| “德才兼?zhèn)?、以德為?#8221;是我們黨一貫堅(jiān)持的用人原則，更是干部選拔任用工作的現(xiàn)實(shí)要求。黨的十七屆四中全會(huì)突出強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)”，那么，在工作中應(yīng)該如何做好干部的德的評(píng)價(jià)呢？筆者認(rèn)為，做好干部德的評(píng)價(jià)，要把握好“三既三又”： 一、評(píng)價(jià)內(nèi)容要客觀全面，既要注重人品的評(píng)價(jià)，也要注重官品的評(píng)價(jià) “做事先做人”。對(duì)干部德的評(píng)價(jià)，要首先對(duì)干部的人品進(jìn)行評(píng)價(jià)。一方面要看干部是否遵紀(jì)守法，帶頭遵守社會(huì)公德，維護(hù)公共秩序，包括遵守紀(jì)律、誠(chéng)實(shí)守信、節(jié)約資源、愛護(hù)環(huán)境等，堅(jiān)決不做違法亂紀(jì)、見利忘義、侵害和影響他人利益的事；熱心公益事業(yè)，充滿愛心，情趣健康；愛憎分明，扶貧濟(jì)困，樂于助人；另一方面要看是否具有家庭美德，家庭責(zé)任感是否強(qiáng)，是否尊老愛幼，孝敬老人，注重子女教育，家庭和睦，與人為善，鄰里關(guān)系和諧、相處融洽。同時(shí)還要注重了解干部"八小時(shí)之外"的社交圈、朋友圈等情況，通過對(duì)比干部在人前人后、臺(tái)上臺(tái)上的表現(xiàn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部的德。把干部的生活圈、社交圈與工作圈進(jìn)行對(duì)照，延伸考察范圍，采取干部考察進(jìn)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員等方式，隨時(shí)掌握干部的道德品質(zhì)、鄰里關(guān)系和日常行為等情況，從不同側(cè)面和層次檢驗(yàn)干部的德。 同時(shí)，還要重點(diǎn)對(duì)干部的官品進(jìn)行評(píng)價(jià)。一是從政治品德方面考察干部的德。要注重考察干部在突發(fā)事件、急難險(xiǎn)重任務(wù)、抵御自然災(zāi)害等關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)：是無私無畏、勇往直前，還是患得患失、推諉扯皮。 二是從職業(yè)道德方面考察干部的德。主要看干部宗旨意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是一心為公，不計(jì)名利，還是首先考慮個(gè)人利益，私心雜念重；是勤奮敬業(yè)，甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，還是凡事講條件，拈輕怕重、得過且過；是真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，還是搞花架子，貪圖名利；是大膽創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)，還是思想保守、瞻前顧后；是嚴(yán)于律己，勤政廉政，還是徇私枉法、貪污腐化。要到干部曾經(jīng)工作過的單位進(jìn)行追溯和回訪，這時(shí)該地區(qū)和單位的干部群眾對(duì)其既沒有顧慮心理，又有冷靜客觀的心態(tài)，加之經(jīng)過前后任之間的比較，往往更能暢所欲言，評(píng)價(jià)意見會(huì)更加公正和全面。如果考核對(duì)象有品德缺陷、作風(fēng)問題和經(jīng)濟(jì)問題，往往也更加容易暴露。 在干部的德的評(píng)價(jià)中，官品反映公眾形象，至關(guān)重要，但要全面衡量和評(píng)價(jià)干部的德，人品反映個(gè)人形象，也不可偏廢，有時(shí)甚至可以以小見大，有利于全面真實(shí)掌握了解干部情況。因此，對(duì)干部德的評(píng)價(jià)，只有人品和官品均合格，那么他的德才是合格的。 二、評(píng)價(jià)方法要科學(xué)公正，既要注重定性考核，也要注重定量考核 定性考核就是對(duì)干部的德進(jìn)行鑒別和確認(rèn)，用描述性的語言做出實(shí)事求是、客觀公正、恰如其分的概括和評(píng)價(jià)。定量考核，就是將干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、個(gè)人品德四個(gè)大項(xiàng)建立德的考核目標(biāo)，每個(gè)大項(xiàng)分解為分解成若干要素，再將各個(gè)要素劃分為若干個(gè)子項(xiàng)，采取百分制的方式，制訂相應(yīng)的權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)規(guī)范的、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，然后讓領(lǐng)導(dǎo)和本單位干部職工對(duì)照計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過無記名評(píng)判打分，組織匯總分析，形成比較準(zhǔn)確、全面的一個(gè)數(shù)字化的認(rèn)定評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)。 定量考核可通過專項(xiàng)民主測(cè)評(píng)、民意測(cè)驗(yàn)的等方式進(jìn)行。要科學(xué)設(shè)定考核范圍，參加人員要有足夠的樣本量，一般應(yīng)不少于30人。如果是一些人數(shù)較少的基層單位，可以將參加范圍擴(kuò)充到工作中聯(lián)系較多、辦公地點(diǎn)相鄰的其他單位，甚至可擴(kuò)充到上一級(jí)范圍內(nèi)的其它同類干部。 通過科學(xué)設(shè)定德的考核范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，推行多角度、全方位考評(píng)，從不同層面更加直觀地反映每名干部德的表現(xiàn)情況，使干部的德置于全方位的監(jiān)督之下。 三、評(píng)價(jià)結(jié)果要評(píng)以致用，既要注重獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，也要注重懲罰落后 正確運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果既是評(píng)價(jià)工作的終末環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化新一輪評(píng)價(jià)工作的動(dòng)力所在，更是形成良好的用人導(dǎo)向的重要手段。要把評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部提拔任用、班子調(diào)整整頓及后備干部選拔培養(yǎng)的重要參考。在提拔任用干部時(shí)，一般應(yīng)把評(píng)定為“優(yōu)秀”等次的領(lǐng)導(dǎo)干部作為優(yōu)先考慮人選，不是后備干部的且符合后備干部條件的，作為優(yōu)先充實(shí)對(duì)象。對(duì)評(píng)定為“基本稱職”的，應(yīng)進(jìn)行誡勉談話，限期改正，視其具體情況，也可調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或工作崗位，是后備干部的取消資格。評(píng)定為“不稱職”的領(lǐng)導(dǎo)干部，視情況作出免去現(xiàn)職或責(zé)令辭職或降職的處理。連續(xù)兩次評(píng)定為“不稱職”的一般干部，進(jìn)行辭退。 通過正確運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，使真正品德高尚的干部受關(guān)注、受尊敬、受重用，讓品德低下的干部沒市場(chǎng)、沒位置、沒前途，從而引導(dǎo)和激勵(lì)干部更加注重品德修養(yǎng)，自覺按照黨的要求為官、按傳統(tǒng)美德修身、按群眾期盼干事。 |
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