副職領(lǐng)導（以下簡稱副職）是正職領(lǐng)導（以下簡稱正職）的助手，是協(xié)助正職領(lǐng)導考慮全盤工作而又負責某一方面或幾方面具體工作的領(lǐng)導者。下面筆者將著重從四個方面來談一下，作為副職如何做到尊重正職、維護正職的權(quán)威和中心地位，以班子和諧促領(lǐng)導班子的科學發(fā)展的問題。
一、著力破除“多一事不如少一事”的無為思想，牢固樹立恪盡職守的責任意識。
在工作中，由于副職的主要職責是協(xié)助正職處理各類事務，在一些人眼里便有了“副職無權(quán)，副職少言”的看法。面對這種情況，副職容易產(chǎn)生“自己又不是主要領(lǐng)導，何苦受累挨罵不討好”的想法，甚至暗唱“錯”字歌——“多干多錯，少干少錯，不干不錯”，“多一事不如少一事，少一事不如沒有事”，“干事招惹是非，無事一身輕松”。于是，工作中忙于應付，躲避責任。其實，在任何一個單位，副職都不是可有可無的，而是非常重要的職位，因為副職都有自己分管的工作，工作中能夠獨當一面，可以說，一個地方或一個單位取得的成績，副職的功勞必不可少。在此意義上，副職一定要牢固樹立全局意識，以“副”為樂，以“副”為榮。一個稱職的副職要能為正職分憂解難，化解矛盾，并能使單位“一盤棋”轉(zhuǎn)得暢，走得活。這種做法，在表明正職領(lǐng)導有方的同時，也證明了副職的工作到位，是“一榮俱榮”的好事。不過，副職在有所作為的前提下，一定要正確行使職權(quán)，不要越位攬權(quán)，嚴禁錯位越權(quán)，要掌握分寸，不亂表態(tài)，不亂拍板，自覺維護正職的威信，真正做到當好副職，不起“副”作用，干好正事，做個正直人。
二、著力破除“前怕狼后怕虎”的畏難思想，牢固樹立獨當一面的進取意識。
作為副職，對分管的工作應能獨當一面，同時還要有較高的平衡藝術(shù)。如果工作中一味地依賴正職，什么事都等正職表態(tài)，久而久之，就可能給群眾留下“沒能力”、“不稱職”的印象。對此副職在工作中，一要主動取得正職的支持，大膽而正確地履行自己的職責，在其位，謀其政，司其職，負其責。在決策上充分發(fā)揮主觀能動性，為決策的正確性提供可靠依據(jù)，使自己的意見在決策中得以充分體現(xiàn)，同時也取得領(lǐng)導的信任。二要工作求真務實，克服一個“懶”，發(fā)揚一個“實”，落實一個“干”，注重一個“效”。敢于沖鋒陷陣，敢于深入實際，敢于接觸矛盾。要增強“等不起”的緊迫感，增添“慢不得”的危機感，增加“坐不住”的責任感，增長“閑不下”的事業(yè)感。做到該辦的事堅決辦——不拖，能辦的事立即辦——不等，難辦的事想法辦——不推，牽涉其他領(lǐng)導的事主動協(xié)調(diào)辦——不靠。三要解放思想，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地完成分管的工作。工作中若是出于公心，是為了把事情辦好，即使是正職沒想到的事情，副職也要敢于創(chuàng)新、敢于實施，創(chuàng)造性完成任務。這樣，才會贏得正職的贊許，群眾的認可。
三、著力破除“我行我素、自行其是”的散漫思想，牢固樹立“綠葉”襯“紅花”的團隊意識。
如果副職缺乏服務意識，當不好正職的配角和助手，工作中說“過頭話”，辦“越權(quán)事”，拍“正職板”，鬧“不團結(jié)”，甚至不把正職放在眼里，這不只影響正職的威信，干涉正職的權(quán)限，而且會引起別人的反感，擾亂正常的工作秩序；如果副職以“個性強”為由，凡事先斬后奏，甚至斬而不奏，斬而亂奏，動不動與正職唱“對臺戲”，明合暗分，明頂暗抗。這些，都是副職定位失當，角色錯位，知識欠缺，修養(yǎng)不足的表現(xiàn)。要處理好獨立負責與尊重正職的意見、貫徹集體的決定的關(guān)系，一方面要按分工負責制行使職權(quán)；另一方面，要依據(jù)自己的職責范圍確定哪些事情要匯報研究，哪些事情可由自己獨立處理。一個副職，必須懂得服從與尊重正職，即使是在自己分管的工作上，也要多請示，多匯報，多反饋，多征求意見。只有這樣，正職與副職才能配合默契，相得益彰，工作才能形成“三個臭皮匠，合成一個諸葛亮”的智慧組合、“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的力量組合、“群蟻敢推山，眾人敢戽海”的膽略組合、“萬馬揚蹄嫌路短，群鷹展翅恨天低”的豪氣組合；才能營造“思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干”的團隊精神。
四、著力破除“話不投機半句多”的不良思想，牢固樹立進言講藝術(shù)的策略意識。
在工作中，副職的意見不一定每次都能被正職采納。出現(xiàn)這種情況時，副職必須保持一種坦然平靜的心態(tài)，而不能認為是正職對自己的不信任而心灰意冷，產(chǎn)生退避三舍、永不進言的賭氣態(tài)度。要注意從進言的時機、方法和質(zhì)量上找原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。進言時要看一看是在眾人面前進言，還是單獨進言；是結(jié)論性進言，還是參與性進言；是炫耀式進言，還是建議式進言；是“拍板式”進言，還是“事后諸葛亮式”進言。然后再看一看，自己發(fā)表的意見是否有理有據(jù)，是否出于公心。副職不論向正職提出何種意見、建議，一定要注意自己的態(tài)度和語氣，并在時機上以單獨面言為上策。這樣，副職的意見、建議不管對錯，正職都會認為你是誠心誠意的，并能愉快地接受你的進言。
