毫無疑問，未來互聯(lián)網(wǎng)界的巨頭需要偉大的創(chuàng)意，但并不是所有的創(chuàng)意都能轉(zhuǎn)變?yōu)橄馞oursquare，Twitter和Facebook一樣的成功。
自然，未來互聯(lián)網(wǎng)界的創(chuàng)業(yè)英雄們將更鐘情于名校畢業(yè)生，如斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生。就如何打破現(xiàn)已有的在線文化，成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的問題，紐約大學(xué)ITP課程畢業(yè)生Alex Kauffmann和Jason Bill Aston有他們自己的認(rèn)識：
解決一個問題
行動前，首先要弄清楚一個問題——為什么人們需要這個產(chǎn)品?企業(yè)家們往往迷戀那些能有效解決實(shí)際問題的技術(shù)。在這方面，Echoecho是值得學(xué)習(xí)的榜樣，而Google Wave則是一個典型的反例。
新的技術(shù)往往是源于需要，而不是純粹地為技術(shù)而技術(shù)。
將創(chuàng)意個性化
個性化是成功的關(guān)鍵，是廣告和技術(shù)應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展趨勢。成功就是迎合用戶的需要。
“商家總是通過各種各樣的方式獲取用戶或潛在客戶的信息，”Aston說，“Groupon之所以成功，是因?yàn)橥ㄟ^分析用戶以往的購買活動，了解了他們的需要;Pandora的成功則通過收集用戶經(jīng)常收聽的音樂信息，根據(jù)用戶喜好向他們推薦歌曲;Foursquare則根據(jù)用戶去某個地方的頻率給用戶一定的獎勵?！?br>
偉大的承諾，偉大的產(chǎn)品
挑選能力強(qiáng)、具有合作精神的成員，打造一流的團(tuán)隊(duì)。
“一款好的應(yīng)用是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的編碼和有效的項(xiàng)目管理的結(jié)晶，”Kauffmann說，“定義清晰的原創(chuàng)價值理念是創(chuàng)造力和執(zhí)行目標(biāo)的證明。一個切實(shí)可行的擴(kuò)展計(jì)劃是區(qū)分團(tuán)隊(duì)與其他空想企業(yè)家的分水嶺。”
“投資人一般都只關(guān)心目標(biāo)用戶的數(shù)量，”Aston說，“因此，有望吸引到的目標(biāo)用戶越多，承諾越好，獲得投資的可能性就越大?！?br>
自己想要的 vs. 別人愿意給的
Foursquare創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Dennis Crowley起初創(chuàng)建Dodgeball的目的只是為方便他和他的朋友們喝啤酒。事先不用太在意別人是否愿意為自己將來的產(chǎn)品買單，專注自己感興趣的，然后把好的創(chuàng)意發(fā)展壯大。
關(guān)注人類行為趨向
人類都有“明天會更好”的希冀，Nike+ 和Wii Fit就是關(guān)注人類行為趨向的成功應(yīng)用。不過，即使很多人有提升自我的渴望，但并不意味互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在這個市場上就一定能取得成功。
用戶都喜歡游戲
Angry Birds游戲是一個驚人的成功。
“Angry Birds將我們從一天的辛勞工作中解放出來，”Aston說，“游戲設(shè)計(jì)是一項(xiàng)艱巨的工作，但一旦成功了，效益會相當(dāng)可觀。”
不斷變化的社區(qū) vs. 不斷變化的世界
從本地做起是未來互聯(lián)網(wǎng)巨頭較為實(shí)際的開始。“在像紐約一樣的大城市發(fā)展符合人們需要的、能真正改善我們生活方式的應(yīng)用和技術(shù)，是一個很值得嘗試的機(jī)會，” Aston說，“先做好本地市場，再移植到世界各地。”
擴(kuò)展社交網(wǎng)絡(luò)之外的領(lǐng)域
除了社交網(wǎng)絡(luò)，不妨關(guān)注下移動一體化領(lǐng)域，它融合了跨媒體故事和游戲平臺。就增強(qiáng)用戶體驗(yàn)而言，擬真媒體和游戲有著很大的發(fā)展?jié)摿Α?
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