寫下這個(gè)題目，似乎有老生常談的味道，民間也有上梁不正下梁歪之說，今天既然提及，那就分析一些現(xiàn)代的，深層次的問題。
有人說，領(lǐng)導(dǎo)含有領(lǐng)袖和導(dǎo)師的含義。領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動(dòng)，可以說是團(tuán)隊(duì)的旗幟，具有核心意義和代表性，不光是別人了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)的名片，還是團(tuán)隊(duì)凝聚力促進(jìn)與維護(hù)的主導(dǎo)力量。拿制度來說，破壞規(guī)則的往往是領(lǐng)導(dǎo)。舉個(gè)三國(guó)的例子，有一次，曹操下令不需軍隊(duì)的馬踏到綠油油的稻田，可是剛說完，自己的馬卻不聽指揮地踏進(jìn)稻田，踩倒了一大片稻谷，為了“執(zhí)行”自己的話，他將刀架在自己的脖子上，手下將士頓時(shí)跪地求之勸之，曹操刀過胡須落，曰“割須代首”亦可。
如今一部分企業(yè)屢見不鮮的罰款與處理員工的方式中，領(lǐng)導(dǎo)寬以律已，嚴(yán)待員工的現(xiàn)象成了心照不宣的潛規(guī)則。員工的沉默并不代表默認(rèn)，只是消極地對(duì)待工作，甚至破壞公司成本，此時(shí)再來個(gè)罰款，有的員工會(huì)在角落里變本加厲地“報(bào)復(fù)”企業(yè)，或者投奔他企懷抱。企業(yè)無罪，只是高薪請(qǐng)來的領(lǐng)導(dǎo)破壞了看上去正規(guī)的制度。
人休息了，日有所思，夜有所夢(mèng)，因?yàn)橛兴枷氲拇嬖?，周身的血液在流?dòng)著，因?yàn)橛衼碜孕呐K的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)是公司的大腦，大腦休息了，四肢一般不再受“司令部”的監(jiān)管和指揮，看似在工作，其實(shí)心已飛出了公司這個(gè)鳥籠子，即便鳥籠漂亮，食物又好又能怎么樣？
古人云，血養(yǎng)神。我們的行動(dòng)有如血液流通，而精神文明就是企業(yè)文化。有了對(duì)制度的更新和執(zhí)行，以及企業(yè)文化的深入人心，從上到下，才算一個(gè)整體。說白了就是個(gè)想和做的過程，想到什么程度，做到什么程度，這才是細(xì)節(jié)決定成敗的出發(fā)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)既能從公司和員工合理配置上思考問題，也能細(xì)心地體察，用心地做事，勤政為員工的話，不會(huì)因?yàn)樽?，員工就躺下了。相反，員工會(huì)說：領(lǐng)導(dǎo)真的累了，該休息一下了，您放心地休息吧，這里有我們。
2009年4月16日 00時(shí)15分13秒
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