導(dǎo)語：為知筆記是一個可以實(shí)現(xiàn)隨時隨地記錄和查看的筆類應(yīng)用，目前已覆蓋了PC端、Android、ios三個平臺。據(jù)了解為知筆記并不是創(chuàng)始人李峻和魏拾俊的第一次創(chuàng)業(yè)。
公司名片
產(chǎn)品名稱：為知筆記
創(chuàng)始人：李峻、魏拾俊
成立時間：2011年
團(tuán)隊規(guī)模：13人
北京我知科技有限公司是一家從事云筆記服務(wù)的公司，公司的產(chǎn)品為知筆記是一個可以實(shí)現(xiàn)隨時隨地記錄和查看的筆類應(yīng)用，目前已覆蓋了PC端、Android、ios三個平臺。據(jù)了解為知筆記并不是創(chuàng)始人李峻和魏拾俊的第一次創(chuàng)業(yè)，從嚴(yán)格意義上講為知筆記算得上是兩人第一次創(chuàng)業(yè)的二次“過渡”。
（左圖為創(chuàng)始人李峻 右圖為高級技術(shù)總監(jiān)魏拾俊 圖片來源：創(chuàng)業(yè)邦）
PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)：從“網(wǎng)文快捕”到“為知筆記”
據(jù)李峻介紹稱，從2000年從華中理工大學(xué)（后改為華中科技大學(xué)）畢業(yè)后，他和他的搭檔魏拾俊來到了金山軟件工作，主要負(fù)責(zé)WPS的技術(shù)研發(fā)工作，在這里工作了兩年后他們先后選擇了離開了金山開始了創(chuàng)業(yè)。
2002年的時候他們做了一款叫做“網(wǎng)文快捕”的知識管理類的共享軟件，在網(wǎng)文快捕的全盛時期，全球用戶大概有200萬左右，其中國內(nèi)用戶大概有100萬左右。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的PC產(chǎn)品受到了不小的沖擊，于是他們開始著手為知筆記的前期工作。所以嚴(yán)格的講，為知筆記算是從“網(wǎng)文快捕”這款產(chǎn)品過渡過來的。
創(chuàng)新點(diǎn)和優(yōu)勢
在李峻看來，為知筆記的優(yōu)勢最主要的是來源于用戶。據(jù)其稱，目前公司有一部分員工是來源于以前產(chǎn)品的用戶，其中一些人出于對產(chǎn)品的喜愛從而投身到了這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中來，李峻認(rèn)為這些從用戶過渡到員工的最大好處是他們回把這項工作當(dāng)成自己的事情來完成，而且做事的效率和激情也很高。
與國內(nèi)一些刻意模仿Evernote的公司不同的是為知筆記一直堅持著自己的風(fēng)格。它的的專長在于知識管理，多種文件格式導(dǎo)入導(dǎo)出、支持多級目錄、豐富的搜索功能等決定了它在大量知識的管理方面具有明顯優(yōu)勢，至于在線筆記方面，去年才起步，但是已經(jīng)比較完善，體驗不錯。
“低成本小規(guī)模運(yùn)作是近階段貫穿公司發(fā)展的核心，未來的發(fā)展規(guī)模會控制在30個人之內(nèi)?！崩罹@樣告訴記者。隨著整個市場的升溫，他表示公司已做好搭建千萬級別用戶到來的準(zhǔn)備，并會繼續(xù)加大對移動客戶端領(lǐng)域的投入。在運(yùn)營推廣方面他非常認(rèn)可雷軍的一個觀點(diǎn)：如果一款產(chǎn)品只是單純的依靠砸錢來傳播的話，雖然見效快，同樣衰退的也快，只有真正尊重用戶的需求，才能贏得長遠(yuǎn)的勝利。
與阿里合作保障數(shù)據(jù)安全 專注產(chǎn)品設(shè)計
對于存儲類云產(chǎn)品來講，安全性問題是一個繞不開的話題，在這點(diǎn)上為知筆記采用了揚(yáng)長避短的做法。據(jù)李峻介紹稱：“在數(shù)據(jù)的保密措施上我們采用的做法是與阿里云合作的方式，換而言之就是把用戶存儲在云端的數(shù)據(jù)寄存在阿里云所搭建的云端服務(wù)平臺，而為知筆記只做自己擅長的產(chǎn)品這塊，二者資源互補(bǔ)，這樣做既可以保障用戶數(shù)據(jù)的安全，也節(jié)省了自己搭建云端服務(wù)的開銷，可謂一舉兩得。”
至于為何選擇阿里巴巴作為合作伙伴，李峻表示：“首先，目前國內(nèi)還沒有像亞馬遜那樣成熟的平臺供我們選擇，其次是出于對阿里巴巴集團(tuán)的信任，而且阿里巴巴已經(jīng)過了三年的技術(shù)研發(fā)期，整體架構(gòu)相對成熟，自己也親自去過那邊仔細(xì)了解過，所以才選擇他們作為合作伙伴?！?/p>
怎么賺錢：特色換取價值
作為一款慢熱型的產(chǎn)品，李峻認(rèn)為賺錢問題是急不得的。他表示，相對一些年輕的創(chuàng)業(yè)者的急功近利，自己在心態(tài)上要平和很多。自己并不寄希望于一夜成名的美夢，他更希望像Evernote那樣的逐漸走向成熟，逐漸收獲成功的喜悅。
在盈利模式上，他比較認(rèn)可Evernote那樣的盈利模式，他認(rèn)為做出自己的特色來換取價值是一條很穩(wěn)固的發(fā)展道路，區(qū)別于一些別的同類產(chǎn)品的永久免費(fèi)策略，為知一開始就嘗試著采用vip付費(fèi)的盈利模式，據(jù)其稱效果也還不錯。他相信如果產(chǎn)品做的真正好的話，用戶還是很愿意為產(chǎn)品和服務(wù)付費(fèi)的。
據(jù)李峻透露，目前為知筆記針對個人的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是60元人民幣每年，付費(fèi)用戶比例占注冊用戶的1%左右。他認(rèn)為限制用戶使用功能是一個很傻的做法，為知筆記未來不會采用這類做法作為盈利模式。但他同時表示未來不排除為一些企業(yè)或政府機(jī)關(guān)做一些定制版，但這并不會成為公司的主要收入來源。
