所有人都知道Google有多酷，但外界并不清楚，它為什么能像永動機一樣持續(xù)創(chuàng)新。
陸陸續(xù)續(xù)的，一些關(guān)于它的奇特管理方式流傳到外界：所有新雇員能得到100美元裝修自己的小格子；所有員工有20%的私人時間，做自己想做的創(chuàng)新；比如公司里有一張ideas mailing list，所有人都可以提供建議，或者用腳投票……這都只是增加了我們對它的好奇。
最近一期Forbes有篇文章，叫Google thinks small，算是Google神話的最新詮釋。文章不長，但很精彩，做些summary罷。
文章開頭就說，Google的CEO Eric Schmidt在2001年進入這公司的時候就發(fā)現(xiàn)，這里所有人都厭惡官僚制，喜歡把事兒放桌面上討論明白：關(guān)于一個決策，所有人都會有備而來，在會上舌燦蘭花。而當決策做出，沒有人會更多廢話。
而且，這里的官方語言不是“我想……”，而是“數(shù)據(jù)說明……”。與我們熟知的多數(shù)商業(yè)大亨不同，Google的決策者們不相信本能，他們不會像George Soros一樣在做出錯誤投資決策時后背疼，也不會像Alan Greenspan對自己的宏觀調(diào)控策略不自信時胃酸。他們只相信數(shù)字：因為Google的產(chǎn)品都可以即時檢測用戶反應(yīng)，所以也可以立即決定一條產(chǎn)品線的命運。一個項目有10%的認同，OK；有20%的認同，NB。失敗的小組則立即解散，所有人進入其他小組。
創(chuàng)意-成果（ideas-and-data），這就是Google的生存法則。
這確保了公司的靈活性。Google同時進行著上百個項目，每個項目都只有極少人參與，比如Google旗下的交友網(wǎng)站Orkut只有3名全職員工，頁面改版活科學(xué)調(diào)研則調(diào)用不過6個人，即使與Comcast合作收購AOL這樣的大事件，也只有極少人參與。通常一個軟件在6周內(nèi)就能完成測試版。
同時它提高了經(jīng)理層的效率。我們通常所知道的管理常識是，一個有效的管理者應(yīng)該管7個人，在Google，經(jīng)理們可以管20人甚至40人，難怪李開復(fù)要招50名關(guān)門弟子。當然，經(jīng)理們并不具備太多特權(quán)，除了極少人享用個人辦公室，連李開復(fù)也要與另外兩個人共用小格子。
每周初，所有Google員工都要寫下5行文字，記錄下自己上周都做了什么，貼到內(nèi)部論壇上。在這家公司里，不要輕易說哪個想法太傻，或者太大，相反Google愿意刺激員工思考，比如讓大家暢想在太空建一200英里高的電梯。
毫無疑問，確保這一切順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)是：招聘最聰明的員工。其考題變態(tài)，比如：在常數(shù)e里找出第一個10位的質(zhì)數(shù)（find the first ten-digit prime number in the mathematical constant called ‘e‘）。通常一個人要經(jīng)過8輪面試，那些表現(xiàn)出缺乏團隊合作能力的人會剔除。
