丁磊 （資料圖片）
過去五年，網(wǎng)易逆轉乾坤，從少人問津的“垃圾股”變身受人追捧的“黃金股”，丁磊憑什么？
過去兩年，互聯(lián)網(wǎng)再度大熱，盛大急轉互動娛樂，百度崛起于搜索，網(wǎng)易一直按兵不動，丁磊看到了什么？
未來兩年，手握34億元現(xiàn)金，不蓋樓不買車，丁磊到底要做什么？
網(wǎng)易九年，成就一家極端穩(wěn)健但也難免要面臨變革的公司，一個極具領袖氣質但是也亟待超越自身的丁磊。（主筆/明叔亮 記者/董曉常 王亞雪）
34億元現(xiàn)金何處去 網(wǎng)易丁磊：謹慎調(diào)整方向
丁磊的軌跡曾經(jīng)極大地影響到整個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，此次丁磊以CEO的身份回歸，會是他積極求變的信號嗎？
2006年2月24日，北京。網(wǎng)易2005年第四季度及全年財報發(fā)布會現(xiàn)場，丁磊坐在COO董瑞豹和CFO李延斌中間，略帶思索地瞅著前方某一個位置。
這是丁磊復任CEO以來首次面對媒體，但出現(xiàn)在公眾面前的還是那個程序員的形象：身著藍色襯衣，圓圓的臉上架著一副眼鏡，稍嫌凌亂的頭發(fā)。
還是那個直率的丁磊。網(wǎng)易公關經(jīng)理數(shù)次在他耳邊提醒他采訪應該結束了，但他還是興致盎然地和圍在他身邊的記者們討論著，甚至毫不避諱地對競爭對手做最直白的評價。
“我們只是討論一下，并不是采訪……”，丁對公關經(jīng)理擺了一下手。幾年時間過去了，丁磊還是那個丁磊，但是網(wǎng)易呢？
1999年，剛剛創(chuàng)業(yè)不久的丁磊為本刊撰文《我和網(wǎng)易》，詳述自己的創(chuàng)業(yè)心跡。當時的網(wǎng)易已經(jīng)創(chuàng)立兩年有余，正在向門戶網(wǎng)站邁進，與新浪、搜狐相比還是一個剛剛嶄露頭角的小網(wǎng)站。那時丁磊奔走于京粵之間，為互聯(lián)網(wǎng)、為網(wǎng)易搖旗吶喊，儼然一個互聯(lián)網(wǎng)旗手。
2000年，成立僅三年的網(wǎng)易繼新浪之后登陸納斯達克，18個月時間融得1.15億美元巨資。丁磊直言自己當時“作為公司的領導很困惑，不知道那么多錢怎么用。”
隨后開始的全球互聯(lián)網(wǎng)衰退將丁磊和它的公司卷入沼澤，2001 年的財報問題更是令網(wǎng)易越陷越深：2001年9 月被納斯達克停牌。2002年1月復牌之前整整5 個月網(wǎng)易的股價一直處于0.64 美元，其中四個月交易量為零。
2001年，丁磊率先發(fā)現(xiàn)短信的商機，帶領網(wǎng)易走上盈利增長之路，徹底改變了整個中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡。2001年12月，網(wǎng)易推出第一款網(wǎng)絡游戲，隨后將其成功運作為網(wǎng)易的戰(zhàn)略重心，成為網(wǎng)易最主要的利潤來源。
2003年，網(wǎng)易在納斯達克的股價沖過60美元，丁磊也以“中國首富”的名頭回歸媒體的中心。當時，本刊封面文章《首富丁磊》曾經(jīng)探討過丁磊及其互聯(lián)網(wǎng)同行清晰的財富創(chuàng)造路徑和飛快的財富積累速度所帶給中國經(jīng)濟社會的革新性改變。
2004年初，丁磊完成對網(wǎng)易的戰(zhàn)略架構調(diào)整，確立自己的發(fā)展思路。淡化了門檻低、政策風險較大的無線增值業(yè)務在公司業(yè)務當中的地位，將自主研發(fā)網(wǎng)絡游戲作為網(wǎng)易的戰(zhàn)略重心。
2006年，在幾億美金的現(xiàn)金積累和穩(wěn)健、強勁的業(yè)績增長面前，競爭對手、投資人以及媒體紛紛看好網(wǎng)易。
對于整個中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者來說，丁磊是一個亟待認識的謎，是一個急需發(fā)掘的現(xiàn)象。也正是在這個時候，對網(wǎng)易、對丁磊的“戰(zhàn)略危機”更加凸顯。
網(wǎng)易目前還只是一個“只會賺錢”的公司，就丁磊所擁有的能量來說，網(wǎng)易應該更加與眾不同。丁磊和網(wǎng)易必將在適當?shù)臅r刻出手改變，超越自己過去的成功路徑。畢竟，對于一家志向高遠的領袖型企業(yè)來說，盈利并不代表一切。
丁磊本人平素穩(wěn)健務實的風格、精準的眼光，以及網(wǎng)易幾年來所積累的強大勢能，讓外界對其報以更大的希望：丁磊非常像一個能率先從新一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮當中找到方向并獲得利益的那一個，而網(wǎng)易也將會借此完成自己下一步的飛躍。一如從前。
2006年2月，丁磊坦言網(wǎng)易將會謹慎地調(diào)整戰(zhàn)略方向。這也是當下網(wǎng)易最讓人關注的地方：丁磊將會以什么樣的方式變革網(wǎng)易，又會給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的改變？
丁磊：謹慎的調(diào)整方向
免費游戲是殺雞取蛋
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：現(xiàn)在大部分的收入來自游戲，那么在其他的互聯(lián)網(wǎng)增值服務上有什么計劃？
丁磊：從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入來講廣告和游戲是最大的，我們未來主要的收入來源也會是廣告和游戲。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：你提出要增加在線游戲收入的多樣化？
丁磊：收入多元化的意思是說我現(xiàn)在的游戲是根據(jù)時間來收費的，每小時4毛錢，以后游戲里可能賣衣服，或者情人節(jié)到了，有情人節(jié)的鮮花，我們可以賣這些道具。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：去年你們加強了門戶內(nèi)容方面的建設，現(xiàn)在有什么結果？
丁磊：我自己的觀點是：我們的內(nèi)容比過去有了很大的改善。但做內(nèi)容從一個媒體角度來說冰凍三尺非一日之寒，羅馬不是一天建成的。我想我們的競爭對手新浪今天之所以可以在內(nèi)容上做得比較有優(yōu)勢，絕對不是一年時間的積累。他們從1998年美國炸南斯拉夫那件事就開始做了，而且一直堅持下來。
34億元現(xiàn)金的去向
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：您提到網(wǎng)易一直在謹慎地調(diào)整方向，對此大家都很關注，您能不能說說您的想法？
丁磊：其實我要表達的意思很簡單，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誰第一個做不是很重要。關鍵是當你發(fā)現(xiàn)了一個方向，發(fā)現(xiàn)一個機會的時候，我們這樣的公司有沒有機會在這個領域里超越別人，做得更好。企業(yè)競爭不是比誰做得早，而是說比誰能夠跑得更加長遠。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：對于如何使用手上的34億元的現(xiàn)金目前有什么計劃嗎？
丁磊：對網(wǎng)易長遠來說我希望有非常好的研發(fā)團隊，在研發(fā)方面還會繼續(xù)加強，我想網(wǎng)易對研發(fā)力量的重視程度是和其他公司不同的競爭點。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：您說的研發(fā)主要還是在游戲方面嗎？
丁磊：一是游戲，還有我們對一些其他產(chǎn)品底層的支持工作，籠統(tǒng)來講是海量數(shù)據(jù)處理。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：你們有沒有打算在搜索這方面有什么動作？
丁磊：準確地說還沒有搜索研發(fā)的團隊，我們目前用的是Google的搜索引擎，我認為搜索是非常有前景的商業(yè)領域，能夠為中小企業(yè)提供排名廣告，同時我們也從競爭對手中看到中國搜索引擎的市場正在不斷擴大，所以我覺得市場能足夠大?，F(xiàn)在我們做得還不是很好，我希望以后有機會做得更好。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：對無線增值方面有什么考慮，有沒有可能徹底放棄這塊市場？
丁磊：我覺得無線市場還是有機會的，我們不會放棄，但我們會觀望。我們想等各方面的政策、平臺更加成熟以后，我們有那么多的用戶，很容易在無線業(yè)務上拓展，比如郵箱很容易拓展到手機上，游戲也很容易拓展到手機上的游戲。而且我們可以把手機上的游戲和MMORPG游戲緊密地結合起來。（本刊記者｜董曉常 明叔亮）
