“堅決不讓子女進(jìn)公司，不管你的子女是學(xué)得多么了不起，我們堅決不讓進(jìn)。”柳傳志認(rèn)為，核心價值觀是企業(yè)文化，拿一把手如果你帶頭做不到，你不要說下面的人。我和我的老同事創(chuàng)辦聯(lián)想的時候，我們都是計算所出來的人，我們的子女都是學(xué)計算機(jī)居多，當(dāng)時我們定了這樣一個規(guī)定，為的在當(dāng)時正好是流行兒子代替父親，父親退休了兒子去工作。如果真是這樣的話，一個企業(yè)里面父子、家庭全在里面，還有雙方在搞對象、聯(lián)姻，這個企業(yè)就很難管了，在管理中會帶來很大的困難。
柳傳志稱，在公司辦到一定程度以后，會有大的客戶和各種很重要的人物推薦很多他們的子女到公司來，我們對這個事也開過會，把這個事討論得很明白。當(dāng)基本條件符合以后，要三個副總裁以上的人簽字，才允許這個人進(jìn)來，這說明他不是跟哪個個人的私人關(guān)系，免得公司里面進(jìn)入到一種宗派或者是別的狀態(tài)，那時候公司就不好管理了。
柳傳志表示，如果企業(yè)把長期怎么樣宣傳、怎么樣在實踐中檢查等企業(yè)文化認(rèn)真地貫徹，這個企業(yè)就是非常有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。
柳傳志在發(fā)言中還表示，在企業(yè)文化里面，我們還包含的內(nèi)容叫做方法論，就是企業(yè)做事的時候，目的性要特別強(qiáng)，包括我們這些企業(yè)在做的時候要學(xué)，往往做的時候會把過程跟著往里卷，忘了根本的目的是什么了。
柳傳志稱，“第二個階段論是什么意思呢？我們會有一個很高的目標(biāo)，但是你不能把長跑當(dāng)成短跑跑，實際上是要分了段來做的。聯(lián)想一直還是有一個比較高的目標(biāo)，不斷給自己提出高的目標(biāo)，但是如果你真的那么做，你一定會死。于是，我們拐大彎，提前把一些事想好了，我一步步做，最后是可以實現(xiàn)的。”
柳傳志總結(jié)到：“最后一點，我講一下關(guān)于復(fù)盤。打了一個勝仗，你要想想是怎么打的，打了敗仗，你要想想是怎么打的。尤其是打了勝仗，你要想想是不是真的是自己的本事還是客觀的情況變了，不然中間會進(jìn)入到迷途之中。”。
