一些人在到處販賣“執(zhí)行力”。為什么說他們是在販賣“執(zhí)行力”呢？因為他們以“執(zhí)行力”為招牌寫書賺錢、以“執(zhí)行力”為招牌辦培訓賺錢、以“執(zhí)行力”為幌子搞管理咨詢賺錢，所以說他們是在販賣“執(zhí)行力”。
那些販賣“執(zhí)行力”的人是張瑞敏嗎？是萬隆嗎？不是！因為張瑞敏、萬隆等人是親自拯救資不抵債的企業(yè)起死回生、扭虧為盈、從小到大、走向輝煌的杰出企業(yè)家。
哪些販賣“執(zhí)行力”的人中，有哪一個人是真正的企業(yè)家？有哪一個人具有“親自拯救資不抵債的企業(yè)起死回生、扭虧為盈、從小到大、走向輝煌”的經(jīng)歷呢？沒有。因為他們壓根就不是企業(yè)家，壓根就不知道企業(yè)管理是怎么一回事兒。
被全世界公認為杰出企業(yè)家中的杰出企業(yè)家的杰克-韋爾奇先生說過這個詞嗎？我更是從來沒有聽說過。
為什么那些根本就算不上企業(yè)家的人到處販賣“執(zhí)行力”，而那些“親自拯救資不抵債的企業(yè)起死回生、扭虧為盈、從小到大、走向輝煌”的優(yōu)秀企業(yè)家卻用不著“執(zhí)行力”這個詞呢？這是因為在真實的企業(yè)管理中，“執(zhí)行力”是一個偽問題。
為什么說“執(zhí)行力”是一個偽問題呢？
首先，從實踐上來說，如果一個企業(yè)沒有實現(xiàn)自己的盈利目標，發(fā)生虧損了，究竟是決策管理失誤造成的還是執(zhí)行力造成的呢？答案是唯一的，只能是決策管理失誤造成的，而不可能是執(zhí)行力造成的。比如，去年粉業(yè)公司虧損7000多萬元，原因是什么呢？只能是決策管理發(fā)生了重大錯誤，而不是執(zhí)行力有問題。
去年粉業(yè)公司的執(zhí)行力很強，干得很歡、很投入，對決策的執(zhí)行簡直達到了瘋狂的程度。但是，由于領(lǐng)導人的決策是錯誤的，所以執(zhí)行力越強，危害越嚴重，損失越巨大！由于去年的一系列市場決策和促銷政策決策都是極其錯誤的，所以去年大家干得越歡，執(zhí)行力越強，公司遭受的災(zāi)難就越大，虧損就越是巨大，死亡的速度就越快！
其次，從理論上來講，現(xiàn)代經(jīng)濟學的第一個基本假定，就是人的本性是“自利”的。所謂“自利”，就是無論是老板還是雇員，都是為了“自身的利益”而工作的。由此就產(chǎn)生了企業(yè)管理學的第一個基本假定，就是企業(yè)管理是一種博弈，是一種老板與雇員、管理者與被管理者之間的博弈。在企業(yè)經(jīng)營管理這場博弈中，老板不是神仙，必然會犯錯誤；員工不是雷鋒，當老板或上級犯錯誤時必然會鉆“空子”。什么是“鉆空子”？就是所謂下級“?；^”，不認真執(zhí)行老板或上級的管理指令。這本是天經(jīng)地義的事情。如果不是這樣，還會產(chǎn)生所謂的企業(yè)管理嗎？還需要所謂的企業(yè)管理嗎？無論是企業(yè)管理的實踐還是企業(yè)管理的理論，都不過是在這種博弈的基本事實基礎(chǔ)上得以存在和發(fā)生的。
所以，從博弈理論的角度來看，老板希望員工成為雷鋒，能夠自覺地堅決地執(zhí)行上級的指令，這是夢想、妄想和空想！只要你的決策管理有失誤、有空子，人家就一定會去鉆這個空子，就會發(fā)生所謂“執(zhí)行力不強”的問題。因此，所謂“執(zhí)行力不強”，永遠只是現(xiàn)象，而且永遠只是假像！其真實的本質(zhì)只能是老板和上級決策管理失誤，只能是老板和上級無能！而不能責怪下級和員工缺乏執(zhí)行力！
退一萬步來說，無論老板或上級的一項指令或管理決策正確與否，那么如果這項指令或決策、或下達的工作任務(wù)完成得不好，執(zhí)行得不力，原因究竟是什么呢？究竟是老板(上級)的管理決策失誤造成的，還是下級的執(zhí)行力不強造成的呢？答案仍然是唯一的，只能是老板(上級)的管理決策失誤造成的，而不可能是下級的執(zhí)行力不強造成的。所以，要想讓下級和員工鉆不成空子，要想讓下級和員工認真做好工作，堅決執(zhí)行你的決策和指令，唯一的辦法就是自己不要犯決策錯誤、不要犯管理指標漏項的錯誤、不要犯考監(jiān)督核機制形同虛設(shè)的錯誤、不要犯責任追究缺位和獎罰不當?shù)腻e誤！如果你犯了這些管理決策錯誤，下級當然要鉆空子，當然會不認真執(zhí)行和落實你的決策指令！
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
