我們都在埋怨目前關(guān)于web2.0沒有一個(gè)令人滿意的定義，這是正常的，因?yàn)?#8220;將新理念帶入互聯(lián)網(wǎng)”是一個(gè)正在進(jìn)行中的尚未完成的過程，目前關(guān)于下一代互聯(lián)網(wǎng)的探索才剛剛開始。盡管如Tim O‘Reilly等人寫了類似“何謂Web 2.0”（What Is Web 2.0）的文章，Dermot McCormack寫了的《Web2.0》專著，美國、愛爾蘭、中國都在召開轟轟烈烈的Web2.0研討會，但對于一正在蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)而言，這些對于Web 2.0論述都僅僅是一家之言，web2.0的價(jià)值和真諦需要在不斷的實(shí)踐和探索中進(jìn)一步去發(fā)現(xiàn)。
這其中，我們需要的是一種務(wù)實(shí)、冷靜、理性的態(tài)度，而不是狂熱的鼓吹和不負(fù)責(zé)任的夸大其辭，更不是片面武斷的懷疑與詆毀，在探索新價(jià)值的過程中，激進(jìn)的狂熱和保守的狐疑會帶來同一種“愚蠢”的結(jié)果，就是把本身是美好的“將新理念帶入互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新活動斷送掉。尤其是消費(fèi)者和投資人對于這種創(chuàng)新活動的預(yù)期不是可以無限透支的，將“Web2.0”當(dāng)做一個(gè)概念標(biāo)簽，隨意張貼，意圖招搖過市，渾水摸魚，暗自漁利的做法直接導(dǎo)致的后果是自蹈覆轍被公眾和互聯(lián)網(wǎng)所拋棄，妄圖燒錢致富最后卻下場可悲的人們在五年前的“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”中比比皆是。
五年前互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的瘋狂基本邏輯就是，追逐風(fēng)險(xiǎn)資本的“燒錢”運(yùn)動———編夢、融資、燒錢、上市、再燒錢……概念成為創(chuàng)業(yè)者打動風(fēng)險(xiǎn)資本的有效工具。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的初期，．com開始千方百計(jì)地編故事，吵做概念迷惑和討好風(fēng)險(xiǎn)資本。我們發(fā)現(xiàn)在探索下一代互聯(lián)網(wǎng)的的過程中，仍然有人想故伎重演，妄圖以概念“誘惑”風(fēng)險(xiǎn)資本，實(shí)現(xiàn)自己的“燒錢夢”。然而殊不知此時(shí)已經(jīng)時(shí)異事變，五年前通行無阻的方式，在今天已經(jīng)完全行不通。五年前“以概念換資本”的策略之所以行得通是因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展初期，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，沒有現(xiàn)成的模式和標(biāo)準(zhǔn)作為風(fēng)險(xiǎn)投資人作出判斷的依據(jù)，資本需要在．Com燒錢實(shí)驗(yàn)中的創(chuàng)造和探索出模式；另一方面，好的概念能夠暫時(shí)迷惑打動股票市場投資者的心，從能夠而為．com在股市中募得大量資金，為風(fēng)險(xiǎn)資本安全退出創(chuàng)造可能。因此，資本敢于賭博，以求僥幸獲勝。
但在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了近10年經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的洗禮之后，今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)更加成熟，已經(jīng)有成功的商業(yè)模式可以為投資人借鑒和判斷，投資人尤其是從十年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中摸爬滾打中成長起來的投資人，已經(jīng)具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，盡管這不能保證其投資百分百準(zhǔn)確無誤，但已經(jīng)足以鑒別誰是炒做概念誰是真正做事，狂熱的吵做概念已經(jīng)沒有任何意義，不會吸引投資人為一個(gè)看不到盈利前景的空洞概念多投一分錢。吵做概念唯一的可能是吸引股票市場的投機(jī)者，但在經(jīng)歷過5年前納斯達(dá)克網(wǎng)絡(luò)股狂瀉千里的危機(jī)之后，股票投機(jī)者也有了免疫能力，不會看到報(bào)紙、雜志上熱火朝天的概念就會傻呼呼去買股票。而對于左右資本市場的真正幕后莊家如摩根斯坦利、高盛、雷曼兄弟、美林證券、貝爾斯登等投資銀行更是老謀深算，不會主動為第二次“泡沫”買單。
因此，在“將新理念帶入互聯(lián)網(wǎng)”的過程中，不著邊際的“吹泡泡”游戲注定是一場沒有觀眾的“滑稽劇”， “吹泡泡”和“反著吹泡泡”的人是一對注定要黯然離場的歡喜冤家。留在歷史舞臺上將來贏得真正掌聲的是那些無名、勤奮、努力發(fā)現(xiàn)新價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)“隱形冠軍”，他們必將因?yàn)槔硇越ㄔO(shè)性地發(fā)現(xiàn)web2.0的價(jià)值，從幕后走到臺前獲得用戶和投資人的青睞，成為下一代互聯(lián)網(wǎng)真正的建構(gòu)者而名垂青史。
2000年在眾多互聯(lián)網(wǎng)公司從納斯達(dá)克證券市場被清盤出場時(shí)，很少有人能夠發(fā)現(xiàn)一家名叫Google的公司正在默默無聞、努力、艱苦地探索著互聯(lián)網(wǎng)的新價(jià)值。4年之后，他們成為全球互聯(lián)網(wǎng)市場的真正王者。
現(xiàn)在，我們無法否認(rèn)下一個(gè)這樣的公司正在世界一個(gè)無名的角落中執(zhí)著地存在。只有他們能夠代表互聯(lián)網(wǎng)的未來。
