美國著名的管理專家米契爾·拉伯福認(rèn)為，當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于它們的員工考核體系、獎罰制度出了毛病。“對今天的組織體而言，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎勵的行為之間有一大段距離。”拉伯福說，“人們會去做受到獎勵的事情。”
不可否認(rèn)，員工確實會去做受到獎勵的事情，但一個必要的前提，就是這個獎勵必須能夠被受到獎勵的人所認(rèn)可，以及其他人的認(rèn)可，才能稱得上是好的獎勵，才可以達(dá)到激勵員工的目的。
許多企業(yè)為了激勵員工，想出了各式各樣的方法來獎勵員工。但是結(jié)果卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至有時候適得其反。為此，許多管理者深感迷惑。米契爾·拉伯福將企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的也是最應(yīng)該避免的十大錯誤歸納如下：
1． 需要有好業(yè)績，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人；
2． 要求工作的質(zhì)量，卻設(shè)下不合理的完工期限；
3． 希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標(biāo)的方法；
4． 光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進(jìn)入或威脅要離職的員工；
5． 需要事情簡化，卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；
6． 要求和諧工作環(huán)境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人；
7． 需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰那些敢于獨(dú)行的人，而且獎勵墨守成規(guī)的人；
8． 光說要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
9． 要求團(tuán)隊合作，卻獎勵團(tuán)隊中某一成員而犧牲了其他人；
10． 需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵一成不變的行為。
這十種獎勵方式，不但不能起到應(yīng)有的獎勵效果，反而會帶來意想不到的后果，造成一部分員工的工作情緒消極，心里不平衡，怨聲載道，這樣的獎勵無異于飲鴆止渴。
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