此前4月17日，媒體大亨默多克向道瓊斯董事會(huì)發(fā)出書面收購(gòu)提議：擬以每股60美元現(xiàn)金，或股票加現(xiàn)金方式收購(gòu)道瓊斯公司所有已發(fā)行股份。
這一總出價(jià)約50億美元的闊綽手筆隨即在全球傳媒圈掀起軒然大波，并引發(fā)一場(chǎng)針對(duì)道瓊斯的收購(gòu)大戰(zhàn)。
格林斯潘是Myspace聯(lián)合創(chuàng)始人，也是Myspace母公司Intermix Media最大股東。7月10日，就在Daniel飛赴上海的同一時(shí)刻，格林斯潘與超市業(yè)大亨羅恩-伯克爾向道瓊斯董事會(huì)一個(gè)特別委員會(huì)提交收購(gòu)議案，成為最新阻撓默多克收購(gòu)道瓊斯的“攪局者”。
今年34歲的格林斯潘與77歲的默多克，這對(duì)昔日Myspace收購(gòu)案中的“對(duì)手”就這樣再度相逢。
2003年離開Myspace后，格林斯潘建有兩個(gè)公司——“Live Universe”(業(yè)務(wù)覆蓋美國(guó)與歐洲)和“BroadWebAsia”(覆蓋亞洲)，希望通過投資全球社交類、娛樂類或搜索類網(wǎng)站啟動(dòng)一個(gè)以視頻為基礎(chǔ)的社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)(Social Networking Service)。
Daniel曾是Intermix Media執(zhí)行副總裁，此次作為新事業(yè)第二股東負(fù)責(zé)BroadWebAsia業(yè)務(wù)。據(jù)他透露，7月初，BroadWebAsia已通過投資與國(guó)內(nèi)兩家視頻網(wǎng)站——“琥珀網(wǎng)”和“Mofile”結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，同時(shí)正與20多家國(guó)內(nèi)網(wǎng)站接洽，或?qū)⒔⑼顿Y關(guān)系。
狹路再逢默多克
“我們從小看《華爾街日?qǐng)?bào)》長(zhǎng)大。崇尚自由的布萊德難以忍受默多克將其帶入新聞集團(tuán)。”Daniel說：“他想挽救道瓊斯，同時(shí)也想通過BroadWebAsia幫助《華爾街日?qǐng)?bào)》在中國(guó)的發(fā)展，他不認(rèn)為道瓊斯必須以被完全控股方式獲得支持。”
據(jù)Daniel透露，在格林斯潘交與道瓊斯的議案中，已提到琥珀網(wǎng)與Mofile，“《華爾街日?qǐng)?bào)》可以與其合作。”
7月11日，收購(gòu)風(fēng)格以堅(jiān)韌著稱的默多克在媒體峰會(huì)上稱“頗為沮喪”：“(道瓊斯控股方)班克羅夫特家族主意一變?cè)僮儭?#8221;但對(duì)于正急切想找到新買家以替代新聞集團(tuán)的班氏家族來說，格林斯潘與伯克爾的出現(xiàn)卻是一個(gè)重要安慰。
“兩位(各有方案)不像會(huì)走到一起的投資者要結(jié)對(duì)為保持道瓊斯獨(dú)立作最后一搏。”《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道：伯克爾此前一直尋求為道瓊斯建立一套包括員工持股計(jì)劃在內(nèi)的新股權(quán)結(jié)構(gòu)，而格林斯潘則提出攜手衛(wèi)星電視公司EchoStar Communications與英特爾旗下投資子公司，通過包括股票回購(gòu)在內(nèi)的系列安排以每股60美元價(jià)格收購(gòu)道瓊斯部分股權(quán)，之后再追加投資2.5億美元，拓展這家《華爾街日?qǐng)?bào)》出版商的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)能力。
默多克對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》心儀已久，道瓊斯將幫助他建立全球商業(yè)品牌，但盡管拋出了較道瓊斯之前最新股價(jià)高出67%的溢價(jià)作為誘餌，擁有道瓊斯24.7%股權(quán)、投票權(quán)達(dá)64.2%的班氏家族仍強(qiáng)烈反對(duì)默多克控股，理由是“擔(dān)憂《華爾街日?qǐng)?bào)》新聞獨(dú)立原則就此喪失”。
5月10日成為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，Thomson Corp.宣布出價(jià)176億美元收購(gòu)路透集團(tuán)，這一交易勢(shì)必改變財(cái)經(jīng)新聞和財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。默多克不失時(shí)機(jī)地宣稱，“新聞集團(tuán)強(qiáng)大的金實(shí)力將為道瓊斯打造數(shù)字平臺(tái)，并增強(qiáng)其全球競(jìng)爭(zhēng)力。”
此后，默多克輪番書信轟炸，表示將在新聞集團(tuán)董事會(huì)中增加一位班氏家族董事，并提議成立一個(gè)獨(dú)立編輯委員會(huì)，以確?！度A爾街日?qǐng)?bào)》和道瓊斯其他編輯業(yè)務(wù)的獨(dú)立公正性不受干涉。
班氏家族終于同意會(huì)面，但結(jié)果卻讓默多克很不舒服：班氏不僅要求《華爾街日?qǐng)?bào)》新聞獨(dú)立，還對(duì)默多克使用該報(bào)品牌的方法嚴(yán)格限制。同時(shí)，他們要求新聞集團(tuán)放棄對(duì)道瓊斯的一些預(yù)算決策的控制權(quán)。
6月中，道瓊斯董事會(huì)代替班氏家族接手談判，并提交了有關(guān)維護(hù)編務(wù)獨(dú)立的折中方案。這次默多克似乎勝算在握，決定他能否成功的關(guān)鍵在于，班氏家族最后是否支持這一已在原則上達(dá)成一致的提議草案。
與此同時(shí)，《華爾街日?qǐng)?bào)》記者的抗議信雪片般飛往道瓊斯高管的辦公桌，班氏家族也在為抵抗默多克做最后一搏。“考慮到出售因?yàn)榈拉偹剐枰?lián)盟才能更有效運(yùn)作，"他們表示："最好是能吸引一名合作伙伴加入。”
實(shí)際上，出于對(duì)自身命運(yùn)的擔(dān)憂，此前默多克的收購(gòu)提議早已引發(fā)一場(chǎng)競(jìng)購(gòu)大戰(zhàn)。
然而，上述五花八門的結(jié)盟皆胎死腹中，直至格林斯潘與伯克爾一起坐在道瓊斯董事會(huì)特別委員會(huì)面前。
“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”？
無論結(jié)果如何，對(duì)被Daniel稱之為“冒險(xiǎn)家，然而懂得去選，摸過的東西都是金”的格林斯潘來說，這個(gè)希望獲得道瓊斯資源的新事業(yè)構(gòu)想更像是他在為重獲網(wǎng)絡(luò)權(quán)威的榮譽(yù)而戰(zhàn)。
當(dāng)格林斯潘當(dāng)年遇到Myspace創(chuàng)始人Chris DeWolfe和Tom Anderson時(shí)，MySpace還不是SNS模式。格林斯潘以投資方式通過上市公司EUniverse控股Myspace后，隨即提出希望借鑒Friendster模式改造Myspace。
此后，由于EUniverse旗下同時(shí)運(yùn)營(yíng)眾多網(wǎng)站，格林斯潘通過用戶導(dǎo)向方式為Myspace后來的成功奠定了基礎(chǔ)。
但格林斯潘從未視Myspace為自己可以留名的作品。2003年，由于董事會(huì)復(fù)雜的人事之戰(zhàn)，格林斯潘被迫離開EUniverse。隨后，EUniverse更名為Intermix Media。
2005年7月，默多克以5.8億美元收購(gòu)Myspace。“布萊德是股東中唯一反對(duì)默多克收購(gòu)的人。”Daniel說：“他認(rèn)為Myspace原本可以走得更遠(yuǎn)，而現(xiàn)在，它正在喪失最初作為互聯(lián)網(wǎng)草根性的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)具有的活力。”
格林斯潘反對(duì)收購(gòu)的另一原因是，“默多克對(duì)高速發(fā)展的Myspace出價(jià)太低。”雖然當(dāng)時(shí)輿論認(rèn)為默多克“買貴”了，不過，有一個(gè)細(xì)節(jié)似乎證實(shí)了格林斯潘的眼力，收購(gòu)發(fā)生不久，Myspace與Google即達(dá)成一項(xiàng)主要以Myspace頁面放置Google搜索廣告為內(nèi)容的交易，Google為此支付的價(jià)格是9億美金。
Daniel告訴記者，格林斯潘認(rèn)為視頻是網(wǎng)絡(luò)的下一個(gè)最大市場(chǎng)，但單純的視頻網(wǎng)站不足以構(gòu)成一個(gè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，因此旨在通過投資、整合方式打通全球視頻產(chǎn)業(yè)鏈的“Live Universe”與“BroadWebAsia”將擔(dān)當(dāng)締造格林斯潘新夢(mèng)想的任務(wù)。
而負(fù)責(zé)中國(guó)布局的“BroadWebAsia”則成為其中關(guān)鍵的一環(huán)。
中國(guó)布局
Daniel強(qiáng)調(diào)，與“Live Universe”更多希望控股不同，鑒于中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，BroadWebAsia傾向用投資與合作方式在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面支持結(jié)盟網(wǎng)站。
“我們一貫不把產(chǎn)品用強(qiáng)迫方式捆綁，而是用市場(chǎng)方式使其圓滑合作。”Daniel以當(dāng)初Myspace受益于Intermix Media其它網(wǎng)站為例：“就像你有很多公司，而其他幾家做得不錯(cuò)、用戶也高度重合的公司可幫助旗艦公司引導(dǎo)用戶。”
事實(shí)上，Skype起步之初也得益于此。由于Skype創(chuàng)始人同時(shí)為P2P下載網(wǎng)絡(luò)Kazaa創(chuàng)始人，Skype輕易地通過在Kazaa客戶端的推廣獲得最初的用戶。
此后資源分別側(cè)重傳統(tǒng)媒體與社區(qū)滲透的琥珀網(wǎng)和Mofile，將在BroadWebAsia整體架構(gòu)中尋求發(fā)展。
“我們今后主要將作為原創(chuàng)視頻內(nèi)容的發(fā)布平臺(tái)，”琥珀網(wǎng)CEO厲希皓告訴記者，而Mofile CEO范秋華認(rèn)為，Mofile特點(diǎn)在擁有大量會(huì)將網(wǎng)站視頻轉(zhuǎn)帖至其它社區(qū)的用戶，“用戶這一動(dòng)作與單純?yōu)g覽視頻對(duì)廣告主的意義不同，我們將與琥珀網(wǎng)形成一條‘內(nèi)容制作—用戶終端’的價(jià)值鏈。”
分析人士稱，眼下，巨額寬帶成本消耗與微薄的銷售收入是國(guó)內(nèi)幾百家視頻網(wǎng)站的尷尬現(xiàn)狀。他們之間這一欲破盈利堅(jiān)冰、結(jié)成松散聯(lián)盟的方式似乎成就了格林斯潘的夢(mèng)想。
不過，如何刺激聯(lián)盟企業(yè)以價(jià)值鏈為先、平衡聯(lián)盟企業(yè)利益、實(shí)現(xiàn)分成等問題，仍將是格林斯潘與Daniel要面對(duì)的考驗(yàn)。
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