企業(yè)發(fā)展，制定正確的戰(zhàn)略很重要，但因英雄所見(jiàn)略同，大多企業(yè)的戰(zhàn)略大同小異，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略能否有效落地，形成優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)就是因?yàn)榻M織能力不匹配，導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地，最后功虧一簣。
組織能力建設(shè)的核心部門是人力資源部門，人資部門能否成為企業(yè)發(fā)展的火車頭、發(fā)動(dòng)機(jī)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
一、海底撈的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源體系
看了一篇文章，海底撈董事長(zhǎng)張勇說(shuō)海底撈的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是服務(wù)，是一套獨(dú)特的人力資源體系。非常認(rèn)同。
海底撈的服務(wù)非常好，但為什么員工能有那么大的積極性和創(chuàng)造性？背后的原因和推動(dòng)力是是什么？是海底撈的獨(dú)特人力資源體系。
二、好公司差公司的核心差別就在于人力資源工作
很多老板或者領(lǐng)導(dǎo)總是感覺(jué)自己的員工積極性不高，都很羨慕海底撈員工的積極性和創(chuàng)造力，區(qū)別就在于你的人力資源工作往往就局限于算算工資、發(fā)發(fā)工資，頂多搞幾場(chǎng)裝模作樣的培訓(xùn)。這樣的人力資源工作能讓組織有積極性嗎？能夠把戰(zhàn)略有效落地嗎？
好的人力資源體系，能讓普通人發(fā)揮出最大的能力，能夠建立起虎狼之師；
差的人力資源體系，能讓一幫優(yōu)秀的人無(wú)所作為，甚至產(chǎn)生很大的破壞力。
三、人力資源的核心目標(biāo)：戰(zhàn)略落地，核心方法：物質(zhì)和精神激勵(lì)
有些公司的人力資源部門名字叫戰(zhàn)略人力資源部，是非常有道理的。戰(zhàn)略確定后，人力資源部門協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好戰(zhàn)略分解工作，把戰(zhàn)略分解為策略、項(xiàng)目、方法、進(jìn)度表，制定相應(yīng)的績(jī)效考核措施，用物質(zhì)和精神兩種方式進(jìn)行激勵(lì)。
人力資源部門要像黨組織一樣，建在連隊(duì)，并真正有效發(fā)揮作用，戰(zhàn)略的落地就靠譜了。
戰(zhàn)略落地的能力，其實(shí)就是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略都是空想。
其實(shí)，還有一個(gè)榜樣企業(yè)就是華為，2000千億的規(guī)模，還能快速增長(zhǎng)，不是老板技術(shù)水平高，而是老板人力資源水平高，能夠徹底的分權(quán)、分錢。
四、最稱職的人力資源負(fù)責(zé)人是董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理
很多公司的人力資源工作做不好，不是人力資源總監(jiān)水平低，而是董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源體系對(duì)公司發(fā)展、對(duì)戰(zhàn)略落地工作的關(guān)鍵作用，或者是自己更多思考的是業(yè)務(wù)工作，對(duì)思想工作、分錢分權(quán)的工作沒(méi)有意識(shí)。這樣，這個(gè)公司的人力資源工作就很難開展。只有董事長(zhǎng)和總經(jīng)理更多重視，并大力支持人力資源工作，人力資源體系才能對(duì)戰(zhàn)略落地，企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)
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