隨著干部人事制度改革的進(jìn)一步深化，許多年輕的干部走上了單位的正職領(lǐng)導(dǎo)崗位。在新的環(huán)境中、新的崗位上，年輕干部大多有大干一場、報效國家和社會的強(qiáng)烈愿望。但是，年輕正職要履行好應(yīng)有的職責(zé)，向組織和群眾交上一份滿意的答卷，僅靠有干勁和良好的愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。上任之初的年輕正職往往會遇到許多的具體問題，其中處理好與年長副職之間的關(guān)系，便是搞好工作的重要一環(huán)。年輕正職怎樣才能與年長副職處好關(guān)系呢？
第一，思想上要高度重視年長副職。
年輕正職要處理好與年長副職的關(guān)系，贏得其信任、獲得其支持和擁護(hù)，首先就要在思想上高度重視他們。實(shí)踐證明，老中青三結(jié)合梯次搭配的班子結(jié)構(gòu)是較為合理的班子結(jié)構(gòu)。年輕干部走上正職崗位，說明其在某一方面具有過人之處，但是這也容易讓個別年輕干部形成目空一切、惟我獨(dú)尊的不良心態(tài)，不能正確認(rèn)識和發(fā)揮年長副職的優(yōu)勢和作用。因此，年輕正職應(yīng)該在思想上明白“一個好漢三個幫”的道理。年長副職往往具有較深的資歷，通過長期的工作實(shí)踐，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而這些對于年輕正職增長見識，積累經(jīng)驗(yàn)是十分必要的。另外，年長副職沒有走向正職領(lǐng)導(dǎo)崗位有時并不是因?yàn)楣ぷ髂芰Φ脑?，而往往是因?yàn)槟挲g、學(xué)歷等其他因素。年輕正職在工作中如果能得到具有一定群眾威望的年長副職的全力支持，就會很快進(jìn)入工作角色，就可以少走彎路，復(fù)雜的矛盾解決起來就會勢如破竹，就能在較短的時間內(nèi)贏得干部群眾的信任和支持。因此，年輕正職要用真心誠意贏得年長副職的信任，與其齊心協(xié)力干好工作，順利的打開工作局面。
第二，工作上要充分信任年長副職。
在工作分工方面，年輕正職要根據(jù)年長副職的工作能力進(jìn)行合理分工，用其所長，避其所短，做到用人不疑，放手大膽地壓擔(dān)子，充分調(diào)動其工作積極性，激發(fā)起工作的創(chuàng)造性。年輕正職工作上對年長副職如果心存疑心，則必定會產(chǎn)生“暗鬼”，產(chǎn)生許多是非，甚至嚴(yán)重影響正副職之間的關(guān)系。年輕正職在決策前要充分征求年長副職的意見，做到?jīng)Q策民主。一旦形成統(tǒng)一思想，年輕正職在落實(shí)布置任務(wù)時，在方式方法上雖然仍要采取商量的口氣和方法，但是遇到問題時一定要有自己的主見，積極協(xié)調(diào)各方力量，克服種種困難，果斷推行。年輕正職只有具備更為堅(jiān)忍的毅力和克服困難的信心，才能在實(shí)際工作中贏得年長副職和單位職工的贊許和支持；如果優(yōu)柔寡斷，該斷不斷，不僅會失去決策的最佳時機(jī)、錯過難得的機(jī)遇，也會失去年長副職的信任與支持。關(guān)心尊重年長副職，并不是對他們放任不管。`當(dāng)年長副職出現(xiàn)非原則性失誤時，要及時通過單獨(dú)談心等方式，傾聽其申訴，分析其失誤的原因及后果，既要根據(jù)年長副職自尊心較強(qiáng)的特點(diǎn)，保全其顏面，讓其自己明白并自我覺悟。事實(shí)上，年長副職大多數(shù)有“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的自覺性，不用過多的督促，也會自我反思改正的。
第三，生活上要密切關(guān)心年長副職。
年輕正職要處理好在工作和生活中的不同角色，工作中作為“班長”必須承擔(dān)起“班長”的職責(zé)，而在生活中則要好角色的轉(zhuǎn)變，多注意關(guān)心年長副職。感情是一種巨大的力量。年輕正職要在工作之余主動找年長副職談?wù)勑?，拉拉家常，進(jìn)行必要的感情交流，了解他們的思想動態(tài)、家庭等情況，把年長副職真正當(dāng)自家人。有時，一句親切地稱呼，就有可能溫暖一個人的心，甚至化解工作上的不快，促使上下級形成親密無間的關(guān)系。
第四，自身素養(yǎng)上要使年長副職無可挑剔，心服口服。
年輕正職在自身素養(yǎng)方面要時時處處起表率作用，真正贏得年長副職的衷心擁戴。具體講，一是要在人品方面嚴(yán)格要求自己，做下屬的表率。“其身正，不令而行”，高尚的品格本身就是一面旗幟，就具有極強(qiáng)的號召力、凝聚力和影響力。這一點(diǎn)往往成為年輕正職能否取得年長副職及單位職工的信任支持的關(guān)鍵，往往比是否具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)更能贏得年長副職的信任。二是要加強(qiáng)的自身的知識業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要求下屬做到的事情，自己必須先做到；而自己能夠做到的事情，自己必須首先做到，而自己能做到的事情，則不一定要求下屬能做到。工作中不能完全用衡量自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，去衡量年長副職的工作，甚至用自己的長處去與年長副職的短處相比較。三是要推功攬過，胸襟開闊。在政績方面，要多為年長副職申功。當(dāng)年長副職出現(xiàn)一些非原則性失誤時，年輕正職要及時勇敢的承擔(dān)責(zé)任，為其代過，這樣自然就會贏得年長副職的信任，使其心服口服，從而全力支持自己的工作。（作者：朱新峰）
