由在現(xiàn)實(shí)生活中，總見到一些黨政部門、事業(yè)單位、公司或部門的正職與副職（或第一把手與第二把手）不合，導(dǎo)致班子成員不團(tuán)結(jié)，無(wú)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，于是便成了將熊熊一個(gè)個(gè)，兵熊熊一窩窩局面而發(fā)。
副職與正職的關(guān)系，是分管與主管的關(guān)系，配角與主角的關(guān)系。副職能否根據(jù)一定的崗位要求“準(zhǔn)確就位”，不僅關(guān)系到能否發(fā)揮單位班子的整體功能，而且對(duì)單位管理整體效率的高低起著重要的作用
一、要有助手意識(shí)
現(xiàn)實(shí)中有些副職卻未能清楚地認(rèn)識(shí)自己所扮演的角色，有的對(duì)自己職責(zé)界定認(rèn)識(shí)過于狹窄、片面，認(rèn)為自己是“丫環(huán)拿鑰匙，當(dāng)家不做主”，因而工作缺乏主動(dòng)性；有的對(duì)自己分管的工作放不開手，思想上疑慮重重，工作上畏首畏尾，唯恐管的事多了，會(huì)引起非議，怕別人說自己有野心，因而工作中常常出現(xiàn)誤事、失職現(xiàn)象；有的則過分強(qiáng)調(diào)角色權(quán)威，認(rèn)為既委派我管理單位某方面工作，那就得“聽找的”。正職不聽我的是不信任，下級(jí)不聽我的是不尊重，因而常常把自己同領(lǐng)導(dǎo)、群眾對(duì)立起來(lái)，使自己的工作走向僵局。
在工作中既要主動(dòng)、積極地開展工作，又要嚴(yán)格遵守自己的職責(zé)范圍，主動(dòng)之中要掌握分寸，嚴(yán)防超權(quán)越位。該自己做主的要大膽做主，該請(qǐng)示匯報(bào)的一定要請(qǐng)示匯報(bào)，該提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的一定要經(jīng)大家討論；應(yīng)該由自己做的工作不等待正職，應(yīng)該由正職出面的事情，在沒有正職授權(quán)的時(shí)候，不能擅自處理和決定；倘若情況特殊，正職不在，又必須當(dāng)即拍板，也要征求其他領(lǐng)導(dǎo)意見后，再作決定，事后還應(yīng)向正職匯報(bào)。
副職在正職和職工之間，又是上情下達(dá)、下情上達(dá)的理想人物。因此，副職還要幫助正職協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。
二、要有合作精神
第一，要模范執(zhí)行單位的決策。凡經(jīng)集體研究討論后由正職集中大家意見“拍板”決定的事情，無(wú)論自己是否理解和贊同，都必須模范執(zhí)行。
第二，要善于發(fā)現(xiàn)、彌補(bǔ)正職工作中的不足。如果發(fā)現(xiàn)正職在工作中有疏漏，副職絕不應(yīng)站在局外，袖手旁觀，抱著好壞與我無(wú)關(guān)的思想，更不能等看笑話，而要主動(dòng)去補(bǔ)臺(tái)。
第三，要尊重正職，維護(hù)正職的威信。尊重正職，關(guān)鍵是要尊重正職的領(lǐng)導(dǎo)地位。這種尊重是信任和支持，是對(duì)正職完全負(fù)責(zé)任，而不是那種阿諛奉承，吹吹拍拍的虛假的“尊重”。
第四，幫助正職分擔(dān)責(zé)任。對(duì)于正職工作中的失誤，要主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并向各方面做好解釋工作，切不可無(wú)動(dòng)于衷，更不能推卸責(zé)任，落井下石。
三、要有務(wù)實(shí)作風(fēng)
副職一般情況下都分管一項(xiàng)專門工作，這就要求副職把專項(xiàng)工作抓實(shí)，抓細(xì)，抓活。
首先，要熟悉、精通分管工作，掌握過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，獨(dú)擋一面地做好分管工作；對(duì)分管工作要身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾，大膽工作，勇于創(chuàng)新；處理問題要果敢、堅(jiān)決，能自己處理的問題，盡量不矛盾上交，避免那種“孩子哭，抱給娘”的做法。
其次，要不斷改進(jìn)工作方法，當(dāng)好“中介人”。用自己的知識(shí)、能力、品德、人格等非權(quán)力因素去贏得方方面面的認(rèn)可和贊許，促進(jìn)上下左右之間的相互理解、諒解，從而與上、下級(jí)達(dá)到工作上的支持、目標(biāo)上的認(rèn)同、行為上的順應(yīng)、感情上的共鳴。
第三，真抓實(shí)干，講究效率。對(duì)自己分管的工作要高度負(fù)責(zé)，并做到事前有計(jì)劃，事中有檢查，事后有總結(jié)；計(jì)劃要周密，注重操作性；檢查要細(xì)致，增強(qiáng)指導(dǎo)性；總結(jié)要全面，堅(jiān)持激勵(lì)性。
四、要有淡利境界
首先，副職要有“綠葉”精神，切不可搶“鏡頭”，不應(yīng)一味強(qiáng)調(diào)自己的作用，過分夸大自己所做出的貢獻(xiàn)。那樣做不僅自己的品行值得人懷疑，也會(huì)抹殺自己實(shí)際工作中的成績(jī)。這是淡利境界的首要問題。
其次，正職在工作中難免有失誤，副職應(yīng)從維護(hù)正職的威信出發(fā)，主動(dòng)做解釋工作，落實(shí)補(bǔ)救措施；事后，既不能向他人張揚(yáng)，以顯示自己某些方面比正職高明，更不能拆正職的臺(tái)和尋找話柄，要甘當(dāng)無(wú)名英雄。
五、要有容人氣度
副職在工作中被上下誤解的事總是很多，這就要求副職豁達(dá)大度，堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的原則。首先要嚴(yán)格要求自己，檢查自己對(duì)工作是否盡職盡責(zé)，工作方法是否有問題，工作中有沒有疏漏或過失，如果確被誤解，也要三思而后行。而當(dāng)正職在未弄清事實(shí)真相前一時(shí)錯(cuò)怪了自己，甚至對(duì)自己產(chǎn)生懷疑時(shí)，絕不能因一時(shí)的委屈而不配合正職開展工作。應(yīng)心地坦誠(chéng)地同正職交談思想，交流感情，以免產(chǎn)生思想隔閡，形成感情屏障。對(duì)重大的是非問題，要堅(jiān)持原則，亮出觀點(diǎn)，擺出事實(shí)，講清道理，以理服人，消除誤解。當(dāng)自己遇有這樣那樣的反對(duì)意見，甚至遭到非議時(shí)，作為副職更不應(yīng)考慮一己之利，以“一人之下，眾人之上”的領(lǐng)導(dǎo)者身份去壓制對(duì)方，強(qiáng)迫對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)，服從自己的意志，而要像尊重正職那樣尊重下屬，從維護(hù)團(tuán)結(jié)的良好的愿望出發(fā)，曉之以理，動(dòng)之以情，以良好的角色形象贏得大家的支持與幫助。
