按語(yǔ)：上帝派一個(gè)倒霉蛋（學(xué)馬列的文科生）去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果他莫名其妙做了27個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，把24個(gè)項(xiàng)目做破產(chǎn)。倒霉蛋把很多行業(yè)的失敗都體驗(yàn)了一遍，目的在于告訴你要吃他的塹，長(zhǎng)自己的智。智鵬，為失敗的意義代言。

這十多年來(lái)，出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，很多企業(yè)一直也在持續(xù)經(jīng)營(yíng)，也活下來(lái)了，但是一直沒有成長(zhǎng)，最后總結(jié)企業(yè)沒有成長(zhǎng)的共性，原因是老板對(duì)自己對(duì)員工對(duì)合作伙伴，過于吝嗇了。

時(shí)代變了，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗就可以做大企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)過去了。老板如果對(duì)自己吝嗇，但愛員工、愛合作伙伴，對(duì)員工大方，對(duì)合作伙伴大方，把企業(yè)做大沒有任何問題。老板如果對(duì)自己大方，對(duì)員工、對(duì)合作伙伴吝嗇，人才和顧客就會(huì)離他而去，企業(yè)離死就不遠(yuǎn)了。老板對(duì)自己吝嗇、對(duì)員工吝嗇、對(duì)合作伙伴吝嗇，就會(huì)讓企業(yè)停滯不前。

合伙時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，個(gè)人英雄主義會(huì)阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。在這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者需要做到更好的資源整合。資源整合，就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)性思維，簡(jiǎn)單說就是在知彼知己的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部的人財(cái)物，進(jìn)行合理的選擇、配置和融合，以提升效能，增加企業(yè)價(jià)值的過程。企業(yè)最核心的資源是人才，所以我們重點(diǎn)要講創(chuàng)業(yè)者為什么要進(jìn)行人才資源的整合。

做大企業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功的根本在于人才，老板們都已經(jīng)明白，無(wú)論如何單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，這是一個(gè)資源整合抱團(tuán)合作的年代。一個(gè)人想賺一百萬(wàn)，500萬(wàn)，靠一個(gè)人努力可能就能成功，但是如果想賺到2000萬(wàn)、3000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的小目標(biāo)，他靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。從管理上說小團(tuán)隊(duì)靠感情，中團(tuán)隊(duì)靠制度，大團(tuán)隊(duì)靠的是文化。

文化就是一個(gè)企業(yè)的土壤，貧瘠的土壤一定長(zhǎng)不出參天大樹。要讓文化的土壤肥沃，才會(huì)讓優(yōu)良的種子、優(yōu)秀的人才成長(zhǎng)起來(lái)。肥沃土壤首先來(lái)自于企業(yè)的領(lǐng)袖人物，領(lǐng)袖人物的格局、境界、胸懷、心量，決定了人才所處的空間的大小，空間大，人就留下了，空間小，人就想離開。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人整合自身資源和外部資源，并創(chuàng)造出新的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這個(gè)過程其實(shí)就是自己的成長(zhǎng)和發(fā)展。自身的資源在于強(qiáng)大自己，增加自己的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，外部資源的整合，除了作為生產(chǎn)力的關(guān)系、資金，最重要的就是企業(yè)所需的人才資源的整合。

無(wú)數(shù)老板被各種股權(quán)激勵(lì)的課程所包圍，這不是這些課程的營(yíng)銷做得有多好，而是市場(chǎng)產(chǎn)生了強(qiáng)大的需求。因?yàn)楹芏嗬习逡呀?jīng)知道了企業(yè)做不大的原因，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，人才的矛盾就突顯出來(lái)了。所以他們聽懂了，要把優(yōu)秀的員工變成股東，把杰出的員工變成大股東，把優(yōu)秀顧客變成合伙人。

可是創(chuàng)業(yè)者不能天真的以為給到人才股份，就可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)人才的目標(biāo)，企業(yè)就做起來(lái)了。智鵬之前已講過，股改背后的秘密是教育，教育的背后是——愛，企業(yè)就要建立一個(gè)有愛的文化氛圍，像家一樣，人人可以為家里做貢獻(xiàn)，像學(xué)校一樣，每個(gè)員工都能得到成長(zhǎng)，像軍隊(duì)一樣，每個(gè)人具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。

很多的中小民營(yíng)企業(yè)老板一股獨(dú)大，也想建立人才激勵(lì)制度，也想通過股權(quán)激勵(lì)留住人才，也有了分享的意思，但是他本身的格局還停留在通過股改，讓員工一輩子為自己打工，死心塌地為企業(yè)付出的心思，如果你的心量還不足夠大，就算你做了股份制改革，人們對(duì)你也不舒服，還是會(huì)走。

所以老板要明白，員工不會(huì)忠誠(chéng)于企業(yè)或者老板，他們只會(huì)忠誠(chéng)于自己的夢(mèng)想。整合資源就是真正要把別人當(dāng)成自己的合作伙伴。當(dāng)老板懂得去成就員工，并幫助員工去實(shí)現(xiàn)他們心中的夢(mèng)想的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)形成肥沃的文化土壤。管理中多一份愛，管理就會(huì)變得簡(jiǎn)單而輕松，新的員工的進(jìn)入，才會(huì)感覺到活力和希望。老板要回歸初心，一定問一問當(dāng)年自己走出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候的初心。同樣，你的員工也不希望自己一輩子為他人打工，所以換位思考，我們就會(huì)找到企業(yè)引進(jìn)人才的答案。

生命的能量在于焦點(diǎn)利眾