讓
企業(yè)的
員工都喜歡企業(yè)，是一件很難的事。上次我在國內某網站看到一個調查，被調查的8萬多人中有78%的人都說不喜歡自己的企業(yè)，更有87%的被調查者說想離開自己的
公司。根結所在還是企業(yè)的
管理，就是
企業(yè)文化。
我在中國十年的管理經驗告訴我，在中國做管理
需要讓員工感受到做
領導的關愛，最好是讓他們有點“感動”。一旦員工被你“感動”了，那時表現(xiàn)出的對企業(yè)的熱愛才是真正的“文化”。
感動員工的方式可以是多樣的。我當時就給
人事部門定了一條規(guī)定：所有加入
微軟中國的員工都要經過我的
面試。剛開始的時候，有些中層覺得不理解，甚至懷疑我對他們不夠信任。其實我的目的就是在員工還沒進入微軟的時候就“感動”他們一下，讓他們真正感受到什么叫“以人為本”，感受到公司對員工的重視——公司的
總裁面試每一個員工，即使是最基層的員工。很多從其他公司來的員工十分感慨，說在前一家公司里工
作多年，和公司老總沒有任何對話機會，而來微軟的面試都是總裁親自做，感覺自己一下子被重視了，這就叫感動。
有一天晚上，我在公司樓里的電梯中遇見了工程師David。他正好帶著“有可能的‘女朋友’巡視”完公司。我就主動地說：“David，最近你們
工行的
客戶項目做得怎樣了……”第二天早上，我的郵箱里收到了David的郵件，說我讓他在他的女朋友面前很有面子，因為連總裁都知道他的名字還知道他在做什么，覺得他在公司里很重要，也一定會有前途。他說他女朋友對他的好感迅速增加了幾十分，說以后一定要繼續(xù)努力，不辜負期望……David真的感動了。
其實我能記住公司的一千多位員工的名字，這樣的方式不知感動了多少人，因為我每天都和員工接觸。每天早上我給大樓“不聽話”的電梯都派一個“電梯阿姨”對電梯做合理的
控制；我讓公司阿姨幫助員工代繳水電費；在
工作日，公司負責去機場和車站迎接每一個員工的家屬；中秋給員工的親友寄送月餅……所有的一切看上去都是小事，但是每件事都會讓員工感動。
在
微軟公司通過
第三方咨詢公司對全球員工進行的
員工滿意度調查時，我領導的無論是微軟全球
技術中心還是微軟中國公司，都成為微軟全球
員工滿意度第一的
分公司。由此我成為微軟公司歷史上唯一一位兩次獲得“
比爾·蓋茨總裁杰出獎”的員工。
其實我只專心做了一件事，就是讓我的員工感動。
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