我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作20多年，做了10多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，其中酸甜苦辣咸，五味雜陳都嘗遍了，有經(jīng)驗教訓(xùn)，也有心得體會，下面說說我的體驗。
首先，副職應(yīng)擺正位置。在單位正職是一把手，具有決策權(quán)，副職要發(fā)揮好參謀助手作用，自覺維護好正職的權(quán)威，維護好班子的團結(jié)和形象。如果正職決策民主，能夠聽取副職的意見，那么副職就能夠很好的發(fā)揮作用；如果正職比較強勢，獨斷專行，一言九鼎，聽不進不同意見，作為副職應(yīng)盡到應(yīng)盡的職責(zé)，主動與正職溝通匯報，亮明自己的觀點、思路措施、想法，盡量能與正職取得一致意見，如果正職不接受，那么按照組織原則“下級服從上級”，服從正職的安排。
其次，副職應(yīng)做好分管的工作，到位不越位，不爭功諉過。時刻明白“取了經(jīng)，功勞是唐僧的；闖了禍?zhǔn)菍O悟空的”這個道理，主動擔(dān)當(dāng)作為，履職盡責(zé)，對分管的工作要底子清、情況明，有思路、有措施、有辦法，工作要有創(chuàng)新，有亮點，有典型，最好能創(chuàng)造出可復(fù)制、可推廣的先進經(jīng)驗。
第三，要主動與正職匯報工作、交流思想。對分管內(nèi)的工作要有工作預(yù)案、多套工作方案，供正職決策參考。要主動承擔(dān)急難險重的任務(wù)，對正職安排的臨時性工作，不能講條件、講價錢，要不折不扣的完成。
最后，副職應(yīng)主動適應(yīng)正職的工作方法、工作思路，畢竟正職是從全局考慮問題，想得比較全面，副職往往對自己分管領(lǐng)域的工作比較熟悉，大局觀念比正職要弱一些，此外，正職掌握的信息、資源等也要比副職多得多。
綜上所述，作為副職應(yīng)到位不越位，盡職不越權(quán)，尊重正職，維護班子團結(jié)，服務(wù)人民群眾，促進事業(yè)發(fā)展，維護單位形象。
