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沒有正確的政績(jī)觀，就不可能真正落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀。因此必須用“五個(gè)統(tǒng)一” 考核干部的政績(jī)。一是在整個(gè)指標(biāo)體系的設(shè)置上，要全面反映經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展情況，不能片面用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核干部，做到考核體系的科學(xué)性與全面性的統(tǒng)一；二是在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)置上，既要重視反映經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的指標(biāo)，又要重視反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的其他指標(biāo)，做到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的外延性與內(nèi)涵性的統(tǒng)一；三是在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，既要看反映經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的真實(shí)數(shù)字，又不能只唯數(shù)字，杜絕“干部出數(shù)字、數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生，做到考核干部客觀性與準(zhǔn)確性的統(tǒng)一；四是考核指標(biāo)既要有確定性，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)相對(duì)固定，又要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展適時(shí)調(diào)整，做到考核指標(biāo)的靜態(tài)性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一；五是考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)，不僅要考察GDP增長(zhǎng)、招商引資、財(cái)政收入等方面實(shí)績(jī)，而且要考核社會(huì)風(fēng)氣、干部作風(fēng)、社會(huì)治安、綜合治理等精神文明方面的情況，做到考察內(nèi)容物質(zhì)性與精神性的統(tǒng)一，從而促使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立起以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。
在社會(huì)上倡揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀。政績(jī)考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀有著直接導(dǎo)向作用。一個(gè)干部工作成績(jī)的大小，是由主、客觀兩個(gè)方面的條件決定的。領(lǐng)導(dǎo)干部接任的起點(diǎn)和基礎(chǔ)不同，在創(chuàng)業(yè)過程中付出的辛苦程度和最終績(jī)效肯定有差異。有些干部所處的工作環(huán)境和條件比較好，主觀上稍作一點(diǎn)努力就能取得較好的成績(jī)，而有的干部由于所處的工作環(huán)境和條件比較差，雖然主觀上作了很大的努力，但在短期內(nèi)很難取得明顯成效。因此，考察干部的實(shí)績(jī)，要科學(xué)地分析實(shí)績(jī)形成中的主觀因素和客觀條件，應(yīng)在考慮其原有工作基礎(chǔ)和起點(diǎn)的前提下，合理評(píng)定現(xiàn)任干部的階段性政績(jī)。用了能干事、會(huì)干事、干成事的干部，大家就會(huì)見賢思齊，把勁用在工作上，努力干好事業(yè)；如果用了善跑關(guān)系、會(huì)弄虛作假的干部，人們就會(huì)爭(zhēng)著千方百計(jì)走后門、跑關(guān)系、搞“政績(jī)工程”。