青銅峽“四項”機制提升派出紀工委監(jiān)管水平
2012-3-29 8:17:59
一是建立學習培訓長效機制。派出紀工委（監(jiān)察分局）掛牌成立以來，市紀委堅持“周一例會制”。委局班子成員、各室主任、紀工委書記、紀檢干部參加例會，傳達上級會議和文件精神，匯報交流上周工作，安排布置本周及今后的工作。開辦周五“紀檢監(jiān)察講壇”。每周五下午委局機關科室主任、紀工委書記輪流登臺，結(jié)合各自業(yè)務和形勢政策作專題輔導，培訓業(yè)務知識，鍛煉工作能力。實行“全員調(diào)研制”。圍繞各自工作特點、熱點、難點問題寫信息、抓調(diào)研，將有價值的調(diào)研成果不斷上升為領導決策，提升紀檢監(jiān)察工作水平。采取“請進來教、走出去學、沉下去講”和掛職鍛煉、輪崗交流等方式，加強干部教育培訓，提高紀檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)。
二是建立完善的工作制度。制定出臺了《派出紀工委（監(jiān)察分局）履行監(jiān)督職責暫行辦法》、《派出紀工委（監(jiān)察分局）日常管理辦法》、《派出紀工委（監(jiān)察分局）干部管理辦法》等規(guī)章制度，重點明確了“三個關系”，即：市紀委監(jiān)察局與紀工委（監(jiān)察分局）是領導與被領導的關系，紀工委（監(jiān)察分局）接受市紀委監(jiān)察局的直接管理、監(jiān)督與考核；市紀委監(jiān)察局各室與紀工委（監(jiān)察分局）是指導和合作的關系，紀工委（監(jiān)察分局）接受業(yè)務室的指導與協(xié)調(diào)；紀工委（監(jiān)察分局）與監(jiān)管、聯(lián)系單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，紀工委（監(jiān)察分局）對監(jiān)管（聯(lián)系）單位實施監(jiān)督檢查。“三個關系”的確立，規(guī)范和約束了被監(jiān)管（聯(lián)系）單位的行為，使派出紀工委（監(jiān)察分局）開展工作有章可循、運行有序、監(jiān)督有力。
三是建立科學的運行機制。市紀委書記與紀工委（監(jiān)察分局）書記（局長）簽訂了目標管理責任書，定期聽取監(jiān)管工作匯報，紀委副書記和監(jiān)察局局長對派出紀工委、監(jiān)察分局分塊進行指導和協(xié)調(diào)，形成“委局機關各室出思路安排部署工作，各派出紀工委（監(jiān)察分局）配合進行跟蹤督查落實”的機制。市紀委實行“周計劃、月小結(jié)、季評價、半年述職、年終考核”，即：各室、派出紀工委（監(jiān)察分局）每周一上報上周工作完成情況及下周工作計劃，每月上報工作小結(jié)，紀委常委會每季度聽取工作進展情況匯報，由紀委常委進行點評，半年開展一次述職評議，年終進行綜合考評、通報。從而達到互相學習、互相提高、整體推進的目的，促進各室、紀工委（監(jiān)察分局）履職盡責、發(fā)揮作用。
四是建立嚴格的評價機制。派出紀工委（監(jiān)察分局）對所監(jiān)管（聯(lián)系）單位實行“月報告、季評價”、三色分級管理和四色預警機制。即：督促所監(jiān)管（聯(lián)系）單位每月向紀工委（監(jiān)察分局）報告一次黨風廉政建設工作情況，重點報告本部門、本單位“三重一大”事項等情況；紀工委（監(jiān)察分局）每季度根據(jù)查閱資料、召開座談會、明查暗訪、巡查結(jié)果、平時掌握的情況，以及群眾反映強烈和報告中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題，作出專項評價或廉情評估。嚴格的考核評價機制，增強了派出紀工委監(jiān)督工作的針對性和可控性。（青銅峽市紀委監(jiān)察局 何軍）
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