn)。很多成功的人能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，他們把過程分成很多小步驟，才能有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的大步驟。你想策略的時(shí)候，要告訴自己：起頭好，結(jié)果就好。起點(diǎn)越好，你就越清楚你的夢(mèng)想。
2、我每天在做什么？我每時(shí)每刻在在做什么？我有一個(gè)夢(mèng)想，問題不在于我做了很多事，關(guān)鍵在于我今天做了什么？為讓我的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)我必須做什么？成功的關(guān)鍵—— 把日常工作做好。每天問自己：我做了哪些有助于成功的高回報(bào)的事情。我工作上做了哪些有利于夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的事情。
3、我喜歡做的事情。那些事情可以讓我快樂
4、什么可以為我夢(mèng)想帶來最大的回報(bào)？我投資什么？可以達(dá)到最大的回報(bào)？征對(duì)我的夢(mèng)想可以給我?guī)砘貓?bào)。我現(xiàn)在做什么？可以為他人帶來價(jià)值的事情。成功的秘訣取決于你的日?；顒?dòng)。
你做的事情中哪些事重要？如果你想回家，你是不是可以一開燈就照到家門口？如果不是，你是不是就停下來不前進(jìn)？晚上回家，不是一開燈看到家。但燈讓我看到幾十米的路，一步步燈光照射，不斷指引我們最后回到家。
夢(mèng)想就是用既有的燈光，讓我們照亮回家的路，一步步實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，也許你的知識(shí)不夠，你的錢不夠，但只要你開始動(dòng)，你就可以看到你之前看不到的人，得到你之前得不到、悟到你之前悟不到的東西。你如果停了，你就什么都等不到。夢(mèng)想成功在于未來，而不在今天。但今天你做的事，決了你夢(mèng)想成功，
我們今年的目標(biāo)是提高單店的營(yíng)業(yè)額，我們是不是應(yīng)該追蹤每一天，每一周的狀況。不是等財(cái)務(wù)報(bào)表出來才發(fā)現(xiàn)分紅很少。
六． 為了夢(mèng)想，我找到該找的人了嗎？
團(tuán)隊(duì)合作可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，你需要好的隊(duì)伍。如果你有好的夢(mèng)想，但團(tuán)隊(duì)很爛，那實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想就會(huì)很爛。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的重要性法則。單打獨(dú)斗是沒有辦法實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的。你個(gè)人即使有好辦法，你也沒辦法成功。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的大小決定夢(mèng)想的大?。灰?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量決定夢(mèng)想的力量。有一個(gè)“世界第一高峰法則”：挑戰(zhàn)越大，隊(duì)伍要越好。你爬珠穆朗瑪峰，不可能孤身一人登頂成功。我總是在寫三本書：一本想要寫，一本正在寫，一本快要完成。我把書放在博客上，讓網(wǎng)友評(píng)價(jià)。他們說約翰這點(diǎn)子更好，我就采用他的話，并在書上標(biāo)注誰(shuí)提供的案例。有的甚至把他們的照片放到書上。因?yàn)樗麄優(yōu)闀峤ㄗh，所以書不是我的，是他們的，并將功勞歸于他們。（大師都可以通過善聽他人建議取得成功，我們?yōu)槭裁床荒兀浚?/span>。后來我發(fā)現(xiàn)大家可以幫我把書寫的更好，你身邊一定要有人可以幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
你的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，有誰(shuí)？有哪些人才有潛力？領(lǐng)導(dǎo)的能力，在于開發(fā)他們的潛力。你的人成長(zhǎng)，你的夢(mèng)想就能成長(zhǎng)。有些人表現(xiàn)很好，有些人表現(xiàn)不是很好！不要沮喪，到四十歲，我才問自己為什么沒有好好培養(yǎng)人才。四十歲時(shí)我才決定花一些時(shí)間和金錢在培養(yǎng)人才上。培養(yǎng)人在于孕育夢(mèng)想。人才培養(yǎng)這個(gè)部分決不能抄捷徑，他們會(huì)給你很多的能量。領(lǐng)導(dǎo)有夢(mèng)想、有目標(biāo)的人，才會(huì)是好領(lǐng)導(dǎo)。
我原來天天問幾個(gè)經(jīng)理，怎么營(yíng)業(yè)額沒做好？我現(xiàn)在更多的想到，他們會(huì)什么沒有把營(yíng)業(yè)額抓起來，個(gè)人能力缺什么？我能幫他的我就幫他解決，不能幫他的盡量找人幫他。我的目標(biāo)是：經(jīng)過我一年的努力，明年江蘇區(qū)域會(huì)因?yàn)闆]有我而做得更好！
七． 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的代價(jià)
我愿意為我的夢(mèng)想付出代價(jià)嗎？幾乎夢(mèng)想不成功，都是不愿意為夢(mèng)想付出代價(jià)。
一旦你有夢(mèng)想，很快就要付出代價(jià)，而且付出高出你預(yù)期的代價(jià)。夢(mèng)想的路很遙遠(yuǎn)，代價(jià)很快會(huì)出現(xiàn)，高出預(yù)期。路途、時(shí)間很長(zhǎng)，夢(mèng)想也不可能完全實(shí)現(xiàn)。我的夢(mèng)想是幫助別人成為好領(lǐng)導(dǎo)。夢(mèng)想停了，代價(jià)也停了。夢(mèng)想是一條線，是長(zhǎng)久的，是需要持續(xù)不斷的為夢(mèng)想付出代價(jià)。非常重要一句話，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，你要付出太多代價(jià)。舉例子：
1、 一個(gè)人為追求夢(mèng)想，失去健康，工作時(shí)間太長(zhǎng)，健康沒了。
2、 很多人因?yàn)閴?mèng)想，失去了家庭，忘了對(duì)配偶的承諾，有人失去人格。當(dāng)然夢(mèng)想很重要，但抵不上你的健康、家庭、人格。
十五年前在美國(guó)舉辦一個(gè)很重要的活動(dòng)，一個(gè)非常龐大的聚會(huì)，并且在全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)直播。主辦單位組織全國(guó)100萬(wàn)人來參加大型活動(dòng)，主辦方找到我，我非常期待參加。會(huì)前主辦方對(duì)演講者要進(jìn)行培訓(xùn)，所有講師必須提前聚在一起，明確主辦方的主題。當(dāng)我開會(huì)的第一天，太太說兒子和女朋友分手，很難過，狀況很不好。我說我馬上回來，太太說不行，這件事是你的夢(mèng)想，對(duì)你意義重大，會(huì)幫助你提升知名度的大型的會(huì)議。但為了兒子，我放棄了。別的人還繼續(xù)開會(huì)。兒子說：爸，你為了我沒有辦法參加聚會(huì)。我回答說：我希望你看到你對(duì)我更重要。其他講師還是覺得希望我參加，主辦方來找我說可以并對(duì)我單獨(dú)輔導(dǎo)。我說不行，因?yàn)槲蚁Ｍ麅鹤又?，我為他放棄演講，他對(duì)我很重要。如果我繼續(xù)去，就沒有這個(gè)效果。后來我還是帶兒子去白宮，剛好克林頓打電話給我討論幾個(gè)問題，那我應(yīng)該帶我兒子去見總統(tǒng)。
八． 我離夢(mèng)想越來越近了嗎？
我稱之為“ 5 的法則”，我說明一下：如果你要砍一棵樹，每天你拿起斧頭砍5下，揮五次，第一天揮五次，第二天斧頭拿起又砍五次，再放下，第三天斧頭拿起又砍五次，再放下……..這樣循環(huán)往復(fù)，樹總會(huì)在有一天倒下。樹的大小不重要，硬不硬也不重要，關(guān)鍵在于是否堅(jiān)持每天揮五次，不是每天500次。我只是讓你明白，“5” 的重要。
別人問我說你怎么寫那么多書，我說很簡(jiǎn)單，“5的法則”，我每天都要閱讀、思考、練習(xí)，閱讀、問問題，每天我都做，我從17歲到62歲就天天這樣做。我什么時(shí)候?qū)?，每一天，每一天，每一天。你自己要找到自己的那五次。你要思考，到底我每天要做?件事是什么？找到了堅(jiān)持做。
“5” 的法則告訴我們：我每一天能做的事情不是很多，但我們一生能做到事很多，我們團(tuán)隊(duì)能做的很多，我一定要找到我的五大法則。找到對(duì)你真正有幫助的五大，每天去做五大。
九． 我的夢(mèng)想對(duì)別人有益嗎？
要思考我的夢(mèng)想能不能對(duì)他人有益。
今天中午我很榮幸和很多學(xué)員一起吃飯，分享到他們的事業(yè)。“成功”是：我為我自己帶來價(jià)值。換句話說，我為自己帶來幫助。成功人士一輩子會(huì)為自己帶來價(jià)值。 “偉大”是：把價(jià)值帶給別人，超越自己。偉大的人不斷幫助別人，把價(jià)值給他人。約翰的重要性，在于幫助你們找到五大。我提出一個(gè)挑戰(zhàn)：我的目標(biāo)是幫助各國(guó)的企業(yè)家提升領(lǐng)導(dǎo)力。我已經(jīng)培訓(xùn)超過上萬(wàn)人?，F(xiàn)在越來越多的人幫助我。我看到好些人捐款給我的培訓(xùn)公司。我開始有一個(gè)夢(mèng)：為所有人提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。你在放大你的夢(mèng)想，偉大的夢(mèng)想能吸引偉大的人，小夢(mèng)想吸引小人物。你現(xiàn)在解釋自己的人生，如果你的人生在于幫助他人，你離夢(mèng)想就越來越近。
十． 夢(mèng)想給我?guī)頋M足了嗎？
朝著夢(mèng)想推進(jìn)，能不能為自己帶來充實(shí)感，充實(shí)每一天。如果我們高估了夢(mèng)想那個(gè)點(diǎn)，那我們低估了追求夢(mèng)想的過程，相信在你追求夢(mèng)想的過程可以帶來快樂。
以下是同學(xué)提問老師：
問題一：夢(mèng)想、家庭、健康優(yōu)先次序
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力在于排好這些夢(mèng)想的優(yōu)先次序。如果這些事矛盾地持續(xù)下去，你一定要放棄你認(rèn)為相對(duì)不重要的事。否則矛盾持續(xù)太久，問題就會(huì)出現(xiàn)。比如我孩子的事，我就是放在我的事業(yè)之上。核心是什么？問題的核心很重要。我本來很喜歡打高爾夫，但在我孩子的成長(zhǎng)中，我放棄了打高爾夫。讓家人看到我為他付出，他們也一樣回為我付出。（我們?cè)趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們?yōu)樗烁冻?，他人一定也?huì)為我們付出，只是時(shí)間問題。）
問題二：我的夢(mèng)想和團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想能否形成合力？
我有一個(gè)夢(mèng)想，我告訴他們我的夢(mèng)想，假如你有興趣，你就加入我的團(tuán)隊(duì)。如果你讓他加入后，說服他為你改變他的夢(mèng)想，那成功可能性就不高。如果你告訴他，他和你不一致，你就祝福他實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。順序：你是樹立夢(mèng)想，告訴他們你的夢(mèng)想，然后看他們是否愿意加入。（其實(shí)在招聘時(shí)我們應(yīng)該告訴應(yīng)聘者企業(yè)的愿景，同時(shí)要了解他的愿景，看是否匹配。這是很重要的）。
問題三：如何區(qū)分不切實(shí)際的夢(mèng)想？
你在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過程中，你要發(fā)現(xiàn)自己有沒這個(gè)天分？誰(shuí)能幫助我實(shí)現(xiàn)我的天分，而且我能吸引相關(guān)的人才。
問題四：夢(mèng)想總是遠(yuǎn)大，實(shí)現(xiàn)中總是困難，如何實(shí)現(xiàn)？
你有可能對(duì)你沒有天賦的事情保持興趣嗎？美國(guó)有個(gè)節(jié)目，叫“美國(guó)偶像”，類似于中國(guó)的“星光大道”節(jié)目。是個(gè)表現(xiàn)才藝、選拔新秀的節(jié)目。有些人參加節(jié)目的人很有熱情，他拿起話筒就唱，但是他不會(huì)唱，沒有天分。我常想：他朋友在哪里？為什么不告訴他實(shí)情？熱情結(jié)合你的天分才能成功。所以不斷問自己。你是不是在做你有天份的事情？
問題五：夢(mèng)想還是很遠(yuǎn)大，有哪些條件要上，沒有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件上。
每個(gè)夢(mèng)想有條件，都要克服困難。我的每一個(gè)夢(mèng)想，都會(huì)時(shí)間不足、錢不夠。追求夢(mèng)想的人，永遠(yuǎn)資源不夠。重要不在于資源夠不夠，重點(diǎn)在于你今天想擁有成功，你的資源夠嗎？你今天做哪五大，明天也做那五大，拿今天的資源盡全力做。就像車頭燈的故事，相信車在開的過程，會(huì)有人幫你，資源自然會(huì)在你要的時(shí)候出現(xiàn)，相信你會(huì)實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。
問題六：如何幫助家人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？
我和太太結(jié)婚時(shí)就開始一起談夢(mèng)想。我們決定共同成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)怎樣做一個(gè)更好的人。我們天份剛好相反，我會(huì)寫作，她會(huì)畫畫是藝術(shù)家。我討論怎樣幫她成為藝術(shù)家，她幫我成為作家，我的兒子是一個(gè)搞技術(shù)的設(shè)計(jì)師。技術(shù)方面我一竅不通，我給他士氣鼓勵(lì)，經(jīng)濟(jì)幫助。家庭成員要一起談夢(mèng)想，不要把自己高于家庭之上。如何每個(gè)人都幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，而你沒有幫助他夢(mèng)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，那你的人生就沒法很精彩。
問題七：作為一個(gè)女性老板，該用什么方式領(lǐng)導(dǎo)男性下屬？
領(lǐng)導(dǎo)力不是來自于你的職業(yè)、性別，領(lǐng)導(dǎo)力在于你的影響力。如果你是一個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)，有人因?yàn)槟闶且粋€(gè)女性不信任你，你就開除他，沒問題。最卓越的領(lǐng)袖有女性，因?yàn)榕嗽诮㈥P(guān)系中的特質(zhì)比男人強(qiáng)，在建立一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)女性是有優(yōu)勢(shì)。我寧可要一個(gè)有能力做事的女性，也不愿意要什么都不會(huì)的男性。
問題八：如何知道我在哪些方面可以取得成功？
一個(gè)成功的人，在于知道自己在那些方面在行。在不斷實(shí)踐中找到自己專長(zhǎng)，通常找到自己專長(zhǎng)，你充滿活力。
問題九：如何快速建立很棒的核心團(tuán)隊(duì)？
建立核心團(tuán)隊(duì)不是短期可以見效。第一我門要發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的潛力，一開始就發(fā)現(xiàn)潛力很不容易，但是一個(gè)人潛力夠，他就會(huì)成長(zhǎng)，如果沒有這個(gè)能力就有問題。第二個(gè)問題與他們的品格有關(guān)，我不相信他就有問題。如果我喜歡他們，比方說我喜歡我身邊這個(gè)上海的翻譯，我喜歡和他合作，我不喜歡和我不喜歡的人工作，要一起成功，一起愛團(tuán)隊(duì)。
建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)要問：他是否有潛力？他是否有品德？他是否喜歡團(tuán)隊(duì)？
第二天的講課內(nèi)容
有一個(gè)狀況很普通，領(lǐng)導(dǎo)找了夢(mèng)想，你找別人，你的夢(mèng)想吸引人，人們會(huì)深信領(lǐng)導(dǎo)，然后深信領(lǐng)導(dǎo)夢(mèng)想，他就會(huì)對(duì)人才充滿夢(mèng)想。
在第一天，老天爺創(chuàng)造出狗，讓它遇到路人就叫，讓它活二十年，狗說叫二十年太長(zhǎng)了，你讓我活十年吧，老天爺同意了。第二天創(chuàng)造猴子，要求天天耍猴戲，活二十年，猴也說十年就夠，太無聊，第三天創(chuàng)造牛，讓牛耕田，活六十年，牛也只要了二十年。第四天創(chuàng)造人，對(duì)人說：去吃、睡，去玩樂？我讓你活二十年，人說才二十年，太少，把狗十年，牛四十年，猴十年都給我，這就是享受人生，然后四十年累死累活，后十年到處耍猴戲，后十年天天想狗一樣守門，看到人就想叫。（這是一個(gè)開場(chǎng)的笑話）
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問自己?jiǎn)栴}，（成功的領(lǐng)導(dǎo)必須會(huì)問自己?jiǎn)栴}），
去年在聯(lián)合國(guó)當(dāng)開幕當(dāng)演講嘉賓，讓我說幾句話，我就提了以下六個(gè)問題：
問題一：我在自己身上投資了嗎？
我是否在自己身上投資金錢，時(shí)間、精力、讓自己進(jìn)步？也許會(huì)認(rèn)為自己自私，你應(yīng)該投資下屬，這不是自私的問題，如果你自己不進(jìn)步，成長(zhǎng)，持續(xù)學(xué)習(xí)，我怎么可能幫助別人，自己都沒有學(xué)會(huì)怎么會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人，帶他人走一段，你們已經(jīng)走過路程，就比如：導(dǎo)游帶你去他自己都沒有去過的地方，你愿意跟他嗎？我體驗(yàn)過，學(xué)會(huì)的，讓你們也知道，這是領(lǐng)導(dǎo)重要 的部分，有太多領(lǐng)導(dǎo)讓別人去他自己都沒有走的地方，缺真實(shí)，真誠(chéng)性，你要問自己對(duì)自己投資了嗎？
有一天在吃早餐，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)問我：你有沒有個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，我不好意思說沒有，就假裝有，說很的很多，天馬行空，就像一個(gè)在空中盤旋的飛機(jī)，到最后只好要落地，他說你根本沒有計(jì)劃，他說成長(zhǎng)不是自動(dòng)發(fā)生，換句話說我們不會(huì)自動(dòng)成長(zhǎng)，很多人認(rèn)為年齡工齡越長(zhǎng)就長(zhǎng)智慧，知識(shí)力越多，不是這樣的，很多人以為隨著年齡大了就成長(zhǎng)了，只有“死”是一定的，是不需要計(jì)劃。成功的領(lǐng)導(dǎo)都知道刻意培養(yǎng)自己，他具備培養(yǎng)自己，吸引力鐵律：我們吸引的是我們相象類似的，我能吸引到的領(lǐng)導(dǎo)，他怎么可能聽我的，如果我五分，就只能吸4分、3分，如果我8分，就能7 、6 分的人，我更好了，我周圍的人就進(jìn)步，我不斷進(jìn)步，會(huì)樹立榜樣，讓他們跟我成長(zhǎng)，70年代初我告訴太太，我不知道怎樣讓自己成長(zhǎng)，擬定一個(gè)自己成長(zhǎng)計(jì)劃。并定一個(gè)兩個(gè)人共同成長(zhǎng)計(jì)劃，你怎么投資自己：第一我必須找到另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)教我，我列了一個(gè)名單，誰(shuí)可以教我，名單上的人我都不認(rèn)識(shí)，但我可以看他們出的書，碟，還有幾個(gè)人可以當(dāng)面教我，輔導(dǎo)我。我給名單上的人寫信，告訴他我想向他請(qǐng)教，他們教我就給他們一小時(shí)100美元（這在單時(shí)是不少了），十個(gè)中有幾個(gè)愿意輔導(dǎo)我，在見他們之前，我會(huì)作好充分的準(zhǔn)備，把要提問的十個(gè)最重要的問題寫下來，把要說的話錄音好，往往只問清楚一半的問題，但我還是很受益（在和頂尖的人脈學(xué)習(xí)，態(tài)度是很重要的），人常常犯錯(cuò)，1.有些人有自大的態(tài)度，認(rèn)為沒有人能教我什么，2.我所謂無真的態(tài)度，有一個(gè)人一生什么都可以教我，天天只聽他一個(gè)人，換句話說，一個(gè)人不是什么都可以教你，我們要有受教的態(tài)度，每個(gè)人都可以教我，這樣你會(huì)珍惜進(jìn)入你人生中的每一個(gè)人，你要時(shí)刻保持受教的態(tài)度，我和任何人接觸，我都可以學(xué)到東西，（李嘉誠(chéng)曾在自傳中寫到他在當(dāng)茶倌時(shí)跟形形色色的人學(xué)到很多東西，讓他后面的經(jīng)商中很受益）。他們提供的資源，都是你的資源
第二個(gè)成長(zhǎng)關(guān)鍵，天天成長(zhǎng)，五大法則，是一個(gè)持續(xù)過程，不是有時(shí)候做，有時(shí)候不做，如果你要成長(zhǎng)，你要每天找五大，天天成長(zhǎng)，今天很重要，成長(zhǎng)的是你的長(zhǎng)處，要先找到你的天賦，你找到后，在上面加點(diǎn)投資，時(shí)間，金錢。
在美國(guó)，父親付錢讓孩子做家務(wù)事，但我父親讓我每天閱讀三十分鐘，這些書都是父親給我的書，我的孩子出生后，我就開始讓他們有計(jì)劃閱讀，我建議五個(gè)要培養(yǎng)的方面，一是：人際關(guān)系， 與人交往的能力培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)就是影響別人。二、態(tài)度，怎么思考，看自己，看人生，態(tài)度決定你成功的成就，很多人有天賦，但態(tài)度不行，人生沒有好思維，培養(yǎng)人的思考，多讀態(tài)度與思考方面的。，三，建立團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)讀書，你怎么讓自己努力收獲金錢倍增，如果我們都不會(huì)培養(yǎng)他人，那是很難實(shí)現(xiàn)。四，領(lǐng)導(dǎo)力，人類的世界會(huì)隨著領(lǐng)導(dǎo)興衰，成功的政府機(jī)構(gòu)因領(lǐng)導(dǎo)而異，比如唐太宗，康熙皇帝。五，成功學(xué)，一個(gè)人成功是什么意思？就是活出超越自己的，所以我們要確保自我投資。
2008年我第一次作為一個(gè)公司員工參加總部的會(huì)議，當(dāng)時(shí)我聽會(huì)上一些人的發(fā)言，覺得說的真好很有新意，我們是否一直保持在店長(zhǎng)面前的前瞻性和高度呢？我們有把很多時(shí)間投資在能讓我們?nèi)松A的事情上？不要吝嗇對(duì)自己的投資，讓你的人生亮起來。
問題二：我真的能對(duì)他人感興趣嗎？
因?yàn)槲医填I(lǐng)導(dǎo)力的書，你為什么要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？這個(gè)問題很重要，很多人答錯(cuò)，比如說：
1. 因?yàn)槲蚁矚g帶頭做決定。2.創(chuàng)業(yè) 3.賺錢，有自己的專屬停車位等。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)單，很多時(shí)候一點(diǎn)都不好玩，你一定要找到當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)實(shí)理由，應(yīng)該是對(duì)人感興趣；有人喜歡人做的事，給的東西，這個(gè)問題與你的動(dòng)機(jī)有關(guān)，如果領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)操縱你，這是當(dāng)我為自己的利益去操縱，換句話說：你做的事，我收益，你不受益。
為自己利益讓他人動(dòng)——操弄，為共同利益讓他人動(dòng)——激勵(lì)！領(lǐng)導(dǎo)的定義是什么？
1. 領(lǐng)導(dǎo)具有與眾不同特質(zhì)，能在他人之前先看到，先知覺到；在談行動(dòng)方向時(shí)很快知道該不該做，如果你比別人先看到未來。又一
2. 領(lǐng)導(dǎo)比別人看的多，看的到潛在的挑戰(zhàn)，看到全貌；（如果我比別人看到快、廣，我們不會(huì)占別人便宜，我就會(huì)為自己謀利，領(lǐng)導(dǎo)就是真誠(chéng)對(duì)他人感興趣，一個(gè)人決定要追隨領(lǐng)袖的時(shí)候，追隨者往往讓問下幾個(gè)問題：
1. 你能幫助我嗎？
2. 你能關(guān)心我嗎？
3. 我能相信你嗎？（相信可以公平待我，相信你的能力，人品）
4. 聽你的話，我的生命會(huì)變得更好嗎？
問自己一個(gè)問題，在你的領(lǐng)導(dǎo)下，你的公司的員工是不是過得更好！
我認(rèn)為這個(gè)問題可以讓你真誠(chéng)對(duì)待別人，你希望別人怎么待你，你就先怎么待別人
問題三：我投資在該投資的人身上嗎？
身為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任之一：我把時(shí)間花在我該花的人身上。我希望每個(gè)人深信我，喜歡我，所以花足夠多的時(shí)間在每個(gè)人身上，我以前說：愿景讓人之間有區(qū)別，愿景不同不足以共事（志同道合），年輕時(shí)，我會(huì)認(rèn)為沒有所有人加入我得團(tuán)隊(duì)就是我的錯(cuò) ，希望每個(gè)人和我在一起，好比：我拉一個(gè)火車上山，我希望所有人不要下車，讓他們下車休息時(shí)后，有些人不想上車， 我就想說服他。好幾年時(shí)間，我都是想方設(shè)法讓大家共同做這件事。后來我不想這樣做了，下車時(shí)，列車長(zhǎng)問我：要所有人上車嗎？我說：讓他們自己去決定，我不因他們不去而說服他們。我希望花在有用的人身上，列個(gè)清單，列出我要找的這個(gè)人的特質(zhì)，并記下我該做的事，我該如何讓他進(jìn)步，我要想的是他們的團(tuán)隊(duì)而不是自我，我沒有時(shí)間關(guān)注那些只想為自己而沒有為團(tuán)隊(duì)的人，我在團(tuán)隊(duì)里找人總看他的態(tài)度，而后看他能力，這兩個(gè)之間不能夠相互替換，招募人才是看他們的心態(tài)和能力，秘訣：當(dāng)你在招募人才，第一個(gè)該找的人，就是能幫你節(jié)省時(shí)間，這個(gè)人能扛起大多數(shù)責(zé)任，換句話說，他什么都做，我問助理，如果你能做我會(huì)做的事，那我就不用做，你要想辦法讓自己不用再做，而且，當(dāng)你自己不用再做，我派新工作給你，領(lǐng)導(dǎo)只要關(guān)注那些專注的事，如果要有什么事可做，有三件事沒有辦法授權(quán)他人：1.創(chuàng)意、2.溝通、3.責(zé)任（公司、利潤(rùn)）。我把95%的時(shí)間花在這個(gè)上面。我能不能利用時(shí)間，有什么事是我必須要做的？并確保成功。
故事：1981我去圣地亞哥去一家公司，去董事會(huì)開會(huì)，花3個(gè)半小時(shí)面談，我盡力回答后，我說我有問題問你們，我不能確定要當(dāng)你們的領(lǐng)袖，如果我來當(dāng)，有什么事你們寫下來，只有我必須做并能做的事，持續(xù)談3個(gè)小時(shí)，只剩下四個(gè)問題需要我做，一定要深思，我應(yīng)該把時(shí)間花在誰(shuí)身上？換句話說，我培養(yǎng)你們做領(lǐng)導(dǎo)，你們要培養(yǎng)別人，復(fù)制，這樣可以傳遞，把時(shí)間精力花在別人身上，他能夠有好點(diǎn)子，點(diǎn)子比金錢值錢，比資源值錢。不斷有創(chuàng)意，目標(biāo)很簡(jiǎn)單，改進(jìn)更好
他們知道怎么樣有好點(diǎn)子，為改變而思考，找到很多優(yōu)秀有創(chuàng)意的人，坐下來想創(chuàng)意。不要因?yàn)楣臼俏业模荒苷f好的點(diǎn)子就一定是我的。我出的書的書名十次有九次是別人出的點(diǎn)子，把新書放在博客里，讀者提出很多點(diǎn)子更好！關(guān)鍵在于：
你要投資在能讓你更好的人身上；
要投資在你能讓他更好的人身上
你要投對(duì)不要投錯(cuò)，不要投資在不能幫助你的人身上，我怎么樣為他投資，他們?cè)鯓訛槲腋?，在他身上投資時(shí)，你要確保投資回報(bào)率高，這不僅是時(shí)間的問題,培養(yǎng)新領(lǐng)袖
1. 環(huán)境，我建立了這個(gè)環(huán)境有助于領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)。
2. 第二個(gè)問題教育（能讓他具備他應(yīng)該具備的能力嗎？）
3. 暴露，讓他在一個(gè)能成為更好領(lǐng)袖的位子。
環(huán)境都是與你們組織文化有關(guān)，在一個(gè)充滿領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境里，到處都是充滿領(lǐng)導(dǎo)，大家都推崇領(lǐng)導(dǎo)的精神，領(lǐng)袖環(huán)境獲得他人的能力，有沒有領(lǐng)導(dǎo)，是大家都需要整理環(huán)境，培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)。
問自己1.我的組織里，領(lǐng)導(dǎo)夠不夠好，有沒有培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境，教育，環(huán)境是自然的，有的沒培訓(xùn)計(jì)劃，是否在刻意培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)，在你的組織里，你每天有刻意培養(yǎng)計(jì)劃，非常明確，就是不是有培養(yǎng)的計(jì)劃，流程，追蹤；要把領(lǐng)導(dǎo)力教給大家，我們是不是步調(diào)一致，讓下面的人和我們步調(diào)一致，才能共同討論出問題。
問題四：我讓我的人更進(jìn)步了嗎？（這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，讓你追隨者進(jìn)步很多！）
有一次電視訪問爬上世界第一高峰的人，”因?yàn)樘鞖庠颍袔兹藛拭?#8220;，記者問向?qū)В耗阌X得你這次活動(dòng)是不是失敗，向?qū)дf，
登山的目的不是一個(gè)人登頂，而是讓更多人登頂。我們今天要讓很多人登頂，領(lǐng)導(dǎo)不是賽跑冠軍，領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀不是因?yàn)樗俣瓤?，?dāng)領(lǐng)導(dǎo)要非常有耐性。
在美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)常常會(huì)這么說：高處不勝寒，如果你一個(gè)人孤單單在山頂上，那你就不是領(lǐng)導(dǎo)，你只是一個(gè)爬山速度快的人。
如果你把你手下壓下去，你就會(huì)隨他們一起壓下去。
如果你把你手下提升起來，你就會(huì)隨他們一起提升起來。
你如果幫他人得到對(duì)他們有價(jià)值的東西，他就會(huì)幫助你得到有價(jià)值的東西。
2，你有能力讓你的下層達(dá)到更高的境界嗎？
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，跟職位和技術(shù)無關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。
每天刻意的把價(jià)值帶給他人，你就可以提升你的影響力了。
想想為什么別人不聽你的？別人是否聽你的跟他對(duì)你的崇拜程度有關(guān)。
問題五：我把今天照顧好了嗎？
今天如果事情做好了嗎？我常過度照顧過去，我們只記得過度高估昨天，也過度高估明天。永遠(yuǎn)低估今天，今天是最有價(jià)值的。珍惜今天。
成功的關(guān)鍵取決于你的日?；顒?dòng)。管理你每天做的決定。我一天做的12件事，每天都試圖管理的12件事情，只要我每天早上讀一遍，提醒自己今天要選擇并展現(xiàn)正確決定。每天我選擇我要展現(xiàn)的態(tài)度，優(yōu)限次序是：健康，家人，錢，思考，信念，投資好的人際關(guān)系，試著給于，做好事，追求進(jìn)步，還有一句，只要今天就好，每一天都變成你的極限。（每天都能說我已經(jīng)盡力了），一個(gè)人不進(jìn)則退，你要你每一天都變成你的杰作，你要記得每一個(gè)今天都最精彩，每天沒有做完的事情都不要放在那里。
問題六：我花時(shí)間思考了嗎？
忙碌的領(lǐng)導(dǎo)碰到大挑戰(zhàn)：他們很快就會(huì)看不清全貌?？床磺遄约旱奈恢?，一定要挪出一些時(shí)間思考，在我家，或辦公室里，有一張椅子，我專門坐在那里思考，我可以在那個(gè)地方思考，拓展你的思維，找一個(gè)方法把你所有思維，讓他更好。與別人分享。有好的點(diǎn)子，有好多優(yōu)秀的點(diǎn)子，讓大家分享，找一個(gè)方向，讓你的思維成型，進(jìn)步。
建議：1，我身上帶一個(gè)筆記本，記錄好的想法和別人的點(diǎn)子，我看一遍筆記本，問我自己怎么做的可更好，塑造的更好，要不斷的動(dòng)腦筋。
每天游泳，游泳前找三個(gè)要思考的問題，在游泳時(shí)想這些問題，有時(shí)在水下想好上來立馬擦干，記下來，同理，你在做運(yùn)動(dòng)時(shí)，就可以借鑒這種做法。
我建議你不要管理時(shí)間，但要管理你的人生。我發(fā)現(xiàn)我沒有辦法管理時(shí)間，但是我可以管理我的人生，這就是成功的根本。
故事：我年紀(jì)越大，越喜歡周六早上到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，可能是因?yàn)橹芰灰ぷ鳎梢圆挥迷缙?，由一個(gè)周六我聽一段播音，：一個(gè)老人說平時(shí)工作很忙，薪資也不錯(cuò)，可惜沒時(shí)間陪家人，連女兒表演也沒有看到。如果一個(gè)人的平均壽命是75年，然后75*52=3900代表這一個(gè)75歲可以享受的星期六的次數(shù)是3900，我到 55歲才開始想這件事，只剩下1000個(gè)周末可以享受了，我想自己還得好好享受享受，久裝一個(gè)1000個(gè)珠子在籃子里，每過一周拿一個(gè)，看著彈珠一個(gè)個(gè)的減少，就會(huì)好好珍惜時(shí)間，就會(huì)知道處理優(yōu)先次序，提醒我好好管理自己的人生，你的人生彈珠還有多少？這是今天我教你們要問自己的一個(gè)很重要的問題。
學(xué)生提問：
問題一：在團(tuán)隊(duì)中有一些元老，但是不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展怎么辦？
一個(gè)人應(yīng)該得到那個(gè)位子，那是因?yàn)樗心芰Φ玫侥莻€(gè)位子，我的做法是盡全力讓他們?cè)诤线m的位置。
問題二：.利潤(rùn)分配的問題，有人因利潤(rùn)分配失信
常常有人離開我的組織，首先一個(gè)人在公司作用最大，利潤(rùn)最大，在美國(guó)行政人員工資較低，行政人員不會(huì)直接產(chǎn)生效益，但我還是拿利潤(rùn)5%給他們，我分利潤(rùn)不一定總關(guān)注給公司帶來高收益的人，也是要關(guān)注到底層能帶來效益的人，幫助公司成長(zhǎng)。
問題三：老師提到的每天計(jì)劃，五大和12個(gè)項(xiàng)目矛盾時(shí)怎么辦？
如果你今天做的事情阻礙你實(shí)現(xiàn)五大，那你先不要做那件事，那12個(gè)項(xiàng)目你要讀一遍，讓自己管理好自己人生，12項(xiàng)一般只能完成3-5項(xiàng)，我的意思是每一天必須做五大，你是需要花時(shí)間，需要思考，你才能一步步找出五大，你也許要花很長(zhǎng)時(shí)間才能找到五大（就是你每天都必須要做的五件事），但是它是絕對(duì)值的，你每天實(shí)現(xiàn)五大，一定會(huì)成功。
問題四，如何去領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中比自己更優(yōu)秀的人？
首先，這個(gè)人比你好，功勞歸他，你要有安全感，我總是希望下面的人表現(xiàn)比我好，但是你要搶他功勞，你就會(huì)損失對(duì)你有用的人，領(lǐng)導(dǎo)不要最棒的球員，他們只要能帶出最棒的球員，（好比教練未必比運(yùn)動(dòng)員厲害）如果你公司沒有人比你厲害，那你就不是好領(lǐng)導(dǎo)。
問題五：如何找優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理，如何授權(quán)復(fù)制？
太相信人的雇傭者會(huì)出錯(cuò)，招聘的人應(yīng)該是非常邪惡的人，不輕易相信他人說的話，在大量的否定之后還是覺得他可行，那這個(gè)人才能用，招聘的人要非常值得信任，價(jià)值觀和我一樣，代表著你，找人的特質(zhì)，把很好的東西都教給他。
問題六：如果一個(gè)人我不喜歡，但是有才有德怎么辦？
這個(gè)人我不喜歡，但是他能帶來好的結(jié)果是好的啊，總比你喜歡的人沒用的好。
問題七：時(shí)間要管理？
抓住要點(diǎn)，做應(yīng)該做的事。
問題八：老師總是能把大道理講的很簡(jiǎn)單，為什么？
與人溝通的原則，成功溝通是根本就是真的想要幫助別人，聽眾第一，自己放最后，如果他是怎么想你看得出來，讓你溝通的好不是你這個(gè)人，他們會(huì)看的出來你想不想幫他，相信不相信他，好的溝通時(shí)是從態(tài)度出發(fā)，我溝通時(shí)是為了自己還是為了別人？
問題九：目標(biāo)，以身作則，聆聽，建立信任感，怎么排優(yōu)先次序？
以身作則，建立信任感，聆聽，目標(biāo)
問題十：復(fù)制人才最重要的步驟是什么？
你不是通過倍增就能倍增人才，你在公司里讓人才倍增，找出這個(gè)人有的天分，讓人才倍增，吸引人才，找到人才，然后成功，你有好的天分能力，對(duì)找到好的選擇，一定是好的能力+好的選擇
問題十一：如何建立百年企業(yè)，甚至千年企業(yè)？
哈哈！我不知道，因?yàn)槲也?2歲，如果你想明天，你今天必須做好，而且你有遠(yuǎn)大意愿，明天會(huì)更好。
第三天
發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)力，我的書告訴你開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力
我說每個(gè)人都可以學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的技能，好好的領(lǐng)導(dǎo)，這是影響力，如果今天領(lǐng)導(dǎo)就是職稱，就是頭銜，開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力，你要怎樣培養(yǎng)自己并教別人，領(lǐng)導(dǎo)基本法則，跨越任何文化，這本書有效，領(lǐng)導(dǎo)具體的特質(zhì)，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》，《360度全方位領(lǐng)導(dǎo)》，《領(lǐng)導(dǎo)的21特質(zhì)》我發(fā)現(xiàn)這會(huì)是他們的特質(zhì)，潛質(zhì)，怎樣領(lǐng)導(dǎo)旁邊的人。
一，如何對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)
1. 帶頭不是在前面。
有幾個(gè)誤解，1，如果我不是最高領(lǐng)導(dǎo)頭銜，我就沒有辦法領(lǐng)導(dǎo)（帶頭不一定是在最前面），因?yàn)轭^銜職稱不能讓你是好領(lǐng)導(dǎo)，一定要相信。在早期很多管理的書，沒有領(lǐng)導(dǎo)力的書，美國(guó)九十年代領(lǐng)導(dǎo)力的書開始上書架，八十年代的美國(guó)，企業(yè)是創(chuàng)造控制，靜態(tài)的，人們相信管理，九十年代改變非常快，你要管理一個(gè)改變非?？斓臇|西，你要有領(lǐng)導(dǎo)力，管理不是每個(gè)公司都需要管理，領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)行業(yè)都需要的額，經(jīng)理人不喜歡改變，領(lǐng)導(dǎo)喜歡改變，在事業(yè)有關(guān)的方面，是需要大家的領(lǐng)導(dǎo)的。你看了21個(gè)法則，你發(fā)現(xiàn)21個(gè)法則，你不可能完全做到，我也有5個(gè)做的不好，如果有幾個(gè)做的不好，在團(tuán)隊(duì)中找到別人補(bǔ)足這些缺點(diǎn)，讓他們找出最好的天賦。在領(lǐng)導(dǎo)的5個(gè)階級(jí)中，
1. 最低的是頭銜，（在這個(gè)階級(jí)是人們非得聽你而聽你，是因?yàn)闆]選擇，你是老板），那這樣一輩子會(huì)非常沮喪。上世紀(jì)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)往往不是職位最高的人！
2. 允許階段。這時(shí)候人們跟你是因?yàn)橄矚g你。
3. 生產(chǎn)境界：你能不能為公司帶來效益，你能不能為別人帶來福利。
4. 開發(fā)培養(yǎng)：這個(gè)時(shí)候，你花很多時(shí)間培養(yǎng)開發(fā)下屬。
5. 人治。（領(lǐng)袖層面）別人崇拜你。比如：修女德雷莎。
我經(jīng)常邀請(qǐng)的領(lǐng)導(dǎo)沒有效能，在他的人生中，至少有一位沒有效能，安全感，能力，鍋蓋法則，在他下面的話，你整天用頭撞領(lǐng)導(dǎo)的頭，你會(huì)很不舒服，（用左右手對(duì)擊）比劃。也就是說你的領(lǐng)導(dǎo)的能力就象在你頭上的鍋蓋，常常有人跟我們說，如果一天4、5次撞頭你就呆不久。就算你的頭水平?jīng)]你高，你還可以影響他、改變它。
2. 去影響上級(jí)的方法（3個(gè)）
a 先把自己領(lǐng)導(dǎo)的非常好，自我管理非常卓越，上面人怎么知道你好，你有能力把自己管理的非常好，不需要?jiǎng)e人的指導(dǎo)。
一次培訓(xùn)，一個(gè)剛畢業(yè)碩士沒有資源，沒有權(quán)力。我教他：要把自己管理好，不要帶別人去你沒有去的地方，自己做好。我領(lǐng)導(dǎo)過最難管理的人是我自己。如果我要負(fù)責(zé)，我要不斷鞭打我自己，自我反省。卓越領(lǐng)導(dǎo)是能領(lǐng)導(dǎo)自我。要有主動(dòng)性，積極性，不需要?jiǎng)e人驅(qū)使、激勵(lì)、鼓勵(lì)，會(huì)自我上進(jìn)。
每天聽到，我沒有動(dòng)力做什么？動(dòng)力不會(huì)像閃電擊到你，也不是別人給你，也不是魔術(shù)，能做的就是，做對(duì)事，有成就感，有動(dòng)力。做該做的事，有動(dòng)力。自我管理是需要品格，自我管理你負(fù)責(zé)、做你該做的事，不會(huì)找借口。一個(gè)偉大領(lǐng)袖特質(zhì)之一，能把事辦好，能為自己把事辦好，就能為他人把事情辦好。
b 找個(gè)辦法減輕他們負(fù)擔(dān)（我怎么幫助他，讓他把事情辦好）。
我有一個(gè)核心圈一個(gè)，每次問我，我能幫你做什么，幫助你減輕負(fù)擔(dān)。
故事：（提職最快）
我在我的侄子上班前一天找他談話，告訴他一個(gè)新進(jìn)職員，要比別人早半個(gè)小時(shí)上班、晚半個(gè)小時(shí)下班，中午吃飯比別人快15分鐘。一周過后他們會(huì)給你門鎖，如果有人夸你勤奮，你就說我動(dòng)作比較忙，比較笨所以比別人多上一會(huì)兒班。千萬(wàn)不要大張旗鼓說你是為了表現(xiàn)積極、加班。（這才是真真的低調(diào)）一個(gè)月后，公司的人會(huì)開始談?wù)撃?，同時(shí)每天在辦公室里挑一個(gè)人，主動(dòng)幫他忙（比如搬盆子等一些雜事），但是每一天為四周人做一些工作（不是你的工作范圍，也不是別人要求你做的），做一個(gè)人別人會(huì)喜歡你的人。
與老板約個(gè)時(shí)間，十分鐘就夠，不要坐下，謝謝他給你這個(gè)工作，謝謝他雇用你(表示感恩)。然后把你的手機(jī)號(hào)碼寫在紙條上，告訴他，有什么吩咐就打電話給你。就可以離開。
一個(gè)月之內(nèi)，你在公司的位置，就會(huì)升得比別人快，就因?yàn)槟阍敢鈳蛣e人做事。今天，握的侄子他真的很快成功。
C，問領(lǐng)導(dǎo)問題的時(shí)候很要提出解決方法。
如果，你向一個(gè)人提出問題是，你要提出3個(gè)解決方法并告訴他傾向哪個(gè)答案？
任何人向我提出問題，我都要求他提出解決方法、意見、建議。有時(shí)候上級(jí)都希望你提出一個(gè)問題、并有建議。對(duì)下級(jí)說，我覺得你這個(gè)點(diǎn)子我喜歡，我高興、建議下面做。離問題越遠(yuǎn)的人，越不應(yīng)該解決。我常說，問題誰(shuí)不會(huì)說，怎么解決是關(guān)鍵。如果你把問題帶給上級(jí)，又不想說解決方案，他不想見到他。怎么樣更好的讓他拿出更好的方案解決問題？
告訴領(lǐng)導(dǎo)真話，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是非常孤獨(dú)，要知道下面的真實(shí)狀況很難。當(dāng)你在高處，很多人開始說一些好聽的，你要幫助領(lǐng)導(dǎo)，你一定要說真話。
錯(cuò)的方法：在別人面前公開說出領(lǐng)導(dǎo)沒有看到的、錯(cuò)的想法。你要私下說給領(lǐng)導(dǎo)聽，也不要說完告訴別人，私下聊時(shí)必須真心，幫助他、為他好、為公司好。我會(huì)非常珍惜這種人。我很喜歡這種人，告訴我需要知道的，該知道的事。如果在我決定前，告訴我一些我不知道的問題，不要在決定之后告訴我，等我決定完了，告訴我就來不及了。在我的生活中，我絕不會(huì)是第一個(gè)處理我的事的人，任何人都須經(jīng)過助理告訴我，就算真話我不喜歡聽，他也必須告訴我。我承諾我不會(huì)因此而懲罰他。任何時(shí)候，我的助理會(huì)把一些消息告訴我。沒有一個(gè)公司會(huì)因?yàn)橄嗷フf謊而成功，或忽視正確信息而成功！
找領(lǐng)導(dǎo)說話時(shí)，要想清楚，說的快，準(zhǔn)備好再過去。在見很多領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我要怎么樣讓一些大領(lǐng)導(dǎo)相信我、對(duì)我印象深。為了見領(lǐng)導(dǎo)30分鐘，我準(zhǔn)備了幾個(gè)小時(shí)。拿下錄音機(jī)，幾張A4紙，見面后就放錄音機(jī)，一般就問一張紙的問題。我見了領(lǐng)導(dǎo)，事前準(zhǔn)備很充分，讓他們還很感動(dòng)。
要知道領(lǐng)導(dǎo)怎么想？重視什么？怎么思考？熱愛什么？全力研究你的領(lǐng)導(dǎo)？你要和我一起研究，你要知道我想要什么？我與一位員工溝通，我給他一個(gè)指導(dǎo)方針、一本書。在書上你認(rèn)為非常好的話，挑出來、劃出來。我看他挑的那些話，發(fā)現(xiàn)9處我不喜歡，告訴他為什么，我不喜歡這些而我喜歡的是什么？為什么？看了14本后，我們95％相同。我要看他喜歡什么和我喜歡什么一致，這樣，他就找到我喜歡的信息，這樣他就會(huì)和我高度統(tǒng)一。
我的助理幫我回信，我先讓他回，后告訴他我是怎么回，慢慢讓他可以按你的意思回信。
你怎么教一個(gè)人了解你？不是告訴他答案，而告訴他為什么，告訴他你決策的理由。告訴他事情為什么這么做，你一定要讓下面幫你思考，替你作決策的理由。
身為領(lǐng)導(dǎo)，你如果想讓一個(gè)人幫你減輕負(fù)擔(dān)，他必須在充分參與的時(shí)候，才能幫你減輕負(fù)擔(dān)，只有參與，并告訴他你決策背后的理由，否則他們會(huì)不知道你要做什么，這樣他們才能幫助你思考，和你一樣做決定，作出減輕負(fù)擔(dān)正確的事情。要確定員工幫你減輕負(fù)擔(dān)的回報(bào)是你的認(rèn)可、信心、成長(zhǎng)）。
你讓上級(jí)給投資后，你要給他回報(bào)，你要確保他們（上級(jí)）給你投資時(shí)的回報(bào)。基本上，我時(shí)刻都會(huì)在幫助十個(gè)人。在世界各地，他們還會(huì)因?yàn)槲医o他的輔導(dǎo)而給我回報(bào)。第一次，他會(huì)告訴我
“上次你告訴我什么~~”
“我是怎么做的~~”
“我做對(duì)了嗎？我應(yīng)該改進(jìn)什么？”作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最愿意看到你做的事 得到最大的回報(bào)，幫助他人成長(zhǎng)：我喜歡來上海，你們給我提很多我沒想到的問題，讓我?guī)椭銈兂砷L(zhǎng)，體現(xiàn)了我的價(jià)值。
7 月24、25回來上的課。談的是如何建立一個(gè)好的優(yōu)秀隊(duì)伍，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我能做什么？我什么樣的？上什么樣的課程？如何找到團(tuán)隊(duì)強(qiáng)項(xiàng)？任何成功的人是知道自己長(zhǎng)處并常做。從來沒有一個(gè)成功的人說，我成功，但我什么都不會(huì)做。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)是最大化發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，并發(fā)揮他人的長(zhǎng)處。我會(huì)教你建立團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，我們一起找到大家各自的長(zhǎng)處，團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)處。這樣你才能有方法激發(fā)你團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)處。
華總是很有創(chuàng)意，很愛思考，經(jīng)常有新的想法，公司里的職業(yè)經(jīng)理是很有條理性，很有系統(tǒng)，二者之間怎么有機(jī)結(jié)合，這需要我們彼此之間真誠(chéng)面對(duì)，真誠(chéng)溝通，我們是不是有把真實(shí)的不經(jīng)過自己加工的真實(shí)情況告訴華總？記住要告訴領(lǐng)導(dǎo)真話！在和股東溝通中，我們是不是有象最近流行的一個(gè)故事中所說的天使那樣去看盲人？
平時(shí)我們和領(lǐng)導(dǎo)提問題時(shí)是否準(zhǔn)備好了再提？是不是有準(zhǔn)備三個(gè)解決方案。
二、如何影響你的同事、同級(jí)的人（三件事）
1、你把合作看的比競(jìng)爭(zhēng)重要，大多時(shí)候，把同事看成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我希望改變這種心態(tài)，互利互補(bǔ)。
相互競(jìng)爭(zhēng)：他的心態(tài)物質(zhì)是稀少，職位不夠多，好的東西不夠，有機(jī)會(huì)就抓緊（自己第一）
互利互補(bǔ)：心態(tài)是富足，機(jī)會(huì)很多。只要時(shí)間到，我就會(huì)得到機(jī)會(huì)。（別人第一）
如果想著和同事競(jìng)爭(zhēng)，想到他在前我贏。想著互利，如果想到共贏，他缺什么？我補(bǔ)足他，讓他升職，幫助他升職。他上去以后就會(huì)記住我，他上去后需要人，就會(huì)幫助我。這些是關(guān)鍵。
故事：
我剛創(chuàng)業(yè)的貝利組織，我知道募款的方法。那時(shí)候，我有競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，別人問我，我不告訴他，后來，輔導(dǎo)老師告訴我心態(tài)不好，后來，我就召集所有想知道的人，說了我怎么做的所有細(xì)節(jié)。通過幾天的分享，讓我感覺自己非常好，他們用這個(gè)方法募了好幾百萬(wàn)美元。20年后，我成立非贏利組織募款的方法，原來我教的都回來告訴我，我發(fā)現(xiàn)成功因?yàn)槲規(guī)椭麄?，他們幫助我?br>相信你要把價(jià)值帶給別人，別人就會(huì)感謝你！！
在和你同事討論時(shí)，盡量把自己最好的方法告訴別人。如果我保留一個(gè)原有的方法，我就沒有辦法接受新的點(diǎn)子，無法推動(dòng)自己的發(fā)展。我有一個(gè)好點(diǎn)子，你也有一個(gè)好點(diǎn)子，相互溝通，就有兩個(gè)好點(diǎn)子，怎么樣得到好的點(diǎn)子，就要讓好的點(diǎn)子去積累，去碰撞。我有一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。
2. 不要假裝你是完美！
如果你今天和我的員工坐下來，你John說過最好的話是什么話，每次對(duì)話一結(jié)束，成功的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)假設(shè)自己犯一個(gè)錯(cuò)，你在影響別人時(shí)，你要知道自己有什么缺點(diǎn)，開放什么？
有一天，我對(duì)我的助理，你要說出我的缺點(diǎn)，如果你在一周把看到我的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，整理好告訴我，她說：我立馬告訴你，每個(gè)人都知道，我現(xiàn)在告訴你，早就背熟，你有筆嗎，馬上記下來，如果需要馬上打電話給其他幾個(gè)同事，我想他們會(huì)告訴你很多，我想他們非常對(duì)，他對(duì)我看的很清楚，領(lǐng)導(dǎo)做什么上級(jí)可能不知道，但下屬不可能不知道，領(lǐng)導(dǎo)以為自己都對(duì)，世界上沒有決策完美的，放輕松，在厲害的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)犯錯(cuò)。美國(guó)總統(tǒng)也有犯錯(cuò)的時(shí)候。
一個(gè)人認(rèn)為自己的決定對(duì)，說應(yīng)該鼓勵(lì)自己向前沖，你以為自己往前沖。犯錯(cuò)失敗的時(shí)候，如果你今天遠(yuǎn)離失敗，你永遠(yuǎn)無法學(xué)習(xí)，如果你面對(duì)失敗，他們就成功的面對(duì)對(duì)自己，現(xiàn)在我們看我們?cè)趺疵鎸?duì)下面的人。
三，三個(gè)向下影響的方法（下屬）
A, 培養(yǎng)成好人，B知道他的夢(mèng)想，C效仿那些他要成為的人
1. 把它培養(yǎng)成好人（成功的人），
通常會(huì)貶低下屬，下屬說，我為你工作打工，我說，我們相互工作，相互幫助，培養(yǎng)這個(gè)人的能力。每周我會(huì)記得很多人的名字，我再告訴他們。
2. 知道他們有什么夢(mèng)想，他的希望是什么?找出他的價(jià)值觀，幫助他找對(duì)位置，并盡量讓他工作與夢(mèng)想相鍥合。領(lǐng)導(dǎo)人就是要知道手下價(jià)值觀，優(yōu)先次序，長(zhǎng)處，弱點(diǎn)，能力，潛力，然后把他放在他合適的位置上，召集所有人，最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。讓隊(duì)中的人自為領(lǐng)導(dǎo)
3. 效仿那些你要想成為的人
很多領(lǐng)導(dǎo)要靠視覺來看問題，依照眼睛看到做事，你要展觀出你想要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的技能，行為。
1. 好的心態(tài)，讓人生充滿激情，把不好的東西忘掉，有一個(gè)持續(xù)好的心態(tài)的人是最重要的。
2. 熱愛，我要讓團(tuán)隊(duì)熱愛故事，你天天激勵(lì)都不好玩
3. 卓越，設(shè)定高目標(biāo)，卓越來自于你的態(tài)度
4. 冒險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就必須冒險(xiǎn).
5. 人際關(guān)系技巧
6. 品德，信任，真誠(chéng)，誠(chéng)實(shí)
7. 服務(wù)他人，奉獻(xiàn)他人，為他人服務(wù)
8. 團(tuán)隊(duì)，我能看到我與團(tuán)隊(duì)合作的能力，領(lǐng)導(dǎo)是需要有人追隨
9+. 個(gè)人成長(zhǎng)
10，員工，他人成長(zhǎng)，幫助他人成長(zhǎng)
11，公司成長(zhǎng)
我們是不是真的關(guān)心下屬，在你有水喝的時(shí)候有沒想到他是否有水喝？在他生病時(shí)我們是否問候他了，也許，這都是微不足道的小事，但有時(shí)候會(huì)發(fā)揮大作用的。高薪不如高興！
學(xué)生提問：
問題一：我和老板觀點(diǎn)不一致，我卻不想離開怎么辦？
如果是老板品德問題，我可以選擇離開。很多人上班不是為愿景，目標(biāo)，而是為安全感，這些人是很可怕的人，我常常就私下談，我問他們希望想做什么？想到哪里去？找出他們的愿景，這有可能成功，一定這就是領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御，很正常，如果沒有人的這些問題，就不可能有挑戰(zhàn)了
問題二 ：如何去判斷這個(gè)人才值得去投資？
一開始你常常不知道你投資的人是否能夠回報(bào)到你，我們肯定在培養(yǎng)人才，常常有很多錯(cuò)誤的概念，但是培養(yǎng)的人如果不合適，就放棄，假設(shè)你今天找到十分完美的人，花很多錢，時(shí)間，但不一定成功。培養(yǎng)人讓你失望，花很多錢，但這是唯一的成功方法，你必須培養(yǎng)人，你必須培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)！讓人更沮喪的是你誰(shuí)都不培養(yǎng)。
問題三：下面的人關(guān)心、在乎我嗎？
到底怎樣讓下屬重視我？領(lǐng)導(dǎo)一定要重視下屬，關(guān)心我，這是有些指標(biāo)的，他重視我嗎？我看過大多數(shù)人，不被重視的人就不會(huì)在公司有最棒的業(yè)績(jī)，無論對(duì)他有沒有好處，一定要對(duì)他有幫助，每次對(duì)我公司離開的員工，我們都詳談30分鐘，希望他們后離開我們還是朋友，希望多重視。
問題四：打造團(tuán)隊(duì)三個(gè)最重要的方法
1、我會(huì)讓團(tuán)隊(duì)讀17法則的書，我會(huì)根據(jù)他已知繼續(xù)講
2、讀17大特質(zhì)的書
3、讓我的團(tuán)隊(duì)坐下來，問他們?cè)谏衔业恼n時(shí)有什么期望。這樣，在上這些課時(shí)，才能滿足他們想要的東西。課程最后一天，身為老總的你會(huì)過來握手。我的目標(biāo)就是幫助你。
問題五：如何處理人才流失，合作伙伴離開的問題？
關(guān)鍵是，離開的是誰(shuí)？離開的是8、9分的人，進(jìn)來2、3分的人，你問題大。離開是2，3分的人，進(jìn)來的是8，9分的人，你就成功了。
問題六：當(dāng)所有員工問問題，帶答案來，如果答案不對(duì)起爭(zhēng)議怎么辦？
通常他們帶來的答案都不對(duì)，他帶來不好的你不接受，你還要感激他。你一定要在花一些時(shí)間感謝、感激他。成熟就是有能力從他人角度看問題，不成熟的人從自己角度看問題。你一定要讓你團(tuán)隊(duì)成熟，答案不好還是要感謝。
問題七：我們說同甘共苦，為什么有很多人只能共苦不能同甘？
一個(gè)團(tuán)隊(duì)苦了以后，一定要共享甜美果實(shí)，甜了一定要讓下面接受。記住，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是慷慨！
問題八：一個(gè)企業(yè)在一個(gè)區(qū)域很成功，怎么復(fù)制？
千萬(wàn)不要認(rèn)為在一個(gè)地方成功，你在新的地方就能成功。在一個(gè)地方成功，你在另一個(gè)地方成功的機(jī)會(huì)會(huì)多一點(diǎn)，太多人以為移植成功的機(jī)會(huì)會(huì)很多。
問題九：為什么和我合作過的很多伙伴，最后都離開？
一個(gè)人跟很多人都有問題，那這個(gè)人就有問題！
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