當(dāng)你需要判斷，商業(yè)理念是否有潛力時，首先要做的第一步就是找到合適的團隊。而當(dāng)成立自己的管理團隊時，你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素：
1.職位所需的技能
2.此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗
3.與團隊其他成員相適應(yīng)的個性
4.與團隊其他成員共同的目標(biāo)
5.遠(yuǎn)大的抱負(fù)
適當(dāng)?shù)募寄?，以及此前的?chuàng)業(yè)經(jīng)驗
前兩點因素可以合并分析，而這兩點通常緊密結(jié)合在一起。例如，你可能認(rèn)為，在招聘首席營銷官時，你需要找到一名具備強大營銷技能的人才。
然而，針對不同的營銷載體，例如數(shù)字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業(yè)需要不同的專業(yè)性，而B2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強調(diào)營銷和企業(yè)銷售。
因此在招聘之前，你需要確保應(yīng)聘者深入了解你所處的行業(yè)，并在你的預(yù)算范圍內(nèi)有過成功擴大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。
例如，不要讓曾掌管10億美元預(yù)算的寶潔首席營銷官去負(fù)責(zé)你創(chuàng)業(yè)公司的100萬美元預(yù)算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團隊和龐大的預(yù)算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的預(yù)算，通過多種創(chuàng)新的方式（例如社交媒體、移動技術(shù)，以及搜索引擎優(yōu)化）來發(fā)展業(yè)務(wù)，或是親自卷起袖子來大干一場。因此，以往供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗將是加分項。
合適的個性
正如所有人了解的，創(chuàng)業(yè)公司需要員工7x24小時的努力。因此，你會與同事共度很長時間。在無數(shù)個加班的夜晚中，團隊成員之間個性的融洽非常關(guān)鍵。你不會想要與不喜歡的人共事。當(dāng)你試圖贏得創(chuàng)業(yè)公司的競爭時，你不會想要讓這類問題帶來干擾。
共同的目標(biāo)
同樣重要的一點在于，關(guān)于你們正在進(jìn)行的工作，團隊每個成員都應(yīng)有著同樣的目標(biāo)。例如，當(dāng)我們希望制造一輛汽車時，對于其中的細(xì)節(jié)，團隊需要很明確，我們開發(fā)的是一款小型箱式貨車，而不是SUV、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場，有著不同的開發(fā)成本，需要不同的市場策略。
遠(yuǎn)大的抱負(fù)
最重要的一點在于，團隊中的所有人都必須對產(chǎn)品有著深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏得市場。這不會是一項朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。
再以首席營銷官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著私人秘書和龐大的預(yù)算，管理著巨大的團隊。但當(dāng)這樣的人加入創(chuàng)業(yè)公司，在面臨著繁重的工作量和超長的工作時間時將會很難適應(yīng)。
用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒（Bo Schembechler）的話來說，問題的關(guān)鍵就是“團隊”。只有團隊才能幫你贏得冠軍。
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