雖然利潤不高、競爭激烈，但勝利者將獲得巨額回報。其中一個就是視頻分享站點酷6網的創(chuàng)始人李善友，他可能是我所見過的最狂熱的Web 2.0人。為迎接我他叫來了過去的員工安裝屋頂瓦和修理電梯。他興奮地說到，哈哈，你是我們新辦公室的第一位訪問者，以前老辦公室是租來的房子。
李有很多值得興奮的原因。去年9月當酷6網推出時，中國已經有了超過200個視頻分享站點。但現(xiàn)在該網站成為了增長最快的幸存者之一。李聲稱，在5月最后一周里，每天都吸引了200萬用戶訪問，同時平均每天新增20萬用戶。
根據流量統(tǒng)計機構Alexa數字，酷6網是中國第46大最流行網站。2006年時廣告商有海信、聯(lián)想等，現(xiàn)在則包括了迪斯尼、諾基亞、麥當勞、摩托羅拉、耐克和福特等。百度也與酷6網簽署一份為期2年合作協(xié)議并投資該公司。風投公司Draper Fisher Jurvetson最近也投了資。
我們首先訪問的是銷售團隊，該部門包括了搜狐前頂級銷售員。隨后會見了技術團隊和以前在國防部門工作的首席技術官。接著去了新的視頻制作室。與軟件行業(yè)一樣，視頻分享站點對盜版也不是非常擔心。
BDA總經理特德-迪安稱，在線游戲獲得巨大成功，如果你要銷售PS2，所有游戲都可能是盜版的，但在線游戲只要控制服務器就行，一位歌星賣鈴聲的錢比賣在排行榜前40位歌曲更多，因為CD會被盜版。更為傳統(tǒng)的軟件公司也從中受益。
Incesoft生產的插件可允許用戶通過自然語言查詢信息。輸入飛往上海的飛機票查詢問題時，IM客戶端會提供一個挑選航空公司購買飛機票的網頁。它還可搜索歌曲和天氣預報信息。Incesoft通過與內容提供商分享收入賺錢，并與MSN、雅虎簽署了協(xié)議。
中經合集團（WI Harper Group）的投資組合說明了一種現(xiàn)象，在美國公司主要是投資芯片和網絡公司，但在中國大多數投資圍繞的是媒體和消費者。這其中包括分眾傳媒、鐳射國際、大旗網、傲游（Maxthon）等。中經合集團的合伙人Wayne Shiong稱，在中國很多事情都是由消費者推動，而不是由技術力量推動。
分眾因對Web 2.0推波助瀾而獲得大量信任。主要原因是公司的廣告屏幕位于人口密集的線路交叉點上，如銀行大廳、購物中心、便利店、電梯等地方。公司成立于2003年并在2005年成功上市。開始股價只有17美元，現(xiàn)在已經漲到44美元左右。第一季度公司收入達5810萬美元，同比增長了75%，利潤也增長73%至1630萬美元。若鄰網絡的總裁陳浩源稱，新廣告的快速成功改變了企業(yè)界和廣告界的看法，傳統(tǒng)上他們更多關注的是電視和印刷廣告。
文化差異
很多中國公司的成功使國際巨頭付出代價。Google遠落后與百度，雖然收購本地公司并未排除，但很多中國人說國際巨頭忽略了文化差異。Incesoft公司CEO Max Yuan稱，例如Google將中文名字分為2個獨立的詞語，影響了搜索結果。
為扶持中國業(yè)務，雅虎與阿里巴巴結盟，而亞馬遜則收購卓越網。業(yè)務模式也需要適應中國國情。分眾擁有的83000多個屏幕實際上不是連接起來的一個網絡。如果這些屏幕連接起來，將建立一種電視網絡而被政府所監(jiān)管。因此廣告不是來自中央服務器。
酷6網的發(fā)展得益于需求的獨特，將部分廣告收入一部分給提交視頻的人。隨后列出10大收入最高者和10大視頻投稿者，并張貼在主頁上。投稿者常?？色@得10-50%的廣告分成。李提供了多種不同的廣告形式，一些廣告者可選擇在視頻播放前播放廣告。
公司還舉辦競賽：伊利公司為最佳廣告提供10萬元的獎金。競賽吸引了專業(yè)及業(yè)余投稿500份視頻。從去年9月開始，最高收入者獲得了5700美元，高出很多大學畢業(yè)生一年的工資。5月投稿最多的人張貼了7089個視頻，李稱，這意味著每天張貼200個視頻，我不會付工資或提供辦公室給這個人，但我會將廣告收入分給他。
另一個推動中國Web 2.0發(fā)展的因素是中國媒體公司的廉價成本。一個40-50名職員的新公司每月只需要50萬人民幣就可運轉。相對與此，芯片或制造企業(yè)將要求廠房、知識產權、土地和大量職員。這些公司常常要努力向海外銷售產品，而軟件公司常常是呆在國內。Shiong稱，需要的資金很少，生存不是問題，問題是如何擴張。想成為媒體巨頭一刻也不能休息。李稱，要不賺錢要不死亡。
