雅虎的處境確實艱難，但要說它已完全失敗、無力回天卻為時尚早。
7月中旬，雅虎發(fā)布了第二季度財報。報告顯示，由于網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)增長減緩，雅虎第二季度凈利潤同比下滑2%，這是該公司凈利潤連續(xù)第六個季度同比出現(xiàn)下滑。此外，雅虎還被迫下調(diào)了2007年全年的業(yè)績預(yù)期。這也是上個月這家互聯(lián)網(wǎng)巨擘換帥以來，市場給新任CEO楊致遠(yuǎn)和總裁蘇珊·德克爾(Susan Decker)的第一個下馬威。
在當(dāng)天的電話會議上，楊致遠(yuǎn)表示：“未來100天左右的時間內(nèi)，我將把主要精力用于為公司制定一項新戰(zhàn)略計劃。我非常清楚我希望實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。”他還表示，在高速增長的新業(yè)務(wù)方面仍將投入大量資金，并且將不再重視表現(xiàn)欠佳的產(chǎn)品，并創(chuàng)建新的企業(yè)文化。
不過，楊致遠(yuǎn)的復(fù)出和親自動員目前來看仍不能取得華爾街的完全信任。財報發(fā)布當(dāng)天，雅虎股價上漲3.1%后，迅速回落，跌幅達(dá)4.17%。高盛分析師安東尼·洛托認(rèn)為：“由于雅虎的每一項業(yè)務(wù)都將在一段時間內(nèi)存在很大的不確定性，為期100天的戰(zhàn)略檢查也會導(dǎo)致評估、增長以及評價的能見度降低。 由于業(yè)務(wù)整頓通常要花較長的時間，而且它給公司帶來的影響也會比預(yù)期的要大，因此我們?nèi)匀痪S持對雅虎公司股票的觀望態(tài)度。” RBC Capital Markets羅漢也表示，他對雅虎的未來有些茫然，投資者的耐心正在消失。
不過，雅虎的反撲在暗地里早已開始。
追兵已至
雅虎將此次財報業(yè)績低迷的原因歸結(jié)為顯示廣告業(yè)務(wù)的增速放慢、搜索收入下滑幅度高于預(yù)期。
事實上，雅虎自己網(wǎng)站的廣告銷售額實現(xiàn)了大幅增長，較前一年同期漲幅達(dá)到18%，達(dá)到了8.87億美元。但其會員網(wǎng)站廣告銷售額卻大幅縮水5%，降至5.99億美元。兩相抵消，削低了雅虎的廣告收入。
美林證券公布的數(shù)據(jù)顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)廣告營收過去一年增長了36%，這也意味著雅虎的廣告增幅已遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，他們已淪為線上廣告淘金狂潮中的“落伍者”。
值得一提的是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟成長的最強大推動力之一就是線上廣告市場的繁榮。市場研究公司eMarketer統(tǒng)計，2006年美國網(wǎng)絡(luò)廣告營收已經(jīng)從2005年的125億美元增加到168億美元。
過去一段時間里，社交網(wǎng)站在顯示廣告市場取得了長足的進(jìn)步。該機構(gòu)表示，2007年美國社交網(wǎng)站營收將增長一倍以上，達(dá)到9億美元。而與之形成鮮明反差的是整個顯示廣告市場的增長速度僅為13%。Munder資本管理公司科技投資主管肯·史密斯對上述現(xiàn)象的解讀是，“MySpace和Facebook獲得的每一分錢，此前都應(yīng)當(dāng)屬于雅虎。”
雅虎的兩大競爭對手Google、微軟同MySpace和Facebook兩大社交網(wǎng)站分別建立了廣告合作伙伴關(guān)系。尼爾森互聯(lián)網(wǎng)研究人員公布的數(shù)據(jù)顯示，雅虎社交網(wǎng)站Yahoo 360今年5月吸引了212萬名美國訪問者，比去年同期下滑38%。與此同時，MySpace吸引了5660萬名訪問者，同比增長35%；Facebook吸引了1420萬名訪問者，同比增長85%。而雅虎此前收購Facebook的希望已經(jīng)徹底成為泡影。
Facebook等社交網(wǎng)站對雅虎和其他巨頭們的沖擊還不止于此。Facebook自今年5月推出平臺化策略后，目前已經(jīng)匯集了將近2000個應(yīng)用。不少人認(rèn)為，它正在成為互聯(lián)網(wǎng)上的Windows。借助成功的前期運作，以及數(shù)量龐大的高品質(zhì)忠實用戶，F(xiàn)acebook似乎正在成為新平臺的主宰者，以及新產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者。這是微軟在PC時代曾經(jīng)扮演過的角色，微軟將硬件、軟件和IT服務(wù)串聯(lián)為一個整體。Facebook的用戶也已經(jīng)在短短數(shù)月內(nèi)猛增至3000萬人，而其盈利模式主要還是廣告。
肯·史密斯表示：“我認(rèn)為雅虎很難扭轉(zhuǎn)在顯示廣告領(lǐng)域的下滑勢頭。”不過，按照顯示廣告營收計算，雅虎仍然領(lǐng)先于競爭對手。根據(jù)市場研究公司TNS公布的數(shù)據(jù)，2007年第一季度，雅虎的顯示廣告營收在美國網(wǎng)站中依然名列第一，隨后依次是AOL和微軟。
強阻堵截
雅虎公司預(yù)計其2007全年收入將從2006年64億美元的水平下降到48.9億美元到51.9億美元之間。 而與之形成鮮明對比的是eMarketer預(yù)計Google公司的廣告收入仍將在2007年增長45％。在Google的帶動下，美國網(wǎng)絡(luò)廣告市場一直以兩位數(shù)的增幅迅速擴張。
Google2004年8月首次公開發(fā)行時，雅虎在規(guī)模和市值上均占絕對優(yōu)勢。Google首次公開發(fā)行后的市值為230億美元，當(dāng)時雅虎的市值為390億美元。不過，自此Google的股票價格一路飆升，迅速為股東創(chuàng)造了超過1600億美元的價值。而這期間，雅虎的股票價格卻下跌了約4%，使得公司的市值下降至370億美元。在隨后的競爭中，Google在互聯(lián)網(wǎng)搜索和搜索廣告方面又力壓雅虎，它一個季度的收入超過了雅虎全年的收入。雅虎在Google面前一敗涂地。
行業(yè)人士認(rèn)為，Google已經(jīng)完全掌握了市場的主動權(quán)。它四處出擊，逼迫著雅虎和微軟等競爭對手倉促應(yīng)戰(zhàn)，疲于奔命。當(dāng)Google以31億美元硬生生搶走了著名網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)商DoubleClick時，一場關(guān)乎各巨頭命運的跟風(fēng)大戰(zhàn)已不可避免。微軟也報出約60億美元的高價，收購網(wǎng)絡(luò)廣告公司aQuantive。當(dāng)雅虎宣布收購另一家廣告公司Right Media剩余的80%股份，完成對其100%的控股時，后者的市值也增長了兩倍以上，雅虎除了提高出價已別無選擇。
除了廣告和搜索業(yè)務(wù)的失利外，雅虎還被指多項產(chǎn)品功能與競爭對手過于相似，沒有自己的特色。這家公司強勢的電子郵件、圖片共享、網(wǎng)絡(luò)地圖和即時信息服務(wù)等各方面都面臨著Google和微軟同類產(chǎn)品的競爭。后兩者在創(chuàng)新和整合方面都在竭盡全力，而雅虎在該方面卻并沒有太大起色。
全球爭奪戰(zhàn)
2006年10月，雅虎公司高級副總裁卡林豪斯（Garlinghouse）在一份內(nèi)部備忘錄寫道：“我感覺我們的公司策略就像是面包商涂抹花生醬一樣，東一片西一片。我們就像是沒頭蒼蠅一樣到處亂撞。”楊致遠(yuǎn)剛剛發(fā)布的100天戰(zhàn)略也正是“花生醬宣言”的既定思路。
但強調(diào)專注的“花生醬宣言”并沒有被雅虎解讀為戰(zhàn)略收縮，相反，它卻在大張旗鼓地迅速擴張。從種種跡象來看，雅虎已經(jīng)把焦點從同Google在本土的競爭轉(zhuǎn)向在全球布局。
2007年7月中旬，雅虎宣布收購印度網(wǎng)絡(luò)廣告公司Tyroo Media35%到50%的股份，以幫助雅虎進(jìn)軍印度高速發(fā)展的在線廣告市場。雅虎公司印度主管稱，八個月前，雅虎在印度推出了搜索廣告業(yè)務(wù)，迄今已有了數(shù)千家小企業(yè)廣告主，廣告系統(tǒng)“巴拿馬”也將在印度推行。此外，印度最受歡迎的門戶網(wǎng)站Rediff，最近也被風(fēng)傳正與雅虎接洽收購事宜。此外，他們還計劃以10億美元的價格收購英國第一大社交網(wǎng)站Bebo，目前雙方正在談判中。此前，它還先后收購了視頻廣告專業(yè)公司AdInterax，瑞典移動通訊公司KenetNetworks，臺灣博客、在線相冊運營商WRETCH和博客網(wǎng)站MyBlogLog等。
據(jù)《IT時代周刊》了解，目前雅虎的海外并購著眼點主要在門戶、廣告公司、社交網(wǎng)站、移動搜索和其他新興領(lǐng)域。但以雅虎目前的現(xiàn)金儲備，其收購金額都不會太大。
Google在北美的地位雖然處于強勢地位，但從全球范圍來看，雅虎在多個國家仍是網(wǎng)民的首選網(wǎng)站，并以較大比例領(lǐng)先于Google和微軟，這意味著雅虎還有更多機會。
過于穩(wěn)健的雅虎也并不是乏善可陳，它長期以來形成的多元化策略也一直是競爭對手Google所追求的。調(diào)查機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，Google業(yè)務(wù)構(gòu)成比例中，搜索占到78.59%，排名第二的圖像搜索才占到9.22%（此統(tǒng)計不含YouTube），而雅虎雖然缺乏大獲成功的產(chǎn)品，但畢竟有三項業(yè)務(wù)占到了10%以上。沃頓商學(xué)院信息技術(shù)部資深主任肯代爾·懷特豪斯認(rèn)為，堅持單一業(yè)務(wù)可能會制約公司的發(fā)展，特別是在新投資削弱其核心競爭力的時候表現(xiàn)更為明顯。“盡管你的擴張可能過于表面化，但是多元化策略可能是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，這些因素可以令你領(lǐng)先于其他快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司。”懷特豪斯說。
此外，雅虎在新的搜索廣告系統(tǒng)“巴拿馬”上的發(fā)力也已經(jīng)在一定范圍內(nèi)獲得了用戶的認(rèn)可，并已經(jīng)開始在多個國家推廣。而其移動搜索業(yè)務(wù)在世界范圍內(nèi)不斷攻城略地，已經(jīng)與多個國家的運營商簽訂了合作協(xié)議，把Google等競爭對手甩在了后邊。其Web2.0領(lǐng)域的并購還在不斷進(jìn)行，而隨著收購力度的不斷加大，挖出類似于Myspace之類的金子的可能性也在加大。
不過，中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平透露了他的另一種擔(dān)心。他認(rèn)為雅虎新總裁蘇姍·德克爾不過是另一個塞梅爾，都是管理型，而不是領(lǐng)導(dǎo)型的掌舵人。他認(rèn)為楊致遠(yuǎn)目前最重要的是要進(jìn)行戰(zhàn)略性的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，而不僅僅是塞梅爾和德克爾這種執(zhí)行層面的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。雅虎應(yīng)該打破以超級應(yīng)用取代系統(tǒng)平臺狀態(tài)的戰(zhàn)略，通過開放搜索引擎的API(應(yīng)用程序)和開發(fā)工具，像當(dāng)年微軟對付蘋果那樣，通過吸引廣大應(yīng)用，取得對Google的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
“而目前，Google和雅虎在本質(zhì)上都企圖把系統(tǒng)做成超級應(yīng)用，分不清在王府井大街上開店與經(jīng)營王府井大街的區(qū)別。”姜奇平的言下之意就是雅虎應(yīng)向Facebook的平臺化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)。
