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DoNews北京3月22日消息（記者劉韌）“10年前，web1.0創(chuàng)業(yè)呼喚英雄，那時(shí)，城中沒有守?cái)常⑿蹅兛梢詸M掃千軍，揮斥方遒，痛快淋漓。10年后，web2.0創(chuàng)業(yè)需要游擊隊(duì)，打太極拳?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的城池中已經(jīng)充滿了web1.0的‘大家伙’，這些‘大家伙’把持著互聯(lián)網(wǎng)，web2.0創(chuàng)業(yè)者再去強(qiáng)攻，肯定英雄氣短。”千橡CEO陳一舟今天在2007互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)袖國際論壇上被觀眾追問web2.0創(chuàng)業(yè)和Web1.0創(chuàng)業(yè)區(qū)別時(shí)，發(fā)表了上述講話。

　　陳一舟8年前創(chuàng)辦ChinaRen.com公司，后被搜狐收購；2002 年底，陳一舟再次進(jìn)行web2.0創(chuàng)業(yè)。作為Web 1.0的老將和Web2.0的新兵，陳一舟明顯感到了兩次創(chuàng)業(yè)的不同。“資本摧不肥Web2.0。Web2.0要靠長期地低成本積累，靠在長期的游戲戰(zhàn)中，尋找Web1.0的破綻，殺進(jìn)入，建立一塊塊小根據(jù)地，最后再連起來。”“資本過早地進(jìn)入，會(huì)強(qiáng)逼Web2.0通過‘燒錢’的方式加快速度，但Web1.0大敵當(dāng)前，‘燒錢’并不能帶來資產(chǎn)的同比例地增長，并不能獲取利潤。當(dāng)投入產(chǎn)出比失衡時(shí)，資本就失望，失望之后，就會(huì)失去理智，從極度樂觀到極度悲觀。”

　　即便在Web2.0的冬天，陳一舟依然十分看好Web2.0。2006年10月23日，千橡繼續(xù)收購大學(xué)生互動(dòng)空間校內(nèi)網(wǎng)；此前，千橡于2005年12月并購中國第一IT社區(qū)DoNews；2005年8月并購UUME ；2004年3月并購貓撲網(wǎng)。
　　陳一舟認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)上有6大應(yīng)用，它們是搜索、IM、郵件、新聞、網(wǎng)游、社區(qū)。“社區(qū)現(xiàn)在雖然最小，但隨著Web2.0技術(shù)成熟、互動(dòng)的觀念深入人心以及數(shù)碼設(shè)備的普及使用，社區(qū)勢(shì)必會(huì)成為更大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。”
　　陳一舟相信，用戶在互聯(lián)網(wǎng)上完成馬斯洛低層次需求后，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生更多的“社交需求”、“尊重需求”和“自我實(shí)現(xiàn)需求”，社區(qū)正是為滿足這些需求而建立的。

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