3月2日下午兩點(diǎn)半，在廣東威博電器有限公司的會(huì)議室里，由柏明頓人力資源管理咨詢與威博電器公司牽手，共同舉行的人力資源項(xiàng)目導(dǎo)入大會(huì)正式拉開序幕。來自柏明頓咨詢的資深顧問梁樂先生等一行受到了來自威博電器公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理的熱烈歡迎。
大會(huì)由威博電器公司總經(jīng)理助理?xiàng)钆恐鞒帧Ｍ╇娖鞴镜膮强偨?jīng)理致辭，首先向大家闡明了引入咨詢項(xiàng)目的原因：企業(yè)重新明確了未來三年的發(fā)展規(guī)劃，將問題管理的重點(diǎn)放在企業(yè)“軟實(shí)力”方面。為完善目前的人力資源管理體系，提高企業(yè)管理水平，唯有借助外部實(shí)力專家的力量。“功夫深，不如自己的家伙利”，吳總這樣認(rèn)為，“績效考核，就是我們自己的工具，如何才能使之更鋒利，就需要在項(xiàng)目運(yùn)作的時(shí)候大家積極配合顧問師”。
其后，柏明頓咨詢的梁樂顧問詳細(xì)地介紹了項(xiàng)目運(yùn)作方式，以及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并強(qiáng)調(diào)了雙方合作的重要性。
威博綜合管理部的蔡總也談了自己的一些想法，首先她覺得柏明頓和威博有幾點(diǎn)相同之處：首先是專業(yè)性方面，威博是專注于做熱水器，而柏明頓也是專注于人力資源管理領(lǐng)域。其次是落地派風(fēng)格，本次人力資源咨詢項(xiàng)目引入之前綜合管理部調(diào)查了大家對(duì)這次咨詢的預(yù)期和看法，蔡總認(rèn)為，她個(gè)人期望咨詢項(xiàng)目主要能提升企業(yè)的管理水平，在咨詢實(shí)施之后企業(yè)能得到收益，這就要求咨詢公司一定要落地。最后是參與性，她也期待顧問師能很快了解威博，在這個(gè)過程中能帶入專業(yè)的意見。同時(shí)希望各個(gè)部門的同事也能積極投入，并預(yù)祝項(xiàng)目成功開展。
制造部負(fù)責(zé)人亦結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀談了績效的重要性。威博一直是一種胡蘿卜加大棒的管理方式，但是胡蘿卜和大棒什么時(shí)候該給才是最重要的，有了績效管理體系就有了給的依據(jù)；其次，就是配合的重要性。績效管理只有經(jīng)過雙方的切實(shí)互動(dòng)，才能變成鋒利的工具。
最后楊女士代表威博公司表態(tài)：在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，威博將積極配合柏明頓顧問師達(dá)成人力資源項(xiàng)目的順利運(yùn)作！
據(jù)悉，本次人力資源項(xiàng)目將由柏明頓咨詢資深顧問師梁樂與常思煒共同擔(dān)綱。
會(huì)議室內(nèi)，人力資源項(xiàng)目導(dǎo)入大會(huì)正熱烈展開
威博電器吳總向柏明頓顧問師代表梁樂遞交項(xiàng)目授權(quán)牌
柏明頓顧問師現(xiàn)場認(rèn)真傾聽來自客戶伙伴的想法和項(xiàng)目期望
柏明頓人力資源管理咨詢有限公司
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