可能很多網(wǎng)友，都知道富士康的老板是郭臺銘！但你知道他的背后有哪些有名的驚艷女人嗎？現(xiàn)在獨家盤點一下！
一，曾馨瑩
現(xiàn)在的郭臺銘
郭臺銘現(xiàn)任妻子曾馨瑩是娛樂圈和模特兒界有名的舞蹈老師，33歲的她有個親和力超強的綽號叫“狗狗”。
二，郝 蕾
一向低調(diào)的內(nèi)陸女星郝蕾，加盟橙天娛樂不到一年，近日自起爐灶當上老板。有 消息傳出，郝蕾身后的強大背景就是曾與劉嘉玲傳過緋聞的臺灣首富郭臺銘，郭 臺銘豪擲幾百萬為郝蕾贖身。消息稱，她“傍”上了臺灣首富郭臺銘。
據(jù)爆料，郝蕾和郭富城共同主演的電影《白銀帝國》是郭臺銘投資的。當時，郭 臺銘和演員一起吃飯，對郝蕾產(chǎn)生了興趣，不但多次探班，問寒問暖，還贈送還 曾送給她卡地亞的限量服裝和手表。此外，郭臺銘還引薦郝蕾認識了臺灣金馬獎 主席焦雄屏，并安排她在金馬獎典禮上與郭品超一起頒獎。郝蕾如今，好事者估 計郭臺銘得拿出幾百萬才行。對于種種傳聞，郝蕾的經(jīng)紀人王小姐表示，“現(xiàn)在 還不方便回答”。
三，林志玲
郭臺銘被稱為“臺灣代工之父”，在事業(yè)上取得巨大成就同時，個人生活也是多 姿多彩，與娛樂圈的女藝人緋聞不斷，鬧得最沸沸揚揚的莫過于與“兩玲”的緋 聞了，連他自己也說他與帶“玲”字的女人特別有緣。
郭臺銘的鴻海集團所辦尾牙活動上，性感惹火的林志玲擔任嘉賓，與郭臺銘身貼 身大跳火辣辣探戈。當天，郭臺銘對拿著扇子走到臺下問他“感情、事業(yè)何者重 要” 的林志玲說：“我對拿扇子的人非常有興趣。”公然示愛大動作，讓全場員工歡聲雷動，林志玲滿臉通紅，嬌羞轉(zhuǎn)頭上臺，留下一句：“照著我的游戲規(guī)則走，節(jié)目還是否繼續(xù)?！?div style="height:15px;">
劉嘉玲和郭臺銘的緋聞也一度傳得熱烈，又是雙雙飛海南度假，又是手牽手出席 慈善活動。
劉嘉玲表示對郭臺銘認識不算深，卻欣賞對方，她說：“我覺得他做生意很勤奮 ，是個有遠見、為善不甘后人的人。”問到起初是否分不清楚是友情抑或愛情？ 她說：“唔……我還是不說了，不說是最好的，美麗一點。”她表示會減少與郭臺銘往來，因為她不想太多這些新聞。
五，關(guān)之琳
關(guān)之琳和劉嘉玲都是2006年平安夜同時認識郭臺銘，后來卻是郭臺銘和劉嘉玲一 起亮相鬧緋聞，由于她也符合郭臺銘公開擇偶的5大條件，所以才會被媒體追問她 是否要加把勁當郭臺銘的女人。對此久經(jīng)沙場的關(guān)之琳只是亮出招牌大眼、笑而 不答，身旁助理趕緊護駕，不讓媒體繼續(xù)追問。
六，希亞
而在“兩玲”、關(guān)之琳的緋聞結(jié)束后，郭臺銘被指又有新戀情，新歡是大陸歌手 希亞，郭臺銘認希亞為干女兒，不只要力捧她，還送她私人飛機，而且還張貼兩人的合照。
不過，這張照片不管是郭臺銘的穿著還是身型，疑似都像合成照。
七，鄺美云
自從劉嘉玲放棄郭臺銘重回梁朝偉懷抱后，鄺美云就“適時”出現(xiàn)在郭臺銘身邊 ，頂替劉嘉玲的位子。一向愛美如命的鄺美云，竟不畏大太陽陪郭臺銘打高爾夫 球，也時常飛到臺灣與郭臺銘聚會。郭臺銘出動私人飛機接送鄺美云，還以“好 朋友”的身分帶她出席各大聚會。席間，兩人不避嫌地相視而笑，連不熟內(nèi)情的 人，都能看出兩人間似乎有幾分不尋常。
八，蔡琴
郭臺銘欣賞的女人還有蔡琴，不知是喜歡蔡琴的歌，還是其它什么原因，郭臺銘 豪氣花750萬臺幣包下蔡琴演唱會，實現(xiàn)尾牙上答應(yīng)捧場買兩千張票的承諾。
九，發(fā)妻林淑如
其實，郭臺銘與發(fā)妻林淑如感情很深，可惜林淑如身體不好，因患乳癌在2005年 病逝。與郭臺銘結(jié)婚30多年的林淑如，是郭臺銘打造年營收5000億元新臺幣的“ 鴻海帝國”的最大支柱。
郭臺銘曾埋怨上帝太不公平，吃了這么多年的苦，好不容易可以享點清福，空有數(shù)百億財產(chǎn)，卻不能換回妻子的健康。
郭臺銘，臺灣著名企業(yè)家，祖籍山西省晉城市澤州縣（現(xiàn)屬晉城市）南嶺鄉(xiāng)葛萬村，出生于臺北縣板橋市，臺灣第一大企業(yè)鴻海精密（下屬華人最大科技集團富士康科技集團）創(chuàng)辦人。1971年進入臺灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)黑白電視機的旋鈕。1985年創(chuàng)立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之后發(fā)展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。2001美國《福布斯》"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”。
英雄莫問出身低
對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經(jīng)說過：“阿里山的神木（臺灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的?！被仡欨櫤３砷L的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。擺Pose的郭臺銘郭臺銘出生于1950年，是家中長子。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事?？茖W校”學習，靠半工半讀完成學業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務(wù)員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。
當時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設(shè)備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領(lǐng)市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領(lǐng)域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。
白手起家
自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現(xiàn)這一宏大目標，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營哲學。
郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經(jīng)在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領(lǐng)域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設(shè)計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關(guān)系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應(yīng)商?？梢哉f正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。
但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘認為，他應(yīng)該是第一個上班、最后一個下班的人，因而他每天堅持至少工作11個小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。
“將提高服務(wù)客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結(jié)全球客戶，從而達到“交期準、品質(zhì)好、成本低”的境界。 在企業(yè)管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節(jié)。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。
為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術(shù)骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數(shù)億元新臺幣，頭獎高達數(shù)千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。
作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務(wù)纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進經(jīng)濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展注入了強勁的活力。父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽。跳舞的郭臺銘郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬元，增至擁有市值30億元（新臺幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領(lǐng)域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領(lǐng)域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"
27萬人的"紫禁城""深圳郊外，一家工廠規(guī)模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的移動電話正被源源不斷地生產(chǎn)出來。"報道中稱，位于深圳市寶安區(qū)龍華的鴻海精密工業(yè)股份有限公司約有員工27萬人，相當于美國新澤西州紐瓦克市的總?cè)丝凇?div style="height:15px;">
事實上，富士康龍華基地已經(jīng)變成了中國最大的出口企業(yè)，同時還是世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。在過去的10年里，鴻海精密的收入每年都以50%以上的速度增長。位于深圳市寶安區(qū)龍華的占地約1平方英里的龍華科技園區(qū)，被視為郭臺銘企業(yè)帝國的核心。這個生產(chǎn)基地四周均有高墻環(huán)繞，很少有外界人士能涉足。
在龍華基地，職工宿舍、消防隊、醫(yī)院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網(wǎng)吧一應(yīng)俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐，每頓午飯要用掉10.6噸大米。用工高峰時每天招聘的新員工多達3000人，光保安就有1000多人。
最初，郭臺銘在臺北附近生產(chǎn)黑白電視機的塑料調(diào)頻旋鈕，20世紀80年代初期，郭臺銘開始涉足個人電腦行業(yè)，事業(yè)隨之開始起飛。雖然不太懂英語和日語，但不久郭臺銘仍然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程
1988年，郭臺銘邁出了人生中的關(guān)鍵一步，前往土地和勞動力都很便宜的內(nèi)陸開辦了首家工廠。他看中了深圳這處靠近香港的中國市場改革前沿。富士康科技集團郭臺銘利用深圳來招攬潛在客戶，邁克爾·戴爾1995年到訪華南時，郭臺銘以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面為交換，獲得駕車送戴爾去機場的機會，然后，郭臺銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。郭臺銘看準戴爾是顆明日之星，因此一心想與他結(jié)識。如今，鴻海已成為戴爾最大的供應(yīng)商之一。富士康科技集團就在同一年，郭臺銘拿下了一塊更大的地皮，后來發(fā)展成為龍華廠。到2000年，郭臺銘手下有近3萬名工人，營業(yè)收入突破30億美元。
報道稱，58歲的臺灣人郭臺銘一直保持著低調(diào)。他在接受采訪時說，他恨自己的名氣。而此前5年多的時間，他一直對《華爾街日報》的采訪要求置之不理。 "郭臺銘將他的商業(yè)判斷力與持之以恒的質(zhì)量控制和極具競爭力的定價成功結(jié)合在一起，這才造就了他繁榮興旺的制造業(yè)帝國。"報道認為。鴻海精密在臺灣上市，與客戶交往時使用富士康這個名稱，目前公司市值已經(jīng)達430億美元，相當于其全球十大競爭對手的市值總和。
郭臺銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨公布收入的關(guān)聯(lián)企業(yè)。"鴻海精密一位發(fā)言人說，郭臺銘的身價目前約為100億美元。"報道中稱。據(jù)了解，鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產(chǎn)產(chǎn)品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產(chǎn)。
龍華科技園區(qū)和鴻海精密，到處彌漫著郭臺銘的個人色彩。"極富個人魅力的郭臺銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。"報道中稱。 在郭臺銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來的。郭臺銘稱這位13世紀的蒙古征服者是位英雄人物。
采訪中，郭臺銘稱："我總對員工們說，集體利益要高于個人利益。" 在龍華科技園，郭臺銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌后懸掛在顯眼處，郭臺銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內(nèi)巡視，數(shù)十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)狀況，或是幫助工人維修設(shè)備。
公司經(jīng)理往往被要求閱讀并背誦一本名為《郭臺銘語錄》的小冊子，其中有一條這樣寫道：對任何組織而言，最重要的是領(lǐng)導層，而非管理層；領(lǐng)導者必須具備為了大眾利益而充當獨裁者的決斷力。會議期間，郭臺銘往往站著發(fā)言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。
鴻海精密的競爭對手很難望其項背。四年前，鴻海精密的收入尚不及穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)頭把交椅已有數(shù)年之久的偉創(chuàng)力國際，而如今，偉創(chuàng)力國際與加州企業(yè)旭創(chuàng)合并，二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右。 流水線工人：每小時4.5元。富士康產(chǎn)品"龍華廠的工人24小時不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發(fā)達國家標準少得可憐。"報道中說，該廠最基礎(chǔ)的組裝工作每小時報酬為60美分(約4.5元人民幣)，與法定的最低工資(深圳關(guān)外最低工資標準為730元)持平。（摳門的老板）
報道中稱，龍華有近1/7的工人為蘋果公司生產(chǎn)產(chǎn)品。2006年，英國一家小報曝光龍華的工人待遇糟糕，特別是那些為蘋果公司生產(chǎn)iPod的工人。
根據(jù)蘋果公司2006年8月公布的一份報告，該公司派出的一個調(diào)查組在龍華發(fā)現(xiàn)諸多違反供應(yīng)商行為守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過于擁擠。
按照蘋果公司的要求，供應(yīng)商應(yīng)將工人每周的工作時間控制在60小時以內(nèi)。但據(jù)蘋果公司的估計，龍華1/3的工人的工作時間超過了此限制。
不過報告稱，蘋果公司認為鴻?？傮w上遵守了行為守則的"主要方面"。郭臺銘則憤然否認了那些批評報道。報道稱，龍華基地內(nèi)多數(shù)工人都身著制服，這些工人中，最年輕的不過16歲。
郭臺銘在鴻海精密的角色也正逐漸發(fā)生著變化，雖然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重點已從以往的日常例行工作轉(zhuǎn)移到了重大戰(zhàn)略問題上。同時，郭臺銘也把更多時間用在了處理一系列生活變故上。郭臺銘與富士康"他還更多地關(guān)注于慈善事業(yè)，曾承諾最終將捐出個人財產(chǎn)的1/3。"報道中稱。
此外，郭臺銘已開始在鴻海精密尋找接班人，重點對象是那些年齡在35至45歲左右的員工。他還開始要求手下的高級經(jīng)理在各自子公司獨攬專權(quán)，用這種方式來證明自身實力。
郭臺銘說，他之所以做出現(xiàn)在辭職的決定，是受到了中國歷史的影響，尤其是乾隆皇帝。"他控制整個中國長達60年，"郭臺銘說，"可他在位時間太長。我想休息休息，把更多機會和責任留給年輕人，雖然我自己還不老。"
像業(yè)界曾流傳一句話：「郭臺銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內(nèi)部員工觀察郭臺銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都愿意全力以赴。 「給已經(jīng)吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！」這也是郭臺銘的用人一大法則。
