人大EMBA提到，在企業(yè)管理中，要想成為超越的管理者，就應(yīng)該要掌握高效管理的方法，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)，以在日益激烈的市場環(huán)境中獲勝。因此，你必須謹記以下6大原則！
1、把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。人大EMBA表示，管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。
2、注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗管理是否有效的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上，而不是一刀切。 管理要不斷創(chuàng)新才更有效。人大EMBA指出，根據(jù)團隊發(fā)展特點，不斷尋求適團隊的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全員工的聰明才智，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素和力量，這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。
3、正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。人大EMBA談到，其實，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
4、專注要點專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，事實上這是一種冒險的行為。如果真的有什么“秘方”，那專注要點應(yīng)該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。
5、利用優(yōu)點它指的是利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但在實際工作中，不少管理者總是致力于與此相反的方面，也就是開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。人大EMBA認為，如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
6、相互信任人大EMBA還談到，如何在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有的管理者一板一眼地按照教科書上說的去做，效果卻不盡人意。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么你所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
