【職場(chǎng)再出發(fā)】觀點(diǎn)：小孩子才分對(duì)錯(cuò)，大人只關(guān)注利益；菜鳥(niǎo)才做選擇題，老江湖從來(lái)都在盤(pán)算如何使自己的利益最大化。一個(gè)人能力很強(qiáng)，一個(gè)人十分忠誠(chéng)，如果只能選擇一個(gè)，留下誰(shuí)，完全取決于留誰(shuí)能使你的利益最大化。

能力很強(qiáng)的員工不忠誠(chéng)沒(méi)問(wèn)題，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者能否駕馭

翻看歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一件很有意思的事情，很多領(lǐng)導(dǎo)者明明知道某位下屬是不太忠誠(chéng)的，但還是要用他，甚至是重用他。比如劉邦用韓信，曹操用關(guān)羽，諸葛亮用魏延，司馬昭用鐘會(huì)，等等！這是為什么呢？

1、能力很強(qiáng)的員工通常不是忠誠(chéng)的員工

在公司里待久了，你就發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的事情。有能力的員工，尤其是那些能力逆天的員工，通常都不怎么忠誠(chéng)。厲害的銷售做不了多久就會(huì)自己?jiǎn)胃?，厲害的管理人員做不了多久就自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

能力越強(qiáng)的員工，受到外面誘惑的機(jī)會(huì)就會(huì)越多，他的職業(yè)可選擇性就越大，也就越難忠誠(chéng)于某一位領(lǐng)導(dǎo)。反而是那些沒(méi)啥能力的，在公司外面基本沒(méi)什么機(jī)會(huì)，在公司里面也沒(méi)有什么不可替代性，忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)是他們最好的升職加薪途徑，反而會(huì)忠誠(chéng)。

唐僧的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，沙悟凈本事最低，三界里人脈最差，又沒(méi)根據(jù)地。因此除了跟隨取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，他幾乎沒(méi)有其他的職業(yè)選擇，一路上就怕丟工作，所以兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)比忠誠(chéng)。孫猴子能力最強(qiáng)，不取經(jīng)還能做美猴王，他忠誠(chéng)度就很差。而豬悟能介于兩者之間，所以不出事時(shí)就忠誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)，一出事就忙著分行李，回高老莊。

能力越強(qiáng)的員工，越有極強(qiáng)的獨(dú)立自主意識(shí)，而越有獨(dú)立自主意識(shí)，就越難屈從人下。所以，能力越強(qiáng)的員工，越難忠誠(chéng)！

2、駕馭有能力的員工是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成

領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要組成，就是駕馭能力強(qiáng)的員工。員工能力強(qiáng)不忠誠(chéng)不可怕，只要你能駕馭得了，為我所用就可以了。職場(chǎng)不是家天下，職場(chǎng)是為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)。只要能被我駕馭，就是一位好員工！

孫猴子再不忠誠(chéng)，只要你有緊箍咒，他還不是乖乖給你打妖怪！魏延再不忠誠(chéng)，一家老小安排在成都，他還不是乖乖給你出祁山；以前來(lái)回?fù)Q工作的微信創(chuàng)始人張小龍這么牛，小馬哥給完股權(quán)年薪再給3億還不是乖乖留在騰訊不出去創(chuàng)業(yè)。員工能力強(qiáng)沒(méi)問(wèn)題，只要找到他的軟肋，能夠駕馭住他，就什么事都沒(méi)有！

為什么要談駕馭？因?yàn)橛袝r(shí)候能力強(qiáng)的員工對(duì)公司是不可或缺的，尤其是當(dāng)員工的能力強(qiáng)到幾乎不可替代，或者強(qiáng)到他一個(gè)人就能影響某個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí)；這時(shí)候，忠誠(chéng)不重要，公司能活著是最重要的，公司有業(yè)績(jī)是最重要的。

在某些階段，下屬員工的忠誠(chéng)是不重要的，而能力是最重要的，因?yàn)闆](méi)能力，公司可能都活不下去，或者要巨大虧損。這時(shí)候公司最需要有能力的員工！

十分忠誠(chéng)的員工常常并不靠譜，關(guān)鍵在于背叛籌碼的高低

雖然領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡忠誠(chéng)自己的員工，但在現(xiàn)實(shí)中，如何判斷員工是忠誠(chéng)自己的，卻是一件非常困難的事情。在很多企業(yè)里，你做領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，手下一堆忠誠(chéng)的員工，一旦調(diào)離崗位，這些員工變臉比小孩子還快！

1、員工忠誠(chéng)的是領(lǐng)導(dǎo)者的崗位，而非領(lǐng)導(dǎo)者自身

員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者忠誠(chéng)，其實(shí)并不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)人忠誠(chéng)，而是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的崗位忠誠(chéng)。換句話說(shuō)，就是不論誰(shuí)來(lái)做這個(gè)崗位，這些下屬對(duì)他都會(huì)非常忠誠(chéng)。而你只要不做領(lǐng)導(dǎo)了，原來(lái)無(wú)比忠誠(chéng)的下屬，直接就不見(jiàn)人影了！

只有等你從領(lǐng)導(dǎo)崗位下來(lái)，你才能看清下屬的真面目。比如我司原來(lái)有個(gè)經(jīng)理，說(shuō)公司準(zhǔn)備裁掉他，他一堆下屬立即拍著胸脯保證“只要你走，我們肯定也不干了！”；結(jié)果呢？新領(lǐng)導(dǎo)上任才一天，這些下屬在歡迎宴會(huì)上就開(kāi)始拍新領(lǐng)導(dǎo)的馬屁了！

2、員工無(wú)所謂忠誠(chéng)，關(guān)鍵在于背叛籌碼的高低

職場(chǎng)就是名利場(chǎng)，職場(chǎng)就是交換場(chǎng)，下屬付出勞動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者給與報(bào)酬，誰(shuí)給我的報(bào)酬多，我就跟誰(shuí)干；誰(shuí)給我的利益多，我就忠誠(chéng)誰(shuí)；天經(jīng)地義，就是這么赤裸裸！很多員工之所以忠誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)，那是因?yàn)檫€沒(méi)有遇到給他們更多利益的人。

我們公司原來(lái)有一對(duì)師徒，師傅一手帶出來(lái)了徒弟，徒弟也非常忠誠(chéng)師傅，一切看起來(lái)都很美好。然而一年前，徒弟突然跳槽，加入了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司，處處精準(zhǔn)打擊我們公司。根本原因就在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給的工資高?。?/span>

讓能力強(qiáng)的人變得“忠誠(chéng)”，讓忠誠(chéng)的人變得有“能力”

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要做的核心工作，并不是天天在做選擇題，而是努力的使自己利益最大化。而利益最大化的典型方法，就是讓下屬實(shí)力均衡一些。

1、讓能力強(qiáng)的人變得“忠誠(chéng)”

每個(gè)人都是不一樣的，有人可以利誘，有人可以情動(dòng)，有人可以威逼，有人可以制衡。但總要利用某種方法，使能力強(qiáng)的人對(duì)你有所依賴，這樣才好使用他們。

2、讓忠誠(chéng)的人變得有“能力”

給他們事情去鍛煉，同時(shí)嚴(yán)格要求。一堆沒(méi)有任何能力的忠誠(chéng)下屬，在和平時(shí)代沒(méi)事，一旦遇到難題，就會(huì)無(wú)人可用，從而影響自己的績(jī)效。

總之：留誰(shuí)不留誰(shuí)，取決于留誰(shuí)對(duì)自己的利益最大。如果目前急需能力強(qiáng)的人去沖鋒陷陣，那肯定是留能力強(qiáng)的；如果能力強(qiáng)的人很難駕馭，而且公司目前一切都很正常，那留忠誠(chéng)的也無(wú)可厚非。這就像你問(wèn)我是喜歡拖鞋還是棉襖，如果現(xiàn)在大夏天，我就選拖鞋；如果是大冬天，我就選棉襖；一切取決于當(dāng)時(shí)的情境，以及在這種情境下誰(shuí)對(duì)我利益最大！

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歡迎關(guān)注【職場(chǎng)再出發(fā)】頭條號(hào)：世界500強(qiáng)資深經(jīng)理人，2家公司的創(chuàng)始合伙人，深度剖析職業(yè)發(fā)展和兼職創(chuàng)收，幫助朋友們職場(chǎng)再出發(fā)！如果你喜歡我的回答，歡迎點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)。