摘要:施工現(xiàn)場(chǎng)是基建企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。如何圍繞企業(yè)中心目標(biāo),發(fā)揮政治核心作用,把黨建思想政治工作融入到現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中,為企業(yè)的和諧發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保證和組織保證,這是基建施工企業(yè)黨組織加強(qiáng)黨建思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:人才機(jī)制思想政治工作 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
長(zhǎng)期以來,受基建行業(yè)特殊環(huán)境因素的影響,一線員工的思想和心理亟需深入研究和疏導(dǎo)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的思想政治工作,積極引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)油田“指戰(zhàn)員”,使廣大員工勞有所求,干有所得,心有所安,凝聚成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,是實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展的基本政治需要。就目前一線思想政治工作的現(xiàn)狀以及如何加強(qiáng)和改進(jìn),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。
一、健全體系,堅(jiān)持工作重心在現(xiàn)場(chǎng)
施工現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿,經(jīng)濟(jì)效益的源頭,企業(yè)形象的窗口,又是思想政治工作的重要陣地。加強(qiáng)項(xiàng)目部黨員責(zé)任區(qū)建設(shè),使思想政治工作在現(xiàn)場(chǎng)有陣地、有網(wǎng)絡(luò)、有人管、有效果。
一是貫徹上級(jí)精神到現(xiàn)場(chǎng)。上級(jí)精神是確定工作思路的方向,是工作決定的標(biāo)尺。吃透精神,才能明確上級(jí)的意圖,把握時(shí)局,科學(xué)決策。深入現(xiàn)場(chǎng)分片進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)工作會(huì)議精神和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署,把全體干部員工思想統(tǒng)一到上級(jí)精神上來,統(tǒng)一到企業(yè)的整體發(fā)展上,按照企業(yè)工作部署做好本員工作。
二是形勢(shì)任務(wù)教育到現(xiàn)場(chǎng)。形勢(shì)任務(wù)教育是企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)保障。根據(jù)不同時(shí)期變化的新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù),黨支部要深入到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)干部員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育,為大家講清企業(yè)面臨的形勢(shì),教育引導(dǎo)員工在新形勢(shì)下進(jìn)一步增強(qiáng)為油田4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、服務(wù)百年油田的責(zé)任感和使命感。
三是員工思想動(dòng)員到現(xiàn)場(chǎng)。思想政治動(dòng)員工作是進(jìn)一步激發(fā)員工開展工作熱情,拉動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的首要工作。生產(chǎn)任務(wù)關(guān)鍵階段和工程項(xiàng)目進(jìn)入新節(jié)點(diǎn),做好員工動(dòng)員工作,講生產(chǎn)形勢(shì)、交施工任務(wù)、提具體要求。動(dòng)員全體參建員工搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)、積極超前運(yùn)作,專業(yè)管理人員按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,與其他單位和部門的配合協(xié)調(diào),講求實(shí)效。一線班組主動(dòng)搶任務(wù),完成施工投產(chǎn)任務(wù)。
二、把握重點(diǎn),解決實(shí)際問題在現(xiàn)場(chǎng)
干部員工常年工作生活在現(xiàn)場(chǎng),各種復(fù)雜的矛盾在現(xiàn)場(chǎng)工作中表現(xiàn)得尤為突出。因此只有把工作重點(diǎn)放在解決現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的實(shí)際問題上,才能有的放矢,化解矛盾,使員工保持平和的心態(tài)和旺盛的斗志投入到生產(chǎn)工作中。
一是在涉及員工切身利益問題上,采取擺清事實(shí)、積極解釋、公開公正的辦法,使員工了解實(shí)情,心情舒暢。樹立“以人為本”的施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念。員工經(jīng)常發(fā)生工作任務(wù)攀比、獎(jiǎng)金攀比、生活福利待遇攀比、評(píng)比先進(jìn)攀比等,出現(xiàn)這些問題時(shí)采取召開座談會(huì),找班組長(zhǎng)等骨干交談的方法,實(shí)行廠務(wù)公開制度等一系列措施,把情況公開,講明事情,說清原因,讓大家心悅誠(chéng)服。
二是在出現(xiàn)引起大家議論的熱點(diǎn)問題上,采取正面宣傳,因勢(shì)利導(dǎo)的辦法,把現(xiàn)場(chǎng)的熱門話題引導(dǎo)到努力工作上來。油田的發(fā)展和企業(yè)的改革,各種管理辦法的出臺(tái)等一系列工作都會(huì)在員工中引起議論,這是員工群眾關(guān)心油田、關(guān)心企業(yè)的表現(xiàn)。采取宣傳輔導(dǎo)、加強(qiáng)教育、學(xué)習(xí)文件、下發(fā)討論題等形式,發(fā)動(dòng)大家圍繞熱點(diǎn)問題開展討論。
三是在解決員工思想矛盾問題上,采取談心溝通方法,做好一人一事的思想政治工作。談心溝通是一種思想的藝術(shù),是尋找解決問題最有效的方法。員工長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)生活,因婚姻家庭、環(huán)境影響,經(jīng)常有一些不順心、不愉快的事,表現(xiàn)出情緒低落、工作干勁不足現(xiàn)象?,F(xiàn)場(chǎng)建立員工家庭信息庫,借助思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系及時(shí)掌握員工情緒變化情況,有針對(duì)性地做矛盾化解工作,平穩(wěn)現(xiàn)場(chǎng)員工隊(duì)伍情緒增強(qiáng)干勁。
三、構(gòu)建和諧,關(guān)心員工生活在現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提,關(guān)心員工生活工作是思想政治工作的主要任務(wù)。在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí),注重人性化管理,改善生活工作環(huán)境,維護(hù)員工切身利益是維護(hù)和諧穩(wěn)定的保障。
一是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、尊重員工上下功夫。作風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量,是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要保障。管理人員一定要作風(fēng)民主,人性化管理,不允許用粗暴的語言、蠻橫的態(tài)度與員工交流?,F(xiàn)場(chǎng)管理干部無論是布置工作、生產(chǎn)指揮還是日常管理都能尊重、理解員工,體現(xiàn)了文明和諧、以人為本的管理理念。
二是在營(yíng)造舒適工作、生活環(huán)境上下功夫。良好的自然環(huán)境會(huì)激發(fā)員工對(duì)生活的熱愛、對(duì)事業(yè)的美好追求,以百倍的精力投入到工作中去。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)營(yíng)區(qū)建設(shè)“四化”標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置員工活動(dòng)室,讀書室,架設(shè)衛(wèi)星電視接收裝置。雨天休息組織開展小型多樣的體育比賽,使員工在生產(chǎn)之余,通過這些健康有益的活動(dòng),促進(jìn)感情交流。
三是在維護(hù)外雇工利益,構(gòu)建和諧勞務(wù)關(guān)系上下功夫。外雇工人員已經(jīng)成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量,是員工隊(duì)伍的一部分。外雇工施工管理工作中加強(qiáng)對(duì)他們的嚴(yán)格管理,認(rèn)真履約,在生活方面服務(wù)到位、以誠(chéng)相待,針對(duì)外雇人員特點(diǎn),培養(yǎng)他們的歸屬感和榮譽(yù)感。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上與簽訂勞務(wù)合同,把精神文明建設(shè)內(nèi)容納入合同之中,責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)共負(fù),利益成果共享的共同體。
四、搭建平臺(tái),提升員工素質(zhì)在現(xiàn)場(chǎng)
什么樣的隊(duì)伍建設(shè)什么樣的工程,過硬的隊(duì)伍取決于人員素質(zhì)的提高。黨支部在開展思想政治工作中,要把施工現(xiàn)場(chǎng)做為人才成長(zhǎng)特別是青年員工提升素質(zhì)的平臺(tái),使大部分員工在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中業(yè)務(wù)水平、操作技能得到提高。
一是創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)條件。人才是企業(yè)發(fā)展的基石,是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力,好的學(xué)習(xí)條件調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性,挖掘其潛在的能力。堅(jiān)持定期組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí),采取壓擔(dān)子的辦法,安排員工到各類現(xiàn)場(chǎng)上實(shí)習(xí)鍛煉、定期開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),培養(yǎng)他們技術(shù)管理應(yīng)變能力。采取生活上關(guān)心、分配上傾斜等多項(xiàng)措施,為員工學(xué)習(xí)、鍛煉、成才提供良好的條件。
二是深入開展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型活動(dòng)。典型是旗幟,榜樣是力量,典型釋放的效應(yīng)強(qiáng)烈而持久。在現(xiàn)場(chǎng)通過召開員工大會(huì),青年成才事跡宣傳,現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)比賽,精品項(xiàng)目觀摩,開展學(xué)習(xí)典型事跡活動(dòng),教育引導(dǎo)員工以先進(jìn)為榜樣,勤學(xué)苦練,提升素質(zhì),爭(zhēng)創(chuàng)一流,加速企業(yè)發(fā)展。
三是加強(qiáng)考核建立機(jī)制。完善的人才機(jī)制是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。企業(yè)員工依照其工作的績(jī)效而定,提倡“多勞多得,少勞少得,不勞不得” 的原則。建立起切實(shí)有效的考核機(jī)制,提高各類人員學(xué)技術(shù)的積極性。崗位安排上獎(jiǎng)勵(lì)額度均向高技能人才傾斜,使管理人員和操作人技能提高。
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