1、熟悉公司業(yè)務(wù)流程及現(xiàn)狀的組織結(jié)構(gòu)。
2、熟悉公司的管理章程規(guī)定、部門人員結(jié)構(gòu)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在公司的情況
關(guān)鍵是做好緊急的事情，然后再考慮建立健全的
人力資源管理體系。
常規(guī)工作一般是：
一、建立全體員工的檔案。
二、理清公司的組織機(jī)構(gòu)，并劃清各部門的責(zé)任范圍。
三、建立崗位說(shuō)明書(shū)。
四、完善薪酬、福利和
保險(xiǎn)等各項(xiàng)制度。
五、做人力資源結(jié)構(gòu)分析、需求分析、趨勢(shì)分析，為制定人力資源規(guī)劃做準(zhǔn)備。
六、規(guī)范管理，整章建制。
七、人力資源開(kāi)發(fā)工作。
需要注意的是，在小型企業(yè)往往把人資和行政合并，人力資源經(jīng)理一不小心就陷入了繁雜的行政工作中，結(jié)果本末倒置，
HR經(jīng)理莫名其妙地成了行政管理人員了。這需要十分小心。
另外在常規(guī)工作中，有計(jì)劃的、持續(xù)的培訓(xùn)工作也是人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。
我認(rèn)為剛上任的人力資源經(jīng)理必須先控制好本部門的工作人員心態(tài)及服從、協(xié)作意識(shí)，否則，苦不堪言呀。
人力資源經(jīng)理首先要學(xué)會(huì)在原部屬的愿與非愿意的情況下生存，
其它工作才能開(kāi)展，首先在新上任之初要了解到原下屬的心態(tài)分布與對(duì)新事/人的接受程度，從而改變?cè)聦俚姆男膽B(tài)，避免對(duì)立，否則，事以愿違，而造成的結(jié)果就是你要了解的東西完全就是表面、粗粗淺的，原因就是原下屬們的反對(duì)心理影響著你正確學(xué)習(xí)及了解公司的現(xiàn)狀，使你需要更長(zhǎng)時(shí)間才能進(jìn)入角色，但是上層領(lǐng)導(dǎo)卻不會(huì)給太多機(jī)會(huì)給你去適應(yīng)。
總而言之，人力資源版塊要做好不難，但做透部屬與各部對(duì)你的認(rèn)同度就難，能力非壓迫性的信服力，做人力資源人士切記呀，別好高鶩遠(yuǎn)，忘了基礎(chǔ)溝通呀。
上任之初，與各部門經(jīng)理多多溝通，了解他們更具體的工作內(nèi)容與工作中常遇見(jiàn)的問(wèn)題，當(dāng)然這種溝通最好是在不經(jīng)意間完成的。有了第一手資料，在你的工作計(jì)劃與工作安排中心中有數(shù)。
