選擇合適的勞務派遣企業(yè)作為自身的合作伙伴，是加強用工單位人力資源管理中最重要的一個基礎。如果用工單位選擇合作伙伴不當，一經(jīng)簽訂了合作協(xié)議，將面臨一個長期而痛苦過程：在勞務派遣實施的全過程中，它不僅使用工單位失去了與優(yōu)秀勞務派遣企業(yè)合作的機會，而且會在合作中蠶食用工單位的企業(yè)利潤，從而引發(fā)勞資糾紛和勞動爭議，給用工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失，無形中損壞了企業(yè)的社會形象，抑制了企業(yè)市場競爭力的提高。
因此，在當前勞務派遣行業(yè)“魚龍混雜”的情形下，慎重甄別和選擇勞務派遣企業(yè)作為人力資源管理的合作伙伴，是十分必要的。
客戶確定采用勞務派遣方式進行人力資源管理的整體外包后，在選擇派遣機構進行合作前，應當重點考察以下幾個主要方面：
1、勞務派遣單位的資質(zhì)情況及注冊資本金
用工單位在選擇勞務派遣單位時，首先要審核派遣單位的資質(zhì)，確認確屬依法注冊的具備獨立法人資格的企業(yè)。同時，按照《勞動合同法》規(guī)定，勞務派遣企業(yè)的注冊資金不得低于50萬元；
對于勞務派遣企業(yè)來說，注冊資本金反映一個企業(yè)的實力和抗風險能力。用工單位選擇具有一定經(jīng)濟實力的勞務派遣企業(yè)作為合作伙伴，將在合作過程中增強雙方共同抵抗風險的能力。
2、勞務派遣單位的管理服務理念
企業(yè)理念集中體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀與行為準則。選擇與本企業(yè)擁有相同的企業(yè)價值觀、及戰(zhàn)略思想的人力資源管理供應商作為長期合作伙伴，具有重要意義。企業(yè)之間的價值觀差異主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部是否存在官僚作風，是否在經(jīng)營管理以及用人等方面具有正確的價值取，是否強調(diào)投資的快速回收，是否采取長期戰(zhàn)略等等；而企業(yè)在戰(zhàn)略思想方面的差異則表現(xiàn)在市場策略是否一致，注重質(zhì)量還是注重價格等等。因此，合作伙伴之間價值觀及戰(zhàn)略思想反差過大，合作注定失敗。特別是在選擇人力資源供應商作為合作伙伴，如果價值觀及戰(zhàn)略思想存在較大差距，其直接的結果勢必滲透和腐蝕被派遣員工甚至用工單位自有員工的思想道德取向，最終影響用工單位的內(nèi)部和諧，導致凝聚力下降。
因此，選擇具有與用工單位自身文化理念相通的勞務派遣單位進行合作，對于實現(xiàn)采用勞務派遣的目的和目標，在勞務派遣實施過程中相互間良好的溝通與合作，是十分重要的。
3、勞務派遣單位的行業(yè)背景
用工單位要注重考察勞務派遣單位及其管理人員在該行業(yè)的品牌和在行業(yè)中所處的地位、專業(yè)知識深度以及對主要客戶的服務和被派遣勞動者的管理情況；
4、勞務派遣單位從業(yè)人員素質(zhì)
勞務派遣單位從業(yè)人員的專業(yè)水平和業(yè)務素質(zhì)以及對國家勞動政策把握的準確程度，不僅直接關系到勞務派遣管理實施的規(guī)范與否，而且也是在勞務派遣實施過程中根據(jù)用工單位實際情況及時提供人力資源解決方案、化解勞資矛盾，杜絕勞動爭議的關鍵。
應當引起重視的是，勞務派遣單位從業(yè)人員的專業(yè)度不單純體現(xiàn)在其學歷水平和從業(yè)年限，而重點在于其掌握國家政策法規(guī)的準確度和靈活運用政策法規(guī)解決勞務派遣實施過程中實際問題的能力以及準確了解、把握客戶需求，為客戶解決人力資源管理中具體問題的能力。
5、勞務派遣單位的規(guī)范化管理程度和手段
勞務派遣是一項綜合性的人力資源專業(yè)服務。勞務派遣單位是否具備規(guī)范的管理制度、現(xiàn)代化的管理手段、完善的服務體系和管理服務質(zhì)量控制標準，是能否保證勞務派遣全過程規(guī)范基礎。
6、勞務派遣單位的資源儲備情況
高質(zhì)量、高效率的人才招聘、甄選能力和靈活的用工機制，以實現(xiàn)人力資源的迅速組織與優(yōu)化配置，是用工單位選擇勞務派遣用工方式的重要目的。因此，勞務派遣單位的人才儲備與人才招聘渠道是否能夠滿足用工單位的人才招聘需求十分重要。
