員工晉升制度化
但是什么樣的人才能獲得晉升，在這家公司中，并不是領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，想提拔誰就提拔誰，這家公司有著標準的晉升流程，嚴格的完善的評價體系以及全面地培養(yǎng)制度，這已經(jīng)形成了一套制度化的方法。
1、晉升前的培養(yǎng)
晉升人員在正式上崗前，必須接受相應(yīng)的培訓(xùn)，這個培訓(xùn)是晉升的前提和通行證，不管你的能力有多強，如果拿不到培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，就沒有晉升的機會。
2、人才評價
當(dāng)然，接受過培訓(xùn)的人也不一定就能成功晉升，還必須通過公司的人才評價系統(tǒng)的考核，看他有沒有能力勝任新的職位。
3.實踐鍛煉
接受了培訓(xùn)，通過了人才評價系統(tǒng)的考核，這就證明了此人具備了晉升到新職位的能力，這時他就成為了“候補隊員”，等有職位空缺，他就可以順補。
復(fù)合型人才的培養(yǎng)方式是輪崗。這家公司挑選幾個有潛力的好苗子，提供給他們在各個崗位鍛煉的機會，讓他輪崗，可能人力資源部待上半年，財務(wù)部三個月，技術(shù)、生產(chǎn)等部門三個月，讓他們充分了解各個崗位的流程、工作方法，這些人未來就可以培養(yǎng)成復(fù)合型的干部。
3、培訓(xùn)是對員工的重要激勵
培訓(xùn)是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查,進修培訓(xùn)是許多員工在選擇企業(yè)時十分看重的一個條件,如果某個企業(yè)可以給員工提供良好的進修培訓(xùn)機會,雖然薪水比另外一家企業(yè)低,許多人也愿意去這家有培訓(xùn)機會的企業(yè)。
案例
廣州有家公司，每年都選送優(yōu)秀員工去參加帶有旅游性質(zhì)的培訓(xùn)班,組織業(yè)績突出的員工去外地參觀著名企業(yè),鼓勵員工利用業(yè)余時間進修并報銷學(xué)費,定期選拔優(yōu)秀員工出國考察等,這些都對員工有巨大的激勵作用。
4、培訓(xùn)是灌輸企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)
企業(yè)文化的內(nèi)涵包括三個方面的內(nèi)容:價值觀、行為規(guī)范和慣例。在企業(yè)文化的三個組成部分中，價值觀根植于文化的底層，很難清楚地描述，改變起來也十分困難，而行為規(guī)范和慣例更容易被員工識別、執(zhí)行和操作。
所以，家族企業(yè)要對員工不斷地灌輸企業(yè)價值觀，培養(yǎng)共同做事的行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠自覺地按照慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍，增強工作滿意度和成就感，為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，確保業(yè)務(wù)的有效開展打下基礎(chǔ)。
案例
深圳有個外貿(mào)公司對員工抽樣調(diào)查的結(jié)果表明:有95%的員工經(jīng)過三個月的培訓(xùn),對滿足客戶需求更有信心了,對企業(yè)文化有了深刻理解和認識;有90%的員工對自己從事的工作表示滿意;有97%的員工愿意繼續(xù)留在公司?？梢?培訓(xùn)不僅提高了員工的技能,而且提高了員工對企業(yè)文化和自身價值的認識。
